建筑企業(yè)干部述職會(huì)上講話與建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要匯編-全文預(yù)覽
【正文】 觀念還是沒(méi)有真正地樹(shù)立起來(lái)，再一個(gè)是多年來(lái)，我們沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對(duì)我們也倍有疑慮。公司將重獎(jiǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬(wàn)，活源比較樂(lè)觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。**年工程公司為管好總廠和公司的各項(xiàng)工程，成立了五大項(xiàng)目部。二、**年工作安排**年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問(wèn)題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購(gòu)置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對(duì)閑置不用的車輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評(píng)為總廠安全示范崗，吳雷被評(píng)為總廠安全崗位能手；在年末完工結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項(xiàng)目都克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。**年中標(biāo)承攬的24項(xiàng)工程，產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領(lǐng)了石化市場(chǎng)。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預(yù)計(jì)多創(chuàng)效20多萬(wàn)元。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標(biāo)承攬了31個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值3320余萬(wàn)元，創(chuàng)效300余萬(wàn)元。做強(qiáng)工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務(wù)，做專房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型施工企業(yè)。我將不負(fù)重托，不辱使命，謀事敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，用辛勤和汗水，使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！建筑公司雙文明建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)議紀(jì)要今天我們?cè)谶@里召開(kāi)建筑安裝公司**年度雙文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，主要是總結(jié)**年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置**年工作，動(dòng)員全體職工努力拼搏，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)**年奮斗目標(biāo)。四、服務(wù)至上，打造企業(yè)品牌意識(shí)各位同仁，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂(lè)”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。做到班子思想一致，行動(dòng)一致。在工作中，我也充分認(rèn)識(shí)到不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)行，而我則是外行。我將自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)，今后的工作中，將有信心帶領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)第一、攀高峰”企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。心情十分激動(dòng)。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行安全宣傳教育，組織安全檢查，開(kāi)展安全競(jìng)賽以及總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)處分等。二是在工作中我感覺(jué)到，總經(jīng)理不僅僅是一個(gè)負(fù)責(zé)行政審批的一把手，更是一個(gè)肩負(fù)著歷史重任、帶領(lǐng)全公司共同發(fā)展的領(lǐng)路人；不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全公司整個(gè)建筑行業(yè)面上的工作，實(shí)際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局？這就決定了我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并注意聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)。建筑行業(yè)由于其自身的特殊性，容易產(chǎn)生腐敗和職務(wù)犯罪行為，我將以身作
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