【正文】 42 測(cè)量科工作質(zhì)量評(píng)分考核制度 為進(jìn)一步督促測(cè)量科的工作，提高管理、服務(wù)質(zhì)量，并與工資掛鉤，特制定本評(píng)分考核辦法： 對(duì)測(cè)量科評(píng)分每月進(jìn)行一次，每月例會(huì)時(shí)進(jìn)行。 在使用過程中不得將管子折彎、損壞、丟失，否則每折彎損壞一根罰款 30 元，丟失每根罰款 50 元。 每月對(duì)各使用單位進(jìn)行一次清查，對(duì)帳少的部分按原價(jià)值的 2 倍進(jìn)行罰款，罰款后按現(xiàn)有數(shù)量記帳。 40 信號(hào)線使用管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)信號(hào)線的使用管理，減少損失、切割，特制定以下措施： 各單位在使用過程中不得私自割斷信號(hào)線，需割斷時(shí)必須向科或機(jī)修組請(qǐng)示，否則發(fā)現(xiàn)一 次對(duì)隊(duì)罰款 300 元，對(duì)當(dāng)事人罰款 30 元。 1對(duì)機(jī)修組的工作質(zhì)量每月由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電負(fù)責(zé)人及掘進(jìn)科長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，與其工資掛鉤，評(píng)分范圍為 8—10 分，去掉一個(gè)最高分 和一個(gè)最低分后取其平均分，科長(zhǎng) 2票，其它每人一票。 機(jī)修組要 24 小時(shí)為各隊(duì)提供服務(wù)，保證正常生產(chǎn)。 在使用焊、割作業(yè)時(shí)，其附近 5 米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有可燃物，更不能有摩托車、油桶等含油類物品。 掘進(jìn)機(jī)修組必須明確自己的職責(zé)范圍，為系統(tǒng)各隊(duì)的安全生產(chǎn)及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)。每月 6 號(hào)前機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)出勤情況交掘進(jìn)科，每超過一天罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 10 元（例會(huì)交）。 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月出勤班數(shù)和下井?dāng)?shù)有各隊(duì)訂工考勤，月底報(bào)掘進(jìn)科。凡影響生產(chǎn)時(shí)間每小時(shí)扣 1 分，（特殊情況經(jīng)分析處理）若當(dāng)月影響時(shí)間較長(zhǎng)，該項(xiàng)得分扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。兩個(gè)巖巷隊(duì)按罰款多少，罰款多者得 8 分，少者得 10 分。任務(wù)比例 130%為上限，即最高分不高于 30 分。 1丟底煤超過 1 米時(shí)，當(dāng)班不及時(shí)向科里匯報(bào)。 34 不聽從科內(nèi)人員指揮強(qiáng)行作業(yè)。 獨(dú)頭巷道外邊擴(kuò)修里邊有人。 附：違障指揮的定義范圍 不按措施、規(guī)程要求作業(yè)。 四、工作管理 由掘進(jìn)科、支部組織每月召開一次跟班隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)通報(bào)上月情況。 33 ⑻ 邦頂活不及時(shí)使用釬椽控制（造成片邦冒頂者加倍）。 ⑷ 對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不正常的影響安全生產(chǎn)的問題要及時(shí) 向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)，值班隊(duì)長(zhǎng)接電話后隨時(shí)向掘進(jìn)科匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 有下列情況之一者罰款 30 元 /次 ⑴ 違章指揮、違章作業(yè)。 消滅不合格工程。 32 關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的考核管理辦法 一、考核 對(duì)象 掘進(jìn)隊(duì)各施工地點(diǎn)跟班隊(duì)長(zhǎng)。 31 掘進(jìn)系統(tǒng)觀摩評(píng)比辦法 為了切實(shí)使標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) ,決定在我系統(tǒng)煤、巖巷各隊(duì)內(nèi)展開動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)比（各施工地點(diǎn)） ,具體辦法如下 : 一、評(píng)比規(guī)則： 工程質(zhì)量 ： 30 分 巷道衛(wèi)生： 20 分 機(jī)電設(shè)備： 20 分 管線吊掛： 10 分 料場(chǎng)碼放： 20 分 得分：評(píng)委可根據(jù)各地點(diǎn)情況，從每項(xiàng)內(nèi)扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，然后合計(jì)以上 5 小項(xiàng)得分。 獎(jiǎng)罰時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)所驗(yàn)收進(jìn)尺為準(zhǔn)（十頭門、臨時(shí)水窩、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核進(jìn)尺數(shù)），獎(jiǎng)罰進(jìn)尺不重復(fù)執(zhí)行。