【正文】 油時不準吸煙、飲食和閑談。 6．放下物件時，必須緩慢輕放，不允許自動下落。 2．起吊用的葫蘆，不準超負荷使用。 2發(fā)生事故時，必須沉著、果斷，服從領(lǐng)導指揮，積極處理。 2因工作需要，拆下的檔板，地溝、陰井口蓋板以及新挖的溝、坑、孔、洞要設(shè)明顯標志，白天要用安全繩或欄桿圍起來，夜間要設(shè)紅色信號燈。 1在禁火區(qū)內(nèi)，嚴禁吸煙，廠內(nèi)動火要嚴格執(zhí)行動火制度。移動設(shè)備時，必須切斷電源，待設(shè)備停止轉(zhuǎn)動后方可移動。 1未鋪設(shè)跳板石棉瓦頂，沒有安全措施不準上人。 非本崗位人員不準私自開關(guān)設(shè)備，亂動儀器和各種閥門。 嚴格執(zhí)行交接班制度。 員工在班前和班中不準喝酒，發(fā)現(xiàn)喝酒上班者應(yīng)立即停止其工作。 企業(yè)制造業(yè)頻道 硫化堿班長崗位職責 １、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下負責本班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，及班組人員的安全和產(chǎn)品的保質(zhì)保量； ２、接班前到崗位了解生產(chǎn)情況和安全情況，工藝指標情況，成品和半成品貯存情況； ３、接班前召開班前會 ,清查出勤人數(shù) ,聽取上班值班長介紹上個班生產(chǎn)情況和存在問題 ,向本班人員布置當日生產(chǎn)任務(wù)和注意事項 ,安全事項； ４、按交接班制度 ,嚴格交接班 ,并檢查各崗位交接班情況； ５、班長按生產(chǎn)廠長布置的工作安排 ,組織好本班生產(chǎn) ,嚴格工藝控制和工藝紀律 ,對產(chǎn)品質(zhì)量、消耗及設(shè)備和職工的安全負責； ６、負責當班時主要設(shè)備的倒換和開停，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題要并向生產(chǎn)廠長匯報并組織人員進行處理，在問題解決后要再次向生產(chǎn)廠長匯報，對自己不能處理的問題或無法判斷的疑問應(yīng)主動向生產(chǎn)廠長匯報，由生產(chǎn)廠長提出解決方案，由班長落實執(zhí)行，并形成命令回復 “ 四小時復命制 ” 的習慣； 企業(yè)制造業(yè)頻道 ７、認真進行巡回檢查，檢查所轄各崗位設(shè)備運行情況； ８、按時填寫各種記錄，報表和工作日志； ９、檢查各崗位交接班條件是否符合要求，對交接班不認真不符合交接班條件的崗位責令其改正，對拒不執(zhí)行的不準下班，擅自離崗者按曠工處理； 對本班生產(chǎn)情況、工藝指標、設(shè)備開停、備用情況，濃鹵在制品存量，事故處理，外部條件要確切掌握，當接班人員因故未到的應(yīng)按排人員連班； 1在下班前班長要提前對各崗位的交班情況和衛(wèi)生清掃情況進行系統(tǒng)檢查，對存在問題提前安排崗位人員進行處理，以免與下班人員在交接班時發(fā)生矛盾和扯皮。潤滑油必須經(jīng)過 “ 三級過濾 ” ，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。 （ 2）傘齒輪減速機，油面應(yīng)浸沒其中一個齒輪的齒面寬。 清潔 ： 指設(shè)備外觀及配電箱（柜）無灰垢、油泥； 潤滑 ： 指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求； 緊固 ， 指各連接部位緊固； 調(diào)整 ： 指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理； 防腐 ，指各導軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機體清除掉腐蝕介質(zhì)的浸蝕及銹跡。 （ 1）每天定時上崗檢查自己所包干設(shè)備的運行情況，主動向操作工了解設(shè)備運行情況并查看運行記錄； （ 2）檢查設(shè)備零部件是否完整齊全； （ 3）檢查設(shè)備運行，跑、冒、滴、漏及整潔情況，防腐、防凍、保溫設(shè)施是否完整有效； （ 4）檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負荷運行； （ 5）檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)； （ 6）做好當天的設(shè)備運行及檢查、維修記錄。 嚴格執(zhí)和巡檢工作中的四字方針，即巡檢中的聽、看、摸、聞； 聽：聽設(shè)備的運行聲音； 看：看設(shè)備的運行現(xiàn)狀； 摸：摸設(shè)備的運行溫度、設(shè)備的振動情況，螺栓的緊固情況； 聞：現(xiàn)場氣味是否正常。 