【導(dǎo)讀】困難去落實完成。確因客觀因素?zé)o法按時、按要求完成時，必須及時匯報，請示下一步安排。對于從本單位局部利益出。發(fā)，消極對待，推諉扯皮，對工作造成貽誤的，一次罰款30元。論施工隊還是掘進科，凡是擅自改變系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次罰款20元。如本單位解決不了，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)反映請求解決，不許對職。工采取簡單、粗暴手段，引起不必要的告狀、上訪，否則，對負(fù)責(zé)人罰款50元。對科長罰款10元。礦，如不能按期返礦必須續(xù)假，違反者罰款30元。者每次對責(zé)任人罰30－50元。不允許有意刁難或攻擊其正常工作，每發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)分析對責(zé)任人罰款30元。次對隊罰款100元，若因此發(fā)生打架斗毆，經(jīng)分析對當(dāng)事人按有關(guān)制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將作進一步處理。對隊或科的罰款以罰款單的形式報送礦調(diào)度室。

　　

【正文】 有問題，按未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)進行處罰。 40 信號線使用管理辦法 為進一步加強信號線的使用管理，減少損失、切割，特制定以下措施： 各單位在使用過程中不得私自割斷信號線，需割斷時必須向科或機修組請示，否則發(fā)現(xiàn)一 次對隊罰款 300 元，對當(dāng)事人罰款 30 元。 各隊確需使用短節(jié)時可到機修組憑審批的料單記帳領(lǐng)取。 使用完后要及時（從開始回收三日內(nèi)）交機修組進行消帳，消帳辦法為：每盤在 75 米以上者，按 100 米消帳，少于 75米者每米罰 5 元?；厥盏亩坦?jié)按實有數(shù)加 5米消帳，并與料單上的米數(shù)核對，誤差在 5 米以上者每欠 1 米罰款 5 元， 10 米以下不收。 每月對各使用單位進行一次清查，對帳少的部分按原價值的 2 倍進行罰款，罰款后按現(xiàn)有數(shù)量記帳。 在井下使用過程中，需要轉(zhuǎn)接移交時，要交清接明，各單位機電隊長要及時到機修組辦理轉(zhuǎn)接手 續(xù)（時間為 3 天以內(nèi)，每超一天對雙方機電隊長各罰 60 元），辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)時，必須有各隊機電隊長簽字，否則不予辦理。 41 掘進系統(tǒng) 2 寸壓風(fēng)鋼管使用管理辦法 掘進系統(tǒng)各隊使用的壓風(fēng)管由機修組加工并建帳，掘進科統(tǒng)一調(diào)配。 各隊需使用風(fēng)管時必須出據(jù)由科長簽字的料單，到機修組登記上帳后領(lǐng)取。 在使用過程中不得將管子折彎、損壞、丟失，否則每折彎損壞一根罰款 30 元，丟失每根罰款 50 元。 工作面結(jié)束 5 天內(nèi)必須把不用的風(fēng)管回收到掘進機修組進行驗收消帳，否則每超出一天對隊罰款 100 元。 需用井下移交 的接收一方必須在 3 天內(nèi)交接清楚，否則對接收方進行罰款，每超一天罰款 100 元，雙方簽字后由交方拿條到機修組轉(zhuǎn)帳。 機修組必須及時進行上帳，管理清楚，每月對井下各隊所使用的風(fēng)管抽查一次，與帳目對照，把結(jié)果報掘進科，對丟失的進行罰款。 42 測量科工作質(zhì)量評分考核制度 為進一步督促測量科的工作，提高管理、服務(wù)質(zhì)量，并與工資掛鉤，特制定本評分考核辦法： 對測量科評分每月進行一次，每月例會時進行。參加評分人員為各隊隊長、掘進科科長。 評分時打分范圍從 8～ 10 分，去掉一個最高分和一個最低 分后取其平均數(shù)為最終得分。 測量科的標(biāo)準(zhǔn)分為 9. 3 分，最終得分與標(biāo)準(zhǔn)分的比值為結(jié)算工資時的系數(shù)，即： 實得工資 =應(yīng)得工資 最終得分 247。 測量科工資與巷道貫通掛鉤，對貫通誤差不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，小貫通（ 100m 以下），獎勵 100 元， 100m 以上貫通獎 300元，工作面貫通獎 300 元。 巷道貫通出現(xiàn)一次誤差超過規(guī)定，小貫通罰 200 元，大貫通罰 500 元。 