煤礦機電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 備管理理論知識，尤其是注重現(xiàn)代化設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)，有利于實現(xiàn)機電設(shè)備的管理?！ ? 加強煤礦機電設(shè)備的`管理，促進礦井安全生產(chǎn)的措施 提高機電職工人員的綜合素質(zhì) 改善機電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業(yè)的技術(shù)人員，采用競爭的方式，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。 管理制度不完善 根據(jù)煤礦業(yè)頒布的管理制度，礦井應(yīng)建立機電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，但是，大多數(shù)礦井對機電設(shè)備管理人員不夠重視，并且盡量減少機電管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致礦井專業(yè)小組的設(shè)置不到位。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。 煤礦機電設(shè)備管理理念落后 由于煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，卻對機電設(shè)備的管理未引起足夠的重視，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的管理理念存在落后的現(xiàn)象，只有機電設(shè)備出現(xiàn)問題，領(lǐng)帶才安排技術(shù)人員對其進行維修，對于煤礦的機電設(shè)備
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