車間主管述職報告與車間先進黨支部申報材料(1)匯編-全文預覽
【正文】 間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成。隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用只有完美的團隊，沒有完美的個人。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。車間主管述職報告與車間先進黨支部申報材料(1)匯編第 7 頁 共 7 頁車間主管述職報告尊敬的各位領導、同事：一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量
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