【正文】 1措施（規(guī)程）找科長審批時(shí)發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)每處罰科技術(shù)員2 元。 1技術(shù)員對(duì)每項(xiàng)工程必須提前設(shè)計(jì)拿方案，匯報(bào)順序?yàn)榧夹g(shù)員 技術(shù)主管 副科長 科長，因技術(shù)管理上失誤，每次罰技術(shù)員 20～ 50 元，造成工程浪費(fèi)或不可彌補(bǔ)的損失者罰 50～ 200元，屬技術(shù)主管、科長對(duì)方案設(shè)計(jì)把關(guān)考慮不周全的受同等數(shù)量的罰款。 1出現(xiàn)礦對(duì)科罰款的，由其所在區(qū)域主管技術(shù)員和施工員承擔(dān) 70%，科長承擔(dān) 10%，副科長承擔(dān) 20%（經(jīng)分析）。 1區(qū)管人員相互間必須經(jīng)常溝通，若不溝通交流，不知道管理措施及要求，各罰款 10 元，造成后果的視其情節(jié)輕重分析處罰。指令書 無寫落實(shí)人和時(shí)間罰 1 元 /份，技術(shù)資料錯(cuò)誤每處罰技術(shù)員 5 元，迎檢時(shí)加倍。 原則上科管人員在井下發(fā)現(xiàn)的危及安全的問題要在現(xiàn)場監(jiān)督處理，若發(fā)現(xiàn)問題后未及時(shí)處理而造成后果者，每一次罰款50 元，不直接危及安全的問題可限期整改。 需向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作（貫通、其它領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公 情 49 況等）要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)，隨時(shí)也要向科長匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款5 元。 工作人員必須服從科長指揮，若無正當(dāng)理由又拒不服從指揮者，第一次罰款 50 元，第二次罰款 100 元，第三次將調(diào)離工作崗位。 全科人員在工作中必須為施工單位提供便利，決不允許有意刁難或不配合工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元 ，情節(jié)嚴(yán)重者將調(diào)離工作崗位。 掘進(jìn)科每位工作人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己的工作范圍、工作任務(wù)，在任何時(shí)候都要確保自己的工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。 凡有?。ㄔ诘V級(jí)以上醫(yī)院住院治療者）或其它特殊情況、工傷等按礦規(guī)定執(zhí)行。 從當(dāng)月工資總額中提取技術(shù)津貼、工齡津貼（技術(shù)人員10 元 /年，其它 5 元 /年）、入井費(fèi)（技術(shù)人員 10 元，其它 8 元），跟班補(bǔ)貼 5 元，四點(diǎn)班補(bǔ)貼 分，零點(diǎn)班補(bǔ)貼 1分，其它按分值計(jì)算。女工按礦核定指標(biāo)算。 二、 工資分配制度 工資分配原則上按勞分配。 辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，否則罰 2 元 /次。 上班期間不準(zhǔn)在沙發(fā)、桌子上躺臥、睡覺，不準(zhǔn)赤背，否則每次罰 5 元。 值班人員負(fù)責(zé)打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整理物品，負(fù)責(zé)茶水供應(yīng)、接聽電話，衛(wèi)生不合格罰 5 元。 上班時(shí)間不準(zhǔn)搞與工作無關(guān)的其它活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)科員罰 10 元，科長罰 15 元，在辦公室內(nèi)外及附近不準(zhǔn)爭吵與工作無關(guān)的問題，否則先各罰 20 元后再作處理，決不允許打架或酗酒鬧事，否則先各罰 100 元后再作處理。 46 掘進(jìn)科管理制度 一、 勞動(dòng)紀(jì)律 全科人員必須按礦規(guī)定的作息時(shí)間提前 10 分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長 請假（兩天及以上），一天時(shí)間內(nèi)可口頭請假，用手機(jī)發(fā)短信無效，凡早退、遲到一次罰 5 元，曠工一天罰款 30 元?？泼吭抡匍_一次技術(shù)員例會(huì)，對(duì)當(dāng)月技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題要通報(bào)，好的做法要表揚(yáng)和總結(jié)，對(duì)于工作上完成比較出色的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 1施 工現(xiàn)場未按規(guī)程、措施中規(guī)定要求執(zhí)行的，對(duì)技術(shù)員罰款 30 元。 1巷道中腰線與各隊(duì)技術(shù)員工資掛鉤，凡跑線超過 米者，每寸每米罰 5 元，當(dāng)月沒有此現(xiàn)象者獎(jiǎng) 100 元。 1各隊(duì)必須大力支持技術(shù)員 工作，在技術(shù)管理方面，隊(duì)長必須服從技術(shù)指導(dǎo)，如有不同意見，要及時(shí)向科匯報(bào)并等候處理意見，否則經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人每次罰 20 元，造成影響加倍。 