【正文】 對各種操作司機和機電維修工進行多種形式的不同等級的培訓教育，定期考核，使其理論基礎和操作水平達到本工種的“應知、應會”水平。六、報廢設備上報未批準之前應妥善保管，已批準報廢的設備應將其中可利用的部分拆價入帳、入庫保管。（3）嚴重污染環(huán)境、進行改造不經(jīng)濟的設備。報公司主管批準。第七章設備的改造、更新與報廢一、根據(jù)長遠規(guī)劃和現(xiàn)有設備的技術狀況制定設備的更新規(guī)劃。財務負責辦理財務手續(xù)。四、暫不需用或六個月以上停用的設備應進行封存。八、各單位要做好檢修準備、組織好備用品、配件的供應工作、編制備件定額、保證合理經(jīng)濟儲備，備件應執(zhí)行退舊換新制度。加強調度工作、協(xié)調工作、檢查質量和進度。（1）停產(chǎn)檢修內(nèi)容：要解決平時不能檢修的主要設備和各種保護裝置的試驗和整定。每天保證2至4小時的檢修時間。水倉地面配電站防雷電裝置，應在每年雷雨季節(jié)前全部檢修完畢。四、檢修方式：（1）采掘運輸和其它移動設備應保持一定的備用數(shù)量。二、設備檢修內(nèi)容分，班檢、日檢、月檢、旬檢、年檢。按情節(jié)輕重和責任大小分別給予處分和經(jīng)濟賠償。建立（定人、定量、定點、定質、定期）“五定”制度。必須按規(guī)定周期進行校驗。發(fā)現(xiàn)效能降低和精度超限時，應進行調整或檢修，嚴禁設備超負荷或帶病運轉，杜絕跑、冒、滴、漏。三、設備司機必須合理使用設備，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用，對強令司機超負荷、超規(guī)范不合理使用設備、違章指揮、野蠻操作，機電設備管理部門有權處罰，司機有權拒絕工作并可越級上報，由礦領導追究違章指揮者的責任，并給予響應的處罰。在使用初期主管技術人員要經(jīng)常檢查其運轉情況，及時向設備管理部門和機電礦長和機電副總匯報信息。用圖版管理，并逐步實現(xiàn)計算機管理。二、煤礦應設專門的設備管理部門，并配備必要的技術人員部門 負責人應有中高級技術職稱，下層單位應有專職的設備管理員。六、技術檔案任何人不得私自外借原始檔，本單位技術人員辦理借閱手續(xù)，外單位要有主管領導批準，交5000元押金方可借出。并做好防好，防盜工作，機電設備嚴禁拆套使用。設備到貨后應由專職設備管理員和機電負責人以及檔案資料管理員共同驗收，收集原始技術資料。第二章 機電設備的前期管理一、在煤礦主管領導、機電總工的領導下，由財務、計劃、供應及機電部門參加的技術論證會，做出選型決策。第三篇：煤礦機電設備管理細則恒源煤電公司趙家梁煤礦機電設備管理細則（試用草稿）第一章總 則一、為加強趙家梁五二煤礦機電設備管理、提高生產(chǎn)技術裝備水平和增大經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和機電設備正常運行，特制訂本細則。四、值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全面詢問或到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。電焊工嚴禁用金屬框架構件管線做電焊的二次電氣回路。（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關人員報告。,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養(yǎng)、設備周圍物品要擺放整齊。對較復雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。電纜管理制度電纜應有合格證，檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。防爆設備及小型電器管理制度防爆設備管理根據(jù)礦井機電設備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作。標簽要填全，懸掛整齊。綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態(tài)下運行。（2）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。在生產(chǎn)組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。成立隊設備管理領導小組： 組長： 副組長 成員：領導小組人員負責設備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。他強調人和機器之間的情感的溝通，操作人員和維修人員要像愛護孩子、愛護朋友一樣去愛護機器，維護、維修機器，強調“人性化設備管理”。嚴把設備大修、維修、檢修質量關作為一名最基層的設備技術人員，在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。做好設備的修舊利廢工作一定要有耐心和細心，要有不怕麻煩的思想，教育職工有愛廠如家的精神，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。設備安裝完后，按規(guī)程進行單機空載試車和聯(lián)動以及負荷試車后，要對暴露的問題作進一步整改，以確保其達到預期的使用要求和生產(chǎn)能力，避免正式開車后不必要的整改維修。、選型、采購等工作大型成套設備設計過程的質量對設備的質量影響很大，沒有好的設計就沒有好的設備質量。關鍵詞：設備 管理 節(jié)能降耗隨著國家對節(jié)能工作的逐步重視，節(jié)約能源、建立節(jié)約型、健康型可持續(xù)發(fā)展的石油和化工企業(yè)，已成為當前石油和化工企業(yè)的重要工作。重視設備的設計、選型、采購、安裝、調試工作，做好設備技術改造工作，做好設備的修舊利廢工作，做好閑置設備的再利用工作，嚴把設備大修、維修、檢修質量關，重視轉動設備的精修、細修和維護保養(yǎng)工作，從多方面做好設備的節(jié)能降耗工作。作為一名有十一年設備管理維修工作經(jīng)驗的設備技術人員，就設備管理工作中的節(jié)能降耗工作談幾點看法。設備的安裝過程更為重要，尤其是大型復雜設備和一些隱蔽工程返修和返工難度大，解體拆卸復雜，所以在安裝過程中一定要嚴把質量關，安裝過程中出現(xiàn)的問題一定要加以解決，一旦完工，安裝結速后，如果還有質量等問題，將消耗大量的人力、物力、財力。對污水處理場2＃鼓風機軸封處的改造正在進行中，原鼓風機軸在軸封處磨損了，漏油現(xiàn)象嚴重，本著節(jié)約的原則，不能因為軸上的幾道磨痕而換根軸，所以決定對該處進行改造，目前方案已經(jīng)出來了，正在實施當中。像我們今年污水泡子系統(tǒng)改造所用的兩臺電機，就是利用常壓改造時拆下的電機。重視轉動設備的精修、細修和維護保養(yǎng)我公司開展的“人機對話”、“人機私語”工作，就在這方面取得了較大的成績。第二篇：煤礦機電設備管理設備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設備管理制度為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。每月組織班組長以上的干部，對照各項機