應(yīng)得工資以 10000 元做為基礎(chǔ)。 43 掘進系統(tǒng)區(qū)隊技術(shù)員管理規(guī)定 隨著煤礦管理水平不斷提高，技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要作用 ，各隊管理水平的高低，技術(shù)管理也起著決定性作用，這就要求各隊技術(shù)員業(yè)務(wù)水平要進一步加強。為使各隊技術(shù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對區(qū)隊技術(shù)員做出以下管理規(guī)定。 所有新開工的巷道，凡工程量超過 200m 的煤巷或 100m的巖巷在開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，工程量較小的巷道要制定出專項施工措施，不能影響施工，達不到上述要求每次對技術(shù)員罰款 50 元。 各類特殊地點施工如擴修、活棚、抽門、做溜煤眼、提巷、臥底、過斷層和地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、巖巷揭煤、貫通等復(fù)雜條件的施工，必須制定專項安全技術(shù)措施，否則，每次對技術(shù)員 罰款 50 元。 作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容用微機打印，要求有標(biāo)準(zhǔn)封面和封底，一律在左邊裝訂。下發(fā)前必須經(jīng)掘進科主管技術(shù)員審閱后方可發(fā)放，下發(fā)的規(guī)程、措施內(nèi)容不能有少字、錯字、涂改等現(xiàn)象，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元，科長審批時發(fā)現(xiàn)錯誤罰２元／處。 變更支護形式或棚距時要及時下發(fā)科長簽字的通知書，包括其它施工通知單，沒有下發(fā)或下發(fā)晚者，每次對技術(shù)員罰款10 元。 規(guī)程、措施必須嚴(yán)格按照 “十個環(huán)節(jié) ”的要求，所有參與施工及管理的人員一律學(xué)習(xí)和考試，否則不得參與施工和管理。 44 在貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)完備后方可 開具經(jīng)科長簽字的開口（開工）通知單，無開口（開工）通知單擅自施工每次對技術(shù)員罰款 20 元，出現(xiàn)安全事故的罰 200 元。 作業(yè)規(guī)程和措施必須由施工隊隊長、科技術(shù)員、隊技術(shù)員到現(xiàn)場并結(jié)合實際情況，由隊技術(shù)員編制，編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場實際相符合，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元。 規(guī)程和措施必須由各隊隊長先簽字后方可交科主管技術(shù)員審閱，再由科長簽字，然后交礦會審，隊長未簽字直接交科長簽字的每次對技術(shù)員罰款 10 元。 技術(shù)員要熟悉井下各個施工地點的進度，要有預(yù)見性，并及時與隊長和掘進科聯(lián) 系，編寫下一個施工地點的規(guī)程和措施并下發(fā)通知單，以免影響生產(chǎn)。 技術(shù)員必須熟悉施工地點工作進度，技術(shù)要求，控制好巷道坡度、變方向、過巷、揭煤、抽門、貫通等距離，凡因不負(fù)責(zé)任造成錯誤每次對技術(shù)員罰 20 元，影響較大者加倍。 隊技術(shù)員必須與科協(xié)調(diào)好工作，凡科管理人員安排工作不聽從指揮或到期完不成又不提前申請和私自改變工作，每次對技術(shù)員罰款 50 元，造成影響加倍。 1每個施工地點進巷前，技術(shù)員必須提前編寫出三圖一書，未編制者每次罰款 10 元，進巷超過 5 米時每推遲一天加罰 5元。 1各隊必須大力支持技術(shù)員 工作，在技術(shù)管理方面，隊長必須服從技術(shù)指導(dǎo)，如有不同意見，要及時向科匯報并等候處理意見，否則經(jīng)分析對責(zé)任人每次罰 20 元，造成影響加倍。 45 1技術(shù)員下井必須堅持拉中腰線，煤巷技術(shù)員要堅持探底煤厚度，并及時向科區(qū)域主管技術(shù)員匯報情況，否則每次對技術(shù)員罰款 10 元。 1巷道中腰線與各隊技術(shù)員工資掛鉤，凡跑線超過 米者，每寸每米罰 5 元，當(dāng)月沒有此現(xiàn)象者獎 100 元。 