隊(duì)技術(shù)員必須與科協(xié)調(diào)好工作，凡科管理人員安排工作不聽從指揮或到期完不成又不提前申請和私自改變工作，每次對(duì)技術(shù)員罰款 50 元，造成影響加倍。 技術(shù)員要熟悉井下各個(gè)施工地點(diǎn)的進(jìn)度，要有預(yù)見性，并及時(shí)與隊(duì)長和掘進(jìn)科聯(lián) 系，編寫下一個(gè)施工地點(diǎn)的規(guī)程和措施并下發(fā)通知單，以免影響生產(chǎn)。 作業(yè)規(guī)程和措施必須由施工隊(duì)隊(duì)長、科技術(shù)員、隊(duì)技術(shù)員到現(xiàn)場并結(jié)合實(shí)際情況，由隊(duì)技術(shù)員編制，編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對(duì)性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場實(shí)際相符合，否則每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元。 規(guī)程、措施必須嚴(yán)格按照 “十個(gè)環(huán)節(jié) ”的要求，所有參與施工及管理的人員一律學(xué)習(xí)和考試，否則不得參與施工和管理。下發(fā)前必須經(jīng)掘進(jìn)科主管技術(shù)員審閱后方可發(fā)放，下發(fā)的規(guī)程、措施內(nèi)容不能有少字、錯(cuò)字、涂改等現(xiàn)象，否則每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元，科長審批時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤罰２元／處。 各類特殊地點(diǎn)施工如擴(kuò)修、活棚、抽門、做溜煤眼、提巷、臥底、過斷層和地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、巖巷揭煤、貫通等復(fù)雜條件的施工，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則，每次對(duì)技術(shù)員 罰款 50 元。為使各隊(duì)技術(shù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員做出以下管理規(guī)定。 應(yīng)得工資以 10000 元做為基礎(chǔ)。 測量科工資與巷道貫通掛鉤，對(duì)貫通誤差不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，小貫通（ 100m 以下），獎(jiǎng)勵(lì) 100 元， 100m 以上貫通獎(jiǎng) 300元，工作面貫通獎(jiǎng) 300 元。 評(píng)分時(shí)打分范圍從 8～ 10 分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低 分后取其平均數(shù)為最終得分。 42 測量科工作質(zhì)量評(píng)分考核制度 為進(jìn)一步督促測量科的工作，提高管理、服務(wù)質(zhì)量，并與工資掛鉤，特制定本評(píng)分考核辦法： 對(duì)測量科評(píng)分每月進(jìn)行一次，每月例會(huì)時(shí)進(jìn)行。 需用井下移交 的接收一方必須在 3 天內(nèi)交接清楚，否則對(duì)接收方進(jìn)行罰款，每超一天罰款 100 元，雙方簽字后由交方拿條到機(jī)修組轉(zhuǎn)帳。 在使用過程中不得將管子折彎、損壞、丟失，否則每折彎損壞一根罰款 30 元，丟失每根罰款 50 元。 41 掘進(jìn)系統(tǒng) 2 寸壓風(fēng)鋼管使用管理辦法 掘進(jìn)系統(tǒng)各隊(duì)使用的壓風(fēng)管由機(jī)修組加工并建帳，掘進(jìn)科統(tǒng)一調(diào)配。 每月對(duì)各使用單位進(jìn)行一次清查，對(duì)帳少的部分按原價(jià)值的 2 倍進(jìn)行罰款，罰款后按現(xiàn)有數(shù)量記帳。 使用完后要及時(shí)（從開始回收三日內(nèi)）交機(jī)修組進(jìn)行消帳，消帳辦法為：每盤在 75 米以上者，按 100 米消帳，少于 75米者每米罰 5 元。 40 信號(hào)線使用管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)信號(hào)線的使用管理，減少損失、切割，特制定以下措施： 各單位在使用過程中不得私自割斷信號(hào)線，需割斷時(shí)必須向科或機(jī)修組請示，否則發(fā)現(xiàn)一 次對(duì)隊(duì)罰款 300 元，對(duì)當(dāng)事人罰款 30 元。 1當(dāng)月評(píng)分達(dá) 分以上獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人 100 元， 分以上獎(jiǎng)200 元。 1對(duì)機(jī)修組的工作質(zhì)量每月由各隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電負(fù)責(zé)人及掘進(jìn)科長進(jìn)行綜合評(píng)分，與其工資掛鉤，評(píng)分范圍為 8—10 分，去掉一個(gè)最高分 和一個(gè)最低分后取其平均分，科長 2票，其它每人一票。 自覺搞好修舊利廢工作，為系統(tǒng)經(jīng)營管理做出貢獻(xiàn)。 