具體辦法如下： 以掘進(jìn)科每月對(duì)各掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定等級(jí)為準(zhǔn)，上井后平衡的質(zhì)量等級(jí)不作為評(píng)比依據(jù)）。 四、考試成績(jī)獎(jiǎng)罰： 考試成績(jī)?cè)?85 分及以上者獎(jiǎng) 100 元，在 75—85 分之間者獎(jiǎng) 50 元，低于 60 分者罰款 30 元。 1各隊(duì)必須認(rèn)真保管材料，隊(duì)材料員每旬把平地下料數(shù)量與井下簽收數(shù)量對(duì)帳一次報(bào)掘進(jìn)科，每少報(bào)一次罰 30 元，掘進(jìn)科月底抽查總結(jié)一次，對(duì)數(shù)量不符合者按丟失處理，同時(shí)按 10%對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、材料員罰款。 材料員盜竊礦用物資者，不論數(shù)量多少，對(duì)材料員罰款 500 元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 200 元，責(zé)任人調(diào)離工作崗位。 材料員每月 10 日、 20 日將本隊(duì)所用的支護(hù)材料（椽子、竹笆、雙抗網(wǎng)）與進(jìn)尺進(jìn)行對(duì)帳，并詳細(xì)列出交到掘進(jìn)科，否則對(duì)材 料員罰款 10 元。 ㈢獎(jiǎng)懲制度 每月材料結(jié)算后，按系統(tǒng)對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)罰的 10%與材料員掛鉤。 ㈡交舊領(lǐng)新制度 凡經(jīng)加工維修能繼續(xù)使用的要堅(jiān)持修舊利廢，凡發(fā)現(xiàn)能夠繼續(xù)復(fù)用當(dāng)舊物上交的，或交不出舊物的，按原價(jià)的 50%罰款。 巖巷隊(duì)下料發(fā)現(xiàn)一下厚車底（車底厚度超過 10cm），裝車不滿（低于車上沿 6cm），卸車不凈，每車罰款 50 元，對(duì)材料員每車罰款 2 元。 25 材料員每月初第一個(gè)星期六早上 8點(diǎn)井口集合，檢查井下料場(chǎng)（臨時(shí)安排除外），升井后檢查平地倉庫，然后打分進(jìn)行獎(jiǎng)罰，第一名獎(jiǎng) 200 元，最后一名罰 50 元，缺席人員每次罰 20 元，遲到及掉隊(duì)罰 10 元。 掘進(jìn)工作面迎頭 20 米以內(nèi)存放的材料必須碼放整齊，否則罰款 50 元。 排水費(fèi)用 初次安裝所需材料提出增補(bǔ)由礦解決，正常使用期間，潛水泵 300 元 /月，四寸泵 500 元 /月，六寸泵 200 元 /月。 巖巷每米限額材料指標(biāo) ㈠工具費(fèi)用 1000 元。 30T溜子以 60 米為標(biāo)準(zhǔn)， 40T 溜子按 80 米為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際單價(jià)按實(shí)際平均長(zhǎng)度除以 24 標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度乘以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。 三、煤、巖巷道每米限額材用指標(biāo) 煤巷每米限額材料指標(biāo) ㈠工具費(fèi)用： 元 /米。 表一不包括坑木、金屬網(wǎng)費(fèi)用。 十二、本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定相悖的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 八、工資冊(cè)上人數(shù)不準(zhǔn)超過定編、定員人數(shù)，不在本單位上班的人員（因需要抽出的除外）一律不準(zhǔn)計(jì)算工資，違者由安排算工資的責(zé)任人雙倍退回。 六、各隊(duì)使用提留工資時(shí)，必須事先寫出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可使用，并將使用情況及時(shí)張榜公布。 工資核算方法： 隊(duì)干工資 =職工平均工資 應(yīng)上浮比例 出勤 22 四、各隊(duì)一律不準(zhǔn)巧立名目給班長(zhǎng)以上干部額外加算獎(jiǎng)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違紀(jì)論處。 ⑶ 完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)干工資上浮比例不得超過職工平均工資的 20%。工資計(jì)算后，各隊(duì)工資核算員必須及時(shí)張榜公布當(dāng)月工資核算表，公開接受職工監(jiān)督。 一、各隊(duì)、班組、工分、工資分配必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “按勞分配，多勞多得 ”分配原則，必須制定建立、健全行之有效的經(jīng)濟(jì)分配管理制度和正確合理的工資分配方案及嚴(yán)格可靠的考核方法，嚴(yán)格干部職工考核制度，計(jì)算工資時(shí)必須做到 “實(shí)事求是，計(jì)算合理，分配公開 ”。 每月按各掘進(jìn)頭進(jìn)尺數(shù)進(jìn)行評(píng)比，凡達(dá)到或超過上述指標(biāo)的，不分名次、名額，均可得獎(jiǎng)，當(dāng)月打破紀(jì)錄的最高進(jìn)尺數(shù)將作為下月評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的新紀(jì)錄，通過紀(jì)錄的不斷被刷新，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)單進(jìn)水平的不斷提高。一個(gè)隊(duì)連續(xù) 2 個(gè)月得最后一名罰款加倍，同時(shí)隊(duì)長(zhǎng)在例會(huì)上做保證并表態(tài)發(fā)言。 