1各隊技術(shù)員要堅持自動聯(lián)系工作制度，每天到科與本區(qū)主管技術(shù)員交流生產(chǎn)和技術(shù)情況，確保技術(shù)管理無失誤，否則經(jīng)分析對責(zé)任人罰款 20 元。 1施 工現(xiàn)場未按規(guī)程、措施中規(guī)定要求執(zhí)行的，對技術(shù)員罰款 30 元。 1各隊技術(shù)員要自覺鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，大膽搞技術(shù)革新，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，在生產(chǎn)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員才能?？泼吭抡匍_一次技術(shù)員例會，對當(dāng)月技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題要通報，好的做法要表揚和總結(jié)，對于工作上完成比較出色的要給予獎勵。 1隊值班隊長負(fù)責(zé)，每天向掘進科報送前三班本隊巷道探煤厚情況，每少一次罰款 5 元。 46 掘進科管理制度 一、 勞動紀(jì)律 全科人員必須按礦規(guī)定的作息時間提前 10 分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長 請假（兩天及以上），一天時間內(nèi)可口頭請假，用手機發(fā)短信無效，凡早退、遲到一次罰 5 元，曠工一天罰款 30 元。 科員下井必須填寫走動管理卡，寫明下井地點，要求跟班的還必須填寫跟班記錄，寫明跟班任務(wù)及完成情況，否則視為無井下工或無跟班。 上班時間不準(zhǔn)搞與工作無關(guān)的其它活動，每發(fā)現(xiàn)一次對科員罰 10 元，科長罰 15 元，在辦公室內(nèi)外及附近不準(zhǔn)爭吵與工作無關(guān)的問題，否則先各罰 20 元后再作處理，決不允許打架或酗酒鬧事，否則先各罰 100 元后再作處理。 堅持 24 小時義務(wù)輪流值班制度，凡查出脫崗（時間超過30 分鐘），每次 罰 10 元，每超半小時加罰 5 元，特殊時期罰款20 元，礦上查出者加倍，當(dāng)天下午 5 點為交接班時間，對科內(nèi)物品面對面交清接明，丟失者照價賠償，造成空崗者對責(zé)任人罰20 元，無故不接班者罰 15 元，因此造成影響的加倍處罰。 值班人員負(fù)責(zé)打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，整理物品，負(fù)責(zé)茶水供應(yīng)、接聽電話，衛(wèi)生不合格罰 5 元。 值班人員接到隊內(nèi)匯報的需科長平衡協(xié)調(diào)的或其它安全問題要及時通知科長，否則每次罰 10 元，因值班人員不負(fù)責(zé)任 47 造成礦對科罰款的由值班人員承擔(dān)。 上班期間不準(zhǔn)在沙發(fā)、桌子上躺臥、睡覺，不準(zhǔn)赤背，否則每次罰 5 元。 每天下午 5 點開當(dāng)日收工會，無故不到者按早退處理。 辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，否則罰 2 元 /次。 掘進科發(fā)放、接收的各類文件、資料，必須及時向科長傳達，否則對責(zé)任人罰款 10 元，造成影響、后果的嚴(yán)肅處理。 二、 工資分配制度 工資分配原則上按勞分配。 每月全科人員綜合每個人的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、態(tài)度等方面，對個人進行評分，科員每人一票，科長 2 票，科長按每天 10 分計算，科員按名次排列，第一名 10 分，向下每 分為一個檔次，每個檔次 1 名。女工按礦核定指標(biāo)算。執(zhí)行精細(xì)化管理的按考核名次與評議名次兩者相結(jié)合。 從當(dāng)月工資總額中提取技術(shù)津貼、工齡津貼（技術(shù)人員10 元 /年，其它 5 元 /年）、入井費（技術(shù)人員 10 元，其它 8 元），跟班補貼 5 元，四點班補貼 分，零點班補貼 1分，其它按分值計算。 對井下工數(shù)量要求如下：技術(shù)員不少于 18 個，施工員沒有平地工，材料員不少于 16 個，有請假歇班者按比例推算（科長 28 班、科員 26 班為滿勤），其中要求技術(shù)員、材料員跟班不少 3 個，上大、小夜班每人不少于 5 個，每少一個罰 10 元。 凡有?。ㄔ诘V級以上醫(yī)院住院治療者）或其它特殊情況、工傷等按礦規(guī)定執(zhí)行。 