機(jī)修組要 24 小時(shí)為各隊(duì)提供服務(wù)，保證正常生產(chǎn)。 妥善保管各類財(cái)物、配件，如有不負(fù)責(zé)任造成材料被盜和丟失，將按原價(jià)值處罰，對(duì)里應(yīng)外合盜竊礦上財(cái)產(chǎn)者，除礦上處罰外，對(duì)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人分 別罰 200 元、 50 元，甚至移交公安機(jī)關(guān)處理。 在使用焊、割作業(yè)時(shí)，其附近 5 米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有可燃物，更不能有摩托車、油桶等含油類物品。 保持設(shè)備、工具的完好性，對(duì)外露部件按要求進(jìn)行防護(hù)。 掘進(jìn)機(jī)修組必須明確自己的職責(zé)范圍，為系統(tǒng)各隊(duì)的安全生產(chǎn)及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)。 凡無正當(dāng)理由均不得私自更改機(jī)電隊(duì)長工資，否則不預(yù)審批工資。每月 6 號(hào)前機(jī)電隊(duì)長出勤情況交掘進(jìn)科，每超過一天罰機(jī)電隊(duì)長 10 元（例會(huì)交）。 凡機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月出勤班數(shù)不夠 15 班者，掘進(jìn)科不再考核，其工資有各隊(duì)計(jì)算。 機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月出勤班數(shù)和下井?dāng)?shù)有各隊(duì)訂工考勤，月底報(bào)掘進(jìn)科。以科長、隊(duì)長、區(qū)域管理人員，機(jī)修組負(fù)責(zé)人及日常檢查人員月評(píng)分為準(zhǔn)（最高分 10 分，最 底分 8 分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取其平均分）。凡影響生產(chǎn)時(shí)間每小時(shí)扣 1 分，（特殊情況經(jīng)分析處理）若當(dāng)月影響時(shí)間較長，該項(xiàng)得分扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。日常管理獎(jiǎng)罰以掘進(jìn)科區(qū)域管理人員，機(jī)修組檢查人員按照礦、科管理規(guī)定檢查罰款數(shù)為依據(jù)。兩個(gè)巖巷隊(duì)按罰款多少，罰款多者得 8 分，少者得 10 分。 說明：凡機(jī)電科以得分多少評(píng)定設(shè)備質(zhì)量時(shí)，以 80 分為合格標(biāo)準(zhǔn)分，每超欠 1 分獎(jiǎng)罰 分，多部設(shè)備同時(shí)參與評(píng)分時(shí)可 36 折合成平均分。任務(wù)比例 130%為上限，即最高分不高于 30 分。 一、 各隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)工資為： 本隊(duì)人均日工資 A出勤班數(shù) 本人考核分 247。 1丟底煤超過 1 米時(shí)，當(dāng)班不及時(shí)向科里匯報(bào)。 1掛導(dǎo)鏈不用鋼絲繩或鏈條，而用鐵絲代替（包括作業(yè)人員）。 34 不聽從科內(nèi)人員指揮強(qiáng)行作業(yè)。 不按要求懸掛便攜儀。 獨(dú)頭巷道外邊擴(kuò)修里邊有人。 不處理瞎炮而安排生產(chǎn)作業(yè)。 附：違障指揮的定義范圍 不按措施、規(guī)程要求作業(yè)。 被考核對(duì)象當(dāng)月重復(fù)出現(xiàn)三違現(xiàn)象，科長、支書要找本人進(jìn)行談話、幫教，直至進(jìn)入強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助解決思想、認(rèn)識(shí)問題，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。 四、工作管理 由掘進(jìn)科、支部組織每月召開一次跟班隊(duì)長例會(huì)，總結(jié)通報(bào)上月情況。 ⑵ 巷道跑線（超過 2 公寸部分以每寸計(jì)算）、不使用卡纜線繩。 33 ⑻ 邦頂活不及時(shí)使用釬椽控制（造成片邦冒頂者加倍）。 ⑹ 跟班人員脫崗。 ⑷ 對(duì)井下現(xiàn)場出現(xiàn)的不正常的影響安全生產(chǎn)的問題要及時(shí) 向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)，值班隊(duì)長接電話后隨時(shí)向掘進(jìn)科匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 ⑵ 工程質(zhì)量不合格（以礦驗(yàn)收為準(zhǔn)）。 有下列情況之一者罰款 30 元 /次 ⑴ 違章指揮、違章作業(yè)。 組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí) “三大規(guī)程 ”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，制止三違，搞好職工自主保安教育。 消滅不合格工程。 二、考核對(duì)象責(zé)任、目標(biāo) 跟班隊(duì)長對(duì)本班作業(yè)地點(diǎn)的安全負(fù)第一責(zé)任。 32 關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長的考核管理辦法 一、考核 對(duì)象 掘進(jìn)隊(duì)各施工地點(diǎn)跟班隊(duì)長。