【正文】 程”工作為抓手，早動員，早部署，早行動；二是制定出切實(shí)可行的春節(jié)、清明節(jié)、博鰲亞洲論壇年會等專項(xiàng)整治工作方案，明確責(zé)任、整治規(guī)范和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是重點(diǎn)排查社區(qū)居委會、疏港大道、繞城高速等城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點(diǎn)”并對排查出的工作“盲區(qū)”集中時(shí)間和力量進(jìn)行全面整治；四是對省、市督辦件進(jìn)行梳理，組織環(huán)衛(wèi)110隊(duì)伍重點(diǎn)整治，并由局領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任范圍跟蹤督促落實(shí)。經(jīng)費(fèi)落實(shí)后，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，成立了新建道路公開招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《秀英區(qū)新建道路清掃保潔工作實(shí)行向社會公開招標(biāo)管理實(shí)施方案》同時(shí)依照順序發(fā)布了新建道路清掃保潔承包管理招標(biāo)公告》確定競標(biāo)單位，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，分別將路段發(fā)包給3家承包公司運(yùn)作，基本上城區(qū)道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋，每條道路都有人員進(jìn)行清掃保潔，對創(chuàng)建秀英文明城區(qū)和整治城郊結(jié)合部環(huán)境臟、亂、差工作起到積極作用。三是為干部職工制訂了1600多套環(huán)衛(wèi)工作服，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體精神面貌。加強(qiáng)職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報(bào)批評不按時(shí)上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工人，并扣罰20元/人，大大規(guī)范了作業(yè)規(guī)范，提升了隊(duì)伍形象。三是整合隊(duì)伍資源，重新調(diào)配崗位。針對垃圾清運(yùn)工和司機(jī)兩個(gè)特殊崗位隊(duì)伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運(yùn)車司機(jī)10人，垃圾清運(yùn)工12人。一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量。特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。八、結(jié)束語平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。督促施工單位對危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。及時(shí)的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。這實(shí)際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。其后果大家都能想象出來。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。八、結(jié)束語平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。督促施工單位對危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。及時(shí)的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理意識，2利用自己掌握的平安知識。提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。那么自己又是怎么來做這項(xiàng)工作的下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡要的總結(jié)：根據(jù)上述情況。這實(shí)際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難，3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。其后果大家都能想象出來。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張，3做平安管理工作不能管進(jìn)度。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎勵及35年以上的判刑。大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方，2施工單位的平安管理普遍都不到位。從整個(gè)過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少，平安意識太差，干脆就不懂安全知識。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時(shí)的解決和處理。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門堅(jiān)持好溝通與配合，1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。提前告知施工單位及時(shí)做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。[page]要制定整改日期，2對檢查出來的問題。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險(xiǎn)水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。利用閑暇的時(shí)間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個(gè)工作的80%一旦施工