48 每月洗滌一次生活用品，工 資補貼 30 元，去局送報表工資補貼 10 元 /次， 三、 技術(shù)和現(xiàn)場管理制度 掘進科的工作是靠全體人員自覺工作并保證質(zhì)量而順利完成的，要做到技術(shù)上精益求精，現(xiàn)場管理上注重落實。 掘進科每位工作人員必須清醒地認(rèn)識到自己的工作范圍、工作任務(wù)，在任何時候都要確保自己的工作保質(zhì)保量按時完成。凡發(fā)現(xiàn)工作人員不負(fù)責(zé)任或影響到施工隊正常工作者，每次罰款20 元，本職范圍內(nèi)的工作在科長督促下才勉強完成未影響生產(chǎn)者，每次罰款 10 元。 全科人員在工作中必須為施工單位提供便利，決不允許有意刁難或不配合工作，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元 ，情節(jié)嚴(yán)重者將調(diào)離工作崗位。 科管人員在正常工作中發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題必須及時匯報，若匯報不及時造成貽誤生產(chǎn)或造成其它影響者，每發(fā)現(xiàn)一次對其罰款 20 元。 工作人員必須服從科長指揮，若無正當(dāng)理由又拒不服從指揮者，第一次罰款 50 元，第二次罰款 100 元，第三次將調(diào)離工作崗位。 工作人員要如實向科長匯報需科長熟悉的工作（如生產(chǎn)進度、貫通、開口、重點、特殊工程及影響因素等），發(fā)現(xiàn)不如實匯報工作的，一次罰款 30 元，若弄虛作假罰 50 元，影響工作時罰 60 元。 需向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報的工作（貫通、其它領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公 情 49 況等）要及時準(zhǔn)確匯報，隨時也要向科長匯報，一次不匯報罰款5 元。 科管人員在井下工作要認(rèn)真、細(xì)致，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，決不允許走馬觀花，不負(fù)責(zé)任，若科長或其它領(lǐng)導(dǎo)查出現(xiàn)場有明顯的安全質(zhì)量等問題，而科管人員未發(fā)現(xiàn)者，每次罰款10 元。 原則上科管人員在井下發(fā)現(xiàn)的危及安全的問題要在現(xiàn)場監(jiān)督處理，若發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理而造成后果者，每一次罰款50 元，不直接危及安全的問題可限期整改。 科管人員對外發(fā)出的各類文字通知，必須做到圖文清晰、工整、無漏字、錯別字或字詞使用不當(dāng)，若發(fā)現(xiàn)每字、處罰款 2元。指令書 無寫落實人和時間罰 1 元 /份，技術(shù)資料錯誤每處罰技術(shù)員 5 元，迎檢時加倍。 1科任何人員接受外來單位送來的各類通知后，必須及時向科長傳達內(nèi)容（以免造成不必要影響），否則對責(zé)任人罰款 5元。 1區(qū)管人員相互間必須經(jīng)常溝通，若不溝通交流，不知道管理措施及要求，各罰款 10 元，造成后果的視其情節(jié)輕重分析處罰。 1井下重要工程施工需變更設(shè)計的，必須寫出變更通知，經(jīng)科長、總工程師批準(zhǔn)，私自改變或未及時下發(fā)通知的罰技術(shù)員20～ 30 元。 1出現(xiàn)礦對科罰款的，由其所在區(qū)域主管技術(shù)員和施工員承擔(dān) 70%，科長承擔(dān) 10%，副科長承擔(dān) 20%（經(jīng)分析）。 50 1科技術(shù)員下達與掘進工程方案有關(guān)的通知書必須經(jīng)科長簽字，否則對技術(shù)員罰款 10 元，造成后果者罰 50～ 100 元。 1技術(shù)員對每項工程必須提前設(shè)計拿方案，匯報順序為技術(shù)員 技術(shù)主管 副科長 科長，因技術(shù)管理上失誤，每次罰技術(shù)員 20～ 50 元，造成工程浪費或不可彌補的損失者罰 50～ 200元，屬技術(shù)主管、科長對方案設(shè)計把關(guān)考慮不周全的受同等數(shù)量的罰款。 1技術(shù)員對工程進度、探煤厚或領(lǐng)導(dǎo)臨時變更方案的時間、地點要及時上圖記錄，凡煤巷超過 3天、巖巷 5 天沒上圖的罰 5元 /次。 1措施（規(guī)程）找科長審批時發(fā)現(xiàn)有差錯每處罰科技術(shù)員2 元。