評(píng)委人數(shù)。 31 掘進(jìn)系統(tǒng)觀摩評(píng)比辦法 為了切實(shí)使標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) ,決定在我系統(tǒng)煤、巖巷各隊(duì)內(nèi)展開動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)比（各施工地點(diǎn)） ,具體辦法如下 : 一、評(píng)比規(guī)則： 工程質(zhì)量 ： 30 分 巷道衛(wèi)生： 20 分 機(jī)電設(shè)備： 20 分 管線吊掛： 10 分 料場碼放： 20 分 得分：評(píng)委可根據(jù)各地點(diǎn)情況，從每項(xiàng)內(nèi)扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，然后合計(jì)以上 5 小項(xiàng)得分。 煤巷隊(duì)所施工巷道不執(zhí)行巖石折算，巖巷隊(duì)所施工的煤巷按按煤巷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 獎(jiǎng)罰時(shí)以現(xiàn)場所驗(yàn)收進(jìn)尺為準(zhǔn)（十頭門、臨時(shí)水窩、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核進(jìn)尺數(shù)），獎(jiǎng)罰進(jìn)尺不重復(fù)執(zhí)行。 ⑵ 、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品者，每米對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，對(duì) 隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 1 元。具體辦法如下： 以掘進(jìn)科每月對(duì)各掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（以現(xiàn)場評(píng)定等級(jí)為準(zhǔn)，上井后平衡的質(zhì)量等級(jí)不作為評(píng)比依據(jù)）。 獎(jiǎng) 金計(jì)算辦法： 實(shí)得獎(jiǎng)金 =應(yīng)獎(jiǎng)數(shù) 當(dāng)月出勤班數(shù) 247。 四、考試成績獎(jiǎng)罰： 考試成績在 85 分及以上者獎(jiǎng) 100 元，在 75—85 分之間者獎(jiǎng) 50 元，低于 60 分者罰款 30 元。 二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織： 每次學(xué)習(xí)由各隊(duì)隊(duì)長、辦事 員負(fù)責(zé)組織，支部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和清點(diǎn)人數(shù)，隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)講學(xué)習(xí)內(nèi)容，各隊(duì)每次參加培訓(xùn)人數(shù)不少于前一天實(shí)際出勤人數(shù)的 90%，否則，每少１人次對(duì)隊(duì)長、辦事員各罰款 2 元（例會(huì)交）。 1各隊(duì)必須認(rèn)真保管材料，隊(duì)材料員每旬把平地下料數(shù)量與井下簽收數(shù)量對(duì)帳一次報(bào)掘進(jìn)科，每少報(bào)一次罰 30 元，掘進(jìn)科月底抽查總結(jié)一次，對(duì)數(shù)量不符合者按丟失處理，同時(shí)按 10%對(duì)隊(duì)長、材料員罰款。機(jī)修組按超節(jié)的 10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 材料員盜竊礦用物資者，不論數(shù)量多少，對(duì)材料員罰款 500 元，對(duì)隊(duì)長罰款 200 元，責(zé)任人調(diào)離工作崗位。 材料員必須在每月 10 號(hào)前將上個(gè)月使用材料超、節(jié)情況分析總結(jié)，并以書面材料形式交掘進(jìn)科，否則每次罰款 20 元。 材料員每月 10 日、 20 日將本隊(duì)所用的支護(hù)材料（椽子、竹笆、雙抗網(wǎng)）與進(jìn)尺進(jìn)行對(duì)帳，并詳細(xì)列出交到掘進(jìn)科，否則對(duì)材 料員罰款 10 元。 26 每月增補(bǔ)計(jì)劃在本月 25 日前送到掘進(jìn)科、經(jīng)營管理部各一份，否則不予計(jì)算。 ㈢獎(jiǎng)懲制度 每月材料結(jié)算后，按系統(tǒng)對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)罰的 10%與材料員掛鉤。 機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用或轉(zhuǎn)交時(shí)必須建帳，大型物價(jià)因客觀原因造成不能回收的，必須及時(shí)向掘進(jìn)科和有關(guān)部門匯報(bào)，銷帳。 ㈡交舊領(lǐng)新制度 凡經(jīng)加工維修能繼續(xù)使用的要堅(jiān)持修舊利廢，凡發(fā)現(xiàn)能夠繼續(xù)復(fù)用當(dāng)舊物上交的，或交不出舊物的，按原價(jià)的 50%罰款。 1當(dāng)班使用的火工品，如出現(xiàn)礦罰款，按罰款的 10%對(duì)值班隊(duì)長