煤礦半年工作總結(jié)計(jì)劃與煤礦反違章安全教育活動(dòng)總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 迅速解除隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，使職工高高興興上班，平平安安回家。強(qiáng)化班組安全管理是我們安全工作的主題，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)是完善我們安全管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須建立有效機(jī)制，依托有效載體，緊扣安全管理實(shí)際，抓住職工內(nèi)在心理，通過形式多樣的教育引導(dǎo)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)廣大干部職工參與安全管理的積極性和自覺性，形成了安全聯(lián)防互保的良好局面，為我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，加強(qiáng)班組建設(shè)涉及到方方面面，班組應(yīng)以班組長為第一責(zé)任人，將安全職責(zé)分組落實(shí)到班組每一個(gè)成員，不斷提高班組長的管理素質(zhì)，發(fā)揮“兵頭將尾”既當(dāng)指揮官，又是戰(zhàn)斗員的主管能動(dòng)性，使他們明白自己這個(gè)第一責(zé)任人的權(quán)利和職責(zé)；再次，班組長要經(jīng)常組織班組成員加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，以白國周為榜樣，不斷提高安全意識(shí)和自身素質(zhì)，明確班組的安全目標(biāo)，明確每個(gè)職工的安全職責(zé)，把班組建設(shè)成一個(gè)以班組長為安全第一責(zé)任人的團(tuán)結(jié)協(xié)作群體。在下半年里我們將利用周二、五學(xué)習(xí)例會(huì)，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度及安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢固樹立安全為天的理念。我們一年來所取得的輝煌業(yè)績是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，讓我們?cè)诟黜?xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)上不斷完善和更新，開掘處一條我隊(duì)不斷前進(jìn)的方向，讓今后的工作更加順利了，在今后的工作中，我們維修隊(duì)會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們的不斷上進(jìn)中逐漸成長，隨時(shí)準(zhǔn)備接受更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)槲覀內(nèi)?duì)相信我們行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)以上半年的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)和動(dòng)力，創(chuàng)造出更好的成績。繼續(xù)開展111811211區(qū)段上、下順槽擴(kuò)修、回收以及總回風(fēng)巷的安全維護(hù)等。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引領(lǐng)全隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在安全上消滅人身事故和重大生產(chǎn)事故。為積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，我隊(duì)每月利用周二、五安全會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并組織職工積極參加公司的全員考試，實(shí)行每月一考核，每月一評(píng)比，每月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。在這半年來，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復(fù)用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。七、嚴(yán)把材料關(guān)。我們堅(jiān)持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關(guān)系。另外，我們還每月按時(shí)在隊(duì)會(huì)議室張貼隊(duì)工資結(jié)算單、分配會(huì)記錄、員工出工情況、工資冊(cè)等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財(cái)。首先，我們堅(jiān)持每月職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，由職工代表對(duì)班組長以上干部以德、能、勤、績四個(gè)方面公開公正進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果現(xiàn)場公布，各跟班隊(duì)長和班組長都必須通過群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。（4）、技術(shù)員責(zé)任制：我隊(duì)兩個(gè)技術(shù)員分別與兩個(gè)班組綁定，全面負(fù)責(zé)該班組各作業(yè)地點(diǎn)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查及統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進(jìn)行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責(zé)任問責(zé)制：自從公司實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度以來，我隊(duì)首先進(jìn)行隊(duì)內(nèi)自查工作，主要是以跟班人員落實(shí)各項(xiàng)隱患排查為主，對(duì)排查工作做的不到位的跟班人員進(jìn)行問責(zé)，對(duì)排查隱患處理不力的跟班人員進(jìn)行隊(duì)內(nèi)教育和處罰，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)無問責(zé)、隱患排查不間斷的良好管理。我隊(duì)針對(duì)11煤柱、1117111811211等擴(kuò)修、回收地點(diǎn)多，頂板管理復(fù)雜，在生產(chǎn)期間易造成管理責(zé)任不明確，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全無保障等情況下，我們采取有效管理方式，以落實(shí)管理責(zé)任。（3）、狠抓“三違”，加大隊(duì)內(nèi)安全處罰力度，凡出現(xiàn)一人次三違者，處罰責(zé)任人150元，對(duì)違章指揮者對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，對(duì)施工不力，組織不強(qiáng)的班組人員進(jìn)行重新整合，在上半年中，我隊(duì)為加強(qiáng)班組優(yōu)化，以提高施工工程質(zhì)量和工效，加強(qiáng)班組管理，對(duì)我隊(duì)的兩個(gè)班組進(jìn)行了局部調(diào)整，最終達(dá)到了極大限度的優(yōu)化管理，提高了我隊(duì)的安全管理和工程工效，在保證生產(chǎn)任務(wù)的完成上起到了一定作用。經(jīng)過半年來不斷的摸索與實(shí)踐，我們形成了一套具有維修隊(duì)特設(shè)的涵蓋方方面面的規(guī)章制度，并不斷的加以健全和完善。在上半年的管理工作中，我們維修隊(duì)黨政同心，工作同向，遇事溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，“自身硬、技術(shù)精、帶好兵、心底寬、作風(fēng)正、辦事公、搶困難、不爭權(quán)、多奉獻(xiàn)”是我們黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則。煤礦半年
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