機電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與機電運輸專項排查工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備，在班組使用期間，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬，對設(shè)備進(jìn)行分類管理；我部門針對項目中各種設(shè)備進(jìn)行了分類，并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬；根據(jù)項目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況，我們把項目設(shè)備分成了四類，建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》、《項目機具設(shè)備臺帳》、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊伍設(shè)備臺帳》，完善設(shè)備的報驗制度，對各類設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。加強后勤保障和材料供應(yīng)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。在蘭新項目的機械設(shè)備管理中，我部門充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個體的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。機電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與機電運輸專項排查工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁機電設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)在公司機電部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我項目設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。遵照公司制定的相關(guān)機械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見，從項目實際出發(fā)，結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1