淺析當前重點稅源管理存在的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 及時向企業(yè)進行宣傳和反饋， 密切了征納關(guān)系； “即時服務(wù)”：每月參加企業(yè)的財務(wù)例會，搜集提出的問題，進行當場答復(fù)或限時解答，對提出的納稅服務(wù)需求和合理化建議，上報后落實；“回訪服務(wù)”：定期回訪企業(yè)，審核稅收政策的落實，促使其按照規(guī)定進行財務(wù)、會計處理，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算。 開展“重點評估”，規(guī)范管理。 堅持“重點監(jiān)控”，實施團隊管理。目前，全市共向省電力、中煙工業(yè)公司、中鋁 XX 公司等 24 家大型企業(yè)和企業(yè)集團公司派駐了駐廠組或駐廠員，建立起了比較完善、有效的重點稅源“駐廠 +團隊”管理模式。 重點稅源行業(yè)管理經(jīng)驗不能共享 縣區(qū)局直接管理的 重點稅源 數(shù)量相對有限，同一個行 業(yè)的重點稅源數(shù)量更是屈指可數(shù)。 如：中煙工業(yè)公司，總部 （財務(wù)核算地） 在鄭東新區(qū)，下轄 新鄭、 XX、許昌、安陽、南陽、駐馬店、漯河、洛陽 8個生產(chǎn)廠 （非獨立核算，只相當于 8個生產(chǎn)車間 ，生產(chǎn)計劃和繳納稅款均由總部分配 ） ， 鄭東新區(qū) 局 能掌握中煙工業(yè)公司總機構(gòu)財務(wù)核算情況，但由于總機構(gòu)不進行生產(chǎn)，生產(chǎn)機構(gòu)涉及到七個地市的八個生產(chǎn)廠家，對這八個生產(chǎn)廠的生產(chǎn)及財務(wù)情況很難及時、準確掌握，只能按照總機構(gòu)申報的數(shù)字確認應(yīng)納稅款及分配稅款，導致稅收監(jiān)管流于形式；而各分廠所在地稅務(wù)機關(guān)雖擁有稅收監(jiān)管權(quán)，但缺少監(jiān)管需要的數(shù)據(jù)源，成員企業(yè)的納稅申報不完整，申報表上只顯示總機構(gòu)分配比例及分配稅款，且財務(wù)管理在總部，對總機構(gòu)是否如 實核算分廠經(jīng)營成果無法進行監(jiān)控 。 河沙烘干機 對重點稅源信息掌握上，停留在企業(yè)申報資料上， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活情況掌握不足。稅務(wù)人員到企業(yè)進行稅源調(diào)查時無從下手，向企業(yè)要經(jīng)營信息資料企業(yè)不提供，也沒辦法。 再如， 中煙工業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)核算流程復(fù)雜，使用“用友”財務(wù)軟件，信息化程度高，財務(wù)管理團隊素質(zhì)較高，包括 2名高級會計師和 26名會計師。因此，只有抓好重點大戶， 創(chuàng)新管理模式，把重點稅源管好， 才能確保各級稅務(wù)機關(guān)完成任務(wù)，各級都要增強“重點稅源重點管理”的管理理念 。 1 淺析當前 重點稅源管理 存在 的 問題及對策 內(nèi)容摘要： 針對 重點稅源管理存在人力資源不對稱、信息不同步、監(jiān)管不到位的問題。 以 XX市為例， 828戶市級以上重點稅源稅收占全市收入總量的 70%以上，重點稅源對 全市收入有著舉足輕重的影響，有些縣區(qū)重點稅源稅收占到收入的 80%或 90% 以上，金水的省移動公司和中煙工業(yè)公司占該局收入的 55%，管城的宇通客車和 XX 煙廠占該局收入的 69%、上街的中鋁 XX 公司占該局收入的 80%。而在 17戶市級 以上重點稅源企業(yè)中，僅國家級稅源某大型汽車制造企業(yè)一家就有財務(wù)人員 30多人，大多數(shù)擁有“雙師”職稱。 重點稅源特別是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財 務(wù)核算流程復(fù)雜，財務(wù)管理團隊素質(zhì)高，相比之下，重點稅源稅管員能力素質(zhì)不適應(yīng)、 又是 單兵作戰(zhàn)。 重點稅源信息 比較分 散， 對重點稅源 動態(tài)信息 掌握不及時，存在 信息 不同步 現(xiàn)象 。 電力、煙草、石化等集團公司總分支機構(gòu)不在同一 地市、縣
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1