【正文】 上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。第三篇：淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作屬于煤礦企業(yè)十分重要的技術(shù)管理工作。井下電纜必須選用帶有“MA（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。1井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。井下絞車安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機(jī)固定、把鉤工固定、信號(hào)工固定）、“四保險(xiǎn)”（保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩）。傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第41420條規(guī)定。排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。礦井主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策（1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。要敢于突破舊框框，在學(xué)習(xí)中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。 管理制度化 制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。圖一：煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理體系示意圖二、結(jié)語煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)是關(guān)乎生產(chǎn)安全、關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益的大事，要在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中落實(shí)安全管理與維護(hù)就要從各個(gè)方面進(jìn)行全面的提高與重視，包括技術(shù)工藝的引進(jìn)與創(chuàng)新應(yīng)用，包括操作人員的素質(zhì)提高和責(zé)任制確定以及對(duì)設(shè)備本身的管理加強(qiáng)等。尤其是技術(shù)人員的管理對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接具有決定作用，因此要制定細(xì)化的操作標(biāo)準(zhǔn)和明確責(zé)任范圍，要不斷的鼓勵(lì)技術(shù)人員積極的發(fā)揮作用，做好技術(shù)管理，提高機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量與水平，在工作中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層報(bào)，按照責(zé)任劃分進(jìn)行檢修管理。接收后的設(shè)備安裝投產(chǎn)過程中也要伴隨著檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和測(cè)試，對(duì)于無法正常使用的一定要拒絕投產(chǎn)使用。對(duì)此類機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)首先是做好保養(yǎng)工作，其次是按照設(shè)備出廠的安全使用標(biāo)準(zhǔn)與維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理維護(hù)。落實(shí)崗位責(zé)任出現(xiàn)差錯(cuò)或者落實(shí)不到位的，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰和追究責(zé)任，引起相關(guān)責(zé)任人與其他人員的警戒。一、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)對(duì)策（一）劃分權(quán)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員和相關(guān)的維修人員都是專業(yè)的崗位人員，只有這些崗位人員認(rèn)真負(fù)責(zé)才能確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。過去粗放式的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方式已經(jīng)與現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)方式不相適應(yīng)了，煤礦機(jī)電設(shè)備需要在管理上加強(qiáng)制度化建設(shè)，并逐步提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，對(duì)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的升級(jí)改造，完善機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)系統(tǒng)，為煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)提供保障。煤礦生產(chǎn)設(shè)備中，機(jī)電設(shè)備所占比例超過55%，機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中所需耗能也是煤礦生產(chǎn)的主要耗能環(huán)節(jié)。同時(shí)機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)還要符合節(jié)能環(huán)保的理念，借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為煤礦的機(jī)電設(shè)備管理提供技術(shù)手段支持，提高管理效能。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備安全管理中明確的劃分權(quán)責(zé)，對(duì)所有的操作人員包括設(shè)備維修人員進(jìn)行崗位責(zé)任制的劃分，將落實(shí)崗位責(zé)任的情況與其薪酬相掛鉤，對(duì)設(shè)備的管理和維修進(jìn)行量化考核，并實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，促使工作人員能夠更好更高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。從國內(nèi)外先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)來看，大功率的采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)控保護(hù)裝置、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用是煤礦生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。其次，在設(shè)備的采辦階段更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)辨別，采辦進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要經(jīng)過全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行必要的拆機(jī)和性能測(cè)試，通過驗(yàn)收后方可正式投產(chǎn)使用。（四）確定機(jī)電設(shè)備安全管理的標(biāo)準(zhǔn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中要制定和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種其他定額標(biāo)準(zhǔn)等，都要納入到管理體系中。管理要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制相結(jié)合來強(qiáng)化管理方式，對(duì)工作中的各種問題進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和有針對(duì)性的解決，以生產(chǎn)的高效性為目標(biāo)進(jìn)行管理。近年來，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。因此