19 機(jī)電設(shè)備管理（ 25 分） 每月由掘進(jìn)機(jī)修組抽專人對(duì)各掘進(jìn)工作面機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，并依據(jù)礦管理制度評(píng)分（百分制），然后按得分的 25%計(jì)入該項(xiàng)得分。 ⑶ 、巖石進(jìn)尺數(shù)以工資科、掘進(jìn)科現(xiàn)場(chǎng)考核鑒定為準(zhǔn)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（ 20 分） ⑴ 、以掘進(jìn)科標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)為準(zhǔn)，優(yōu)良品得 25 分，合格 品得 20分，不合格品得 15 分。 ⑶ 、重傷及重大僥幸事故扣 10 分 /次。 特殊情況以科長(zhǎng)、系統(tǒng)礦長(zhǎng)平衡為準(zhǔn)。 各隊(duì)接到查處通知書必須在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，如不按時(shí)整改加倍處罰。 錨 噴巷道掘進(jìn)時(shí)電纜吊掛必須打臨時(shí)吊鉤眼，高度為腰線向上 米，穿木棍扎吊鉤，間距 米，木棍出墻為 100mm。 溜子順 向搭接皮帶時(shí)，溜子機(jī)頭前 米必須裝擋煤板，釘擋煤皮，擋煤板高出上皮帶不小于 米。 刮板機(jī)連續(xù)缺刮板或螺栓罰 元 /個(gè)。 皮帶 接頭要堅(jiān)固、嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不跑偏，在正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不能斷帶，各種保護(hù)、裝置齊全靈敏可靠，否則罰 1 元 /處次，斷帶時(shí)罰 10 元。 二、皮帶、刮板機(jī)達(dá)標(biāo)規(guī)定 吊掛皮帶必須成一直線，吊掛、撐架及下托輥間距 3 米，吊掛必須統(tǒng)一使用雙股 8鐵絲，末端外露長(zhǎng)度不超過 20mm，并張緊起作用，每?jī)蓚€(gè)吊掛之間安裝兩串上托輥，撐架、架子必須垂直皮帶，否則罰 元 /處。 系統(tǒng)對(duì)個(gè)人作出的罰款一律在例會(huì)上交現(xiàn)金。 每天下午 5： 00 隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)到掘進(jìn)科參加收工會(huì)，遲到 5 元 /次，曠會(huì) 10 元 /次。 對(duì)井下變形嚴(yán)重的巷道要及時(shí)匯報(bào)，若被其他單位和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)通報(bào)而你隊(duì)又未匯報(bào)，每次罰隊(duì)長(zhǎng) 30 元。 現(xiàn)場(chǎng)情況與措施不相符時(shí)或出現(xiàn)不正常情況影響正常安全生產(chǎn)時(shí)，必須停止作業(yè)，及時(shí)向隊(duì)、掘進(jìn)科匯報(bào)，科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)查看后，重新討論制定方案、措施，方可繼續(xù)施工，若不匯報(bào)對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)罰款 30 元 /次。 六、凡經(jīng)驗(yàn)收檢測(cè)合格率達(dá)不到 80%時(shí)，工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)視為不合格品，按工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法處罰。 噴層厚度考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)外不超過 40mm，超出范圍視為不合格。 ③ 、每 30 米巷道檢測(cè) 1 根，并作好記錄。 ⑤ 、錨桿桿尾出現(xiàn)縮徑時(shí)，應(yīng)及時(shí)卸載。 進(jìn)行錨桿拉拔試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定： ① 、安裝錨桿拉力計(jì)前，應(yīng)卸除錨桿螺母及托盤，把拉拔聯(lián)接頭擰上。 錨桿角度：用坡度規(guī)檢測(cè)，凡達(dá)不到要求均視為不合格。 施工中因工作需要調(diào)換工程的，對(duì)工程質(zhì)量問題的處理費(fèi)用由原施工單位拔付。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 各開拓隊(duì)必須有專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的副隊(duì)長(zhǎng)，各班有負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工程驗(yàn)收員，如有變動(dòng)及時(shí)通知掘進(jìn)科。 三、砼配比及噴漿質(zhì)量 10 嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的砼配比摻料，否則每次罰款 100 元。不使用造成錨桿眼角度不符合要求的罰款 20 元 /根。 班長(zhǎng)、驗(yàn)收員和打眼工必須熟知光面爆破圖表的內(nèi) 容，抽查時(shí)不會(huì)的罰款 10 元，不熟練的罰款 5 元。 打眼工嚴(yán)格按炮眼布置圖和所號(hào)眼位打眼，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定打眼的一次罰款 30 元，周邊眼間距一處超過規(guī)定的罰款 5 元。 9整工程不打抬棚而用點(diǎn)桿代替，對(duì)當(dāng)事人按違章處理。 六、以上所有對(duì)個(gè)人罰款及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)罰款決定都必須在每月例會(huì)上交。 