煤礦半年工作總結(jié)計劃與煤礦后勤工作總結(jié)1匯編-全文預(yù)覽
【正文】 守。三、黨政一把手要緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面創(chuàng)造性的做好職工思想工作，最大限度的調(diào)動廣大職工保安全、促生產(chǎn)的積極性。二、加快班組建設(shè)步伐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。確保我們維修隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺階！下半年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃在過去的上半年里，我們維修隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以基礎(chǔ)落實(shí)和環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理和班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全隊(duì)形成了人人講安全，人人做標(biāo)準(zhǔn)，人人保安全的良好風(fēng)氣，廣大干群的工作熱情和共保安全的決心和信心更加增強(qiáng)，同時隊(duì)干人員嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。擴(kuò)修了11181上、下順槽的部分巷道。完成了11171工作面的支架回收協(xié)助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開展著上順槽外段的支架回收工作。九、完成了可喜的成績。在進(jìn)入2010年以來，每月我們在材料管理這一范疇上都為公司省下了不少材料費(fèi)，每次的倉庫評比結(jié)果都是名列前茅，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會更加努力，做出更好的成績，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個情，我們對職工的關(guān)心愛護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計報酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭做貢獻(xiàn)，我們長期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入2010年以來。六、以人為本，加大情感投入力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會，逐項(xiàng)審查，舉手通過。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強(qiáng)我隊(duì)的同心力和凝聚力。（2）、班組責(zé)任制：主要針對擴(kuò)修地點(diǎn)的施工班組，當(dāng)班結(jié)束后必須標(biāo)示出該班班次及該班新擴(kuò)支架，以主動接受施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核。另外，我們還制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，在我們新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度中，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，每月每旬都要對施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次，做到了“三嚴(yán)”（施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，驗(yàn)收制度嚴(yán)，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)），堅(jiān)決杜絕了不合格工程。（1）、堅(jiān)持班前班長以上人員在隊(duì)辦公室開班前小會，在副井口開職工班前大會，對開班前小會無故遲到的班長或跟班隊(duì)長一分鐘罰款一元，對無故遲到或不參加班前會的員工進(jìn)行罰款處理。二、身體力行，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性。在2010年的上半年中，我們主要做了以下幾個方面的工作。在安全上以“措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)”為理念，時刻牢記“生命至上，安全為天”的煤礦生產(chǎn)謹(jǐn)言，時刻加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)及職工素質(zhì)的提高工作，為公司創(chuàng)建“五優(yōu)“礦井作出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的成績。正是由于黨政一把手精誠團(tuán)結(jié)，見困難上，見風(fēng)險搶，見榮譽(yù)讓，見責(zé)任扛的寬闊胸襟，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)形成了職責(zé)明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，政令暢通，配合默契，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍，為我隊(duì)做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊(duì)在管理制度和管理風(fēng)格上的優(yōu)化，在上半年中我隊(duì)每月召開三次隊(duì)干會唔會議，以加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為我隊(duì)不斷的管理優(yōu)化提供了有力保障。我們始終以安全生產(chǎn)為頭等大事，堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，量化、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。（4）狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對我隊(duì)點(diǎn)多線長、施工范疇廣的特點(diǎn)，我隊(duì)由技術(shù)員依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際施工情況編制了我隊(duì)最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作中不斷健全和完善，在施工過程中嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保了我隊(duì)的施工質(zhì)量達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平。（1）、作業(yè)地點(diǎn)責(zé)任制：分別按作業(yè)地點(diǎn)頂?shù)装逍再|(zhì)分類，確定一個固定責(zé)任人，其中，A類頂板作業(yè)地點(diǎn)的責(zé)任人必須是跟班隊(duì)長以上人員
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1