企業(yè)制造業(yè)頻道 硫化堿廠設(shè)備巡檢制度 設(shè)備巡檢結(jié)合雙包機制同時進行 ,維修人員對所承包的設(shè)備進行巡檢 ,運行人員結(jié)合操作對本崗位設(shè)備進行巡檢 。 企業(yè)制造業(yè)頻道 （ 7）檢修工作結(jié)束后由按排檢修的負責人進行驗收，驗收以開車試運轉(zhuǎn)無異常為準； （ 8）對蒸發(fā)器、轉(zhuǎn)爐、磨煤機的檢修要與系統(tǒng)隔離方可進行； （ 9）設(shè)備檢修以計劃檢修為主，并逐漸推廣為由狀態(tài)監(jiān)測檢修主要設(shè)備。 維修工負責設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)和巡檢（對每臺設(shè)備進行加油、巡檢），維修工巡檢到設(shè)備時，由所在崗位人員在巡檢本上簽字確認，無崗位人員簽字的，認定為未巡檢，將進行相應(yīng)處罰，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元； 企業(yè)制造業(yè)頻道 電工負責電機的潤滑和保養(yǎng)及電氣設(shè)備的巡檢，電工巡檢到設(shè)備時，由所在崗位人員在巡檢本上簽字確認，無崗位人員簽字的，認定為未巡檢，將進行相應(yīng)處罰，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元； （ 2）計劃檢修項目由主管生產(chǎn)付廠長提出，由主管技術(shù)付廠長、生產(chǎn)付廠長協(xié)商編制設(shè)備檢修計劃，由維修班組織落實計劃檢修項目。 企業(yè)制造業(yè)頻道 5． 1統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用推廣應(yīng)用 5． 2為了對產(chǎn)品質(zhì)量及主要物料消耗進行有效控制，預(yù)防次品的產(chǎn)生，降低消耗，工藝管理要求對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量及主要原材料消耗的關(guān)鍵指標應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進行監(jiān)控。 《 產(chǎn)品標識管理辦法 》 對產(chǎn)成品、在制品、原材料進行標識。 ，以期對存在的工藝技術(shù)問題進行討論并找出解決的辦法，值班長和有關(guān)工藝技術(shù)人員要按時參加。 ，對影響產(chǎn)量、質(zhì)量的重大工藝問題要有分析、處理記錄。 .2工藝管理工作是企業(yè)生產(chǎn)活動的核心，工藝管理水平的高低，直接影響著企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、三廢排放等各項指標的優(yōu)劣。 交接班前一小時內(nèi)，無正常理由不得進行設(shè)備倒換，特殊情況必須倒換的必須經(jīng)工藝技術(shù)部調(diào)度室同意后方可執(zhí)行倒換工作，待倒換設(shè)備運行正常后方可交接班。 企業(yè)制造業(yè)頻道 接班人員提前 10分鐘到達崗位，了解本崗位生產(chǎn)情況，逐一檢查所屬設(shè)備、工具及其他物品，待符合交接班條件后方可簽字接班，接班人員沒有簽字接班之前，交班人員不得離崗。 企業(yè)制造業(yè)頻道 艾維納公司崗位交接班制度 交接班工作必須嚴格遵守 “ 五交、四不交 ” 原則 五交： A、交生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標完成情況、操作情況； B、交設(shè)備開停及設(shè)備檢修情況； C、交上級指示及注意事項； D、交為下班工作做準備情況； E、交操作經(jīng)驗。 各班于接班前 5分鐘召開交接班會，由交班值班長向接班全體人員介紹本班生產(chǎn)情況及有關(guān)問題，接班值班班長向本班全體人員布置生產(chǎn)任務(wù)及注意事項，交接班會議一般不超過 5分鐘。 交接班前一小時內(nèi)，各物料量除正?？刂普{(diào)節(jié)外，不得增減濃鹵罐和濃鹵貯罐各中間物料貯量，必須保持在規(guī)定的范圍之內(nèi)，否則不得進行交接班工作，特殊情況必須說明原因并經(jīng)工藝技術(shù)部值班調(diào)度同意后方可交接班。 企業(yè)制造業(yè)頻道 艾納維公司硫化堿廠工藝管理制度（試 行） 總則 、推行現(xiàn)代化管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要基礎(chǔ)工作。 間對負責工藝執(zhí)行情況進行檢查，形成上崗記錄，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝問題要有分析，并提出解決問題的措施方案，對結(jié)果作出記錄。 、質(zhì)