四、其它 正隊(duì)長(zhǎng)、支部書記必須認(rèn)真組織班前會(huì)，每天開二次班前會(huì)的天數(shù)不少于 2３天 /月，每超欠一次獎(jiǎng)罰各 10 元。 隊(duì)與隊(duì)之間凡需互相借用的材料、工具、設(shè)備等物品時(shí)，必須事先聯(lián)系，若聯(lián)系不通，再由掘進(jìn)科平衡解決，決不允許強(qiáng)行拿用，否則每發(fā)現(xiàn)一 4 次對(duì)隊(duì)罰款 100 元，若因此發(fā)生打架斗毆，經(jīng)分析對(duì)當(dāng)事人按有關(guān)制度處罰，同時(shí)對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款 300500 元，凡有意滋是生非者，對(duì)責(zé)任人罰款外，對(duì)隊(duì)罰 5001000 元。 各隊(duì)所安排的平地值班隊(duì)長(zhǎng)，必須對(duì)本隊(duì)所有問題給予妥善處理，決不允許推諉扯皮不負(fù)責(zé)任。若安排工作時(shí)無異議，工程到期未完成時(shí)有異議，則對(duì)其罰款之后再進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。集團(tuán)公司及以上單位檢查停頭一次，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰 50 元；科罰 200 元，責(zé)任隊(duì)罰 2021 元。 1副總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公問題由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)在當(dāng)天升井后以書面材料報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（科長(zhǎng)可口頭），急活要立即匯報(bào)，違者罰科長(zhǎng) 10 元 /次。 凡施工隊(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要及時(shí)向科長(zhǎng)或科內(nèi)匯報(bào)，否則罰值班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì) 長(zhǎng) 30 元，同時(shí)科長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，若越級(jí)匯報(bào)者每次對(duì)責(zé)任人罰 30－ 50 元。要做到手機(jī)常開，隨時(shí)取得聯(lián)系（下井除外），否則對(duì)本人罰 30 元 /次。如本單位解決不了，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求解決，不許對(duì)職工采取簡(jiǎn)單、粗暴手段，引起不必要的告狀、上訪，否則，對(duì) 負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 掘進(jìn)科向各隊(duì)安排的工作如與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排有沖突時(shí)，原則上執(zhí)行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排。 1 掘進(jìn)系統(tǒng)管理制度之一 工作聯(lián)系匯報(bào)制度 一、科、隊(duì)長(zhǎng)、支書向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)制度 各科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、支書對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須竭盡全力，克服各類困難去落實(shí)完成。對(duì)于從本單位局部利益出發(fā)，消極對(duì)待，推諉扯皮，對(duì)工作造成貽誤的，一次罰款 30 元。 科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、支書對(duì)本單位職工在工作、生活、思想上的問題必須耐心幫助和疏導(dǎo)。 科、隊(duì)長(zhǎng)、支書需外出離礦時(shí)，必須向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離礦，如不能按期返礦必須續(xù)假，違反者罰款 30 元。 掘進(jìn)科每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次，不按時(shí)填圖的每次罰款 10 元。 1各隊(duì)要在每月底前將下月工作重點(diǎn)及需礦解決的問題以書面材料報(bào)開拓掘進(jìn)科和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，違者罰 30 元 /次。礦檢查停掘進(jìn)頭一次經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰 20 元。 隊(duì)長(zhǎng)必須配合科長(zhǎng)搞好工作，凡科長(zhǎng)安排的工作在沒有異議的情況下，要按時(shí)完成，否則對(duì)其罰款 30 元，若某些人胡攪蠻纏，對(duì)其加倍處罰。 科長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)要密切配合好工作，無論在什么場(chǎng)合下決不允許用語言攻擊對(duì)方，若發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其罰款 50 元。 三、隊(duì)與隊(duì)關(guān)系 隊(duì)與隊(duì)之間的工作要本著互惠互利的態(tài)度 ，互相提供方便，決不允許互相影響工作，若發(fā)現(xiàn)有意影響其它單位工作的，對(duì)其罰款 300500 元。 本隊(duì)內(nèi)隊(duì)干之間相