【正文】 第一篇：煤礦機電設備管理中的節(jié)能途徑煤礦機電設備管理中的節(jié)能途徑摘要：設備的節(jié)能降耗工作任重道遠，有的可能立刻見到效益，有的要到幾年后才能見成效。重視設備的設計、選型、采購、安裝、調(diào)試工作，做好設備技術改造工作，做好設備的修舊利廢工作，做好閑置設備的再利用工作，嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關，重視轉(zhuǎn)動設備的精修、細修和維護保養(yǎng)工作，從多方面做好設備的節(jié)能降耗工作。關鍵詞：設備 管理 節(jié)能降耗隨著國家對節(jié)能工作的逐步重視，節(jié)約能源、建立節(jié)約型、健康型可持續(xù)發(fā)展的石油和化工企業(yè)，已成為當前石油和化工企業(yè)的重要工作。藍星石化大慶分公司在這方面做了許多工作，專門設立了“節(jié)能辦公室”，主抓全公司節(jié)能工作。公司每年花在設備大修、維修、檢修項目上的費用多達上千萬元，設備的節(jié)能降耗工作任重道遠。作為一名有十一年設備管理維修工作經(jīng)驗的設備技術人員，就設備管理工作中的節(jié)能降耗工作談幾點看法。、選型、采購等工作大型成套設備設計過程的質(zhì)量對設備的質(zhì)量影響很大，沒有好的設計就沒有好的設備質(zhì)量。設計過程準備不周，草率投產(chǎn)，就會給設備質(zhì)量留下許多后遺癥，治不勝治，改不勝改，先天不足必將導致后患無窮，增加設備的各種費用。設備的選型、采購工作也相當重要，選擇滿足同樣工作參數(shù)條件下，能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件供貨周期短、廠家質(zhì)量信譽好的設備，可大大降低日后設備的維修費。設備的安裝過程更為重要，尤其是大型復雜設備和一些隱蔽工程返修和返工難度大，解體拆卸復雜，所以在安裝過程中一定要嚴把質(zhì)量關，安裝過程中出現(xiàn)的問題一定要加以解決，一旦完工，安裝結(jié)速后，如果還有質(zhì)量等問題，將消耗大量的人力、物力、財力。設備安裝完后，按規(guī)程進行單機空載試車和聯(lián)動以及負荷試車后，要對暴露的問題作進一步整改，以確保其達到預期的使用要求和生產(chǎn)能力，避免正式開車后不必要的整改維修。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。去年初，我們對污水處理場兩臺曝氣機的改造，僅花費配件加工費兩千多元，卻換取了今后每年節(jié)省十多萬元至四五萬元的維修費，現(xiàn)在已經(jīng)安全運轉(zhuǎn)一年了。對污水處理場2＃鼓風機軸封處的改造正在進行中，原鼓風機軸在軸封處磨損了，漏油現(xiàn)象嚴重，本著節(jié)約的原則，不能因為軸上的幾道磨痕而換根軸，所以決定對該處進行改造，目前方案已經(jīng)出來了，正在實施當中。做好設備的修舊利廢工作一定要有耐心和細心，要有不怕麻煩的思想，教育職工有愛廠如家的精神，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。比如，我們給排水廠的大閥門從DG600往下有很多，我們始終本著能省則省的原則，對腐蝕嚴重的部件進行測繪加工，只要閥體閥板不壞，都能進行維修，每年僅修閥門節(jié)省的費用就在十多萬元。做好閑置設備的再利用工作化工企業(yè)各分廠、車間較多，每年由于技術改造等閑置的設備較多，調(diào)配好了可用在別的單位的技改、維修上。像我們今年污水泡子系統(tǒng)改造所用的兩臺電機，就是利用常壓改造時拆下的電機。嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關作為一名最基層的設備技術人員，在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。如果因為設備管理人員監(jiān)督、檢查不到位，原本可以連續(xù)使用一年、三年、五年的設備，卻在很短的時間內(nèi)出現(xiàn)重復維修，甚至報廢的現(xiàn)象，多年以后，將不止是幾千元、幾萬元、甚至是幾十萬元的浪費，那將是一種無形的浪費。所以，設備管理人員一定要樹立工作責任心和事業(yè)心，運用自己的知識、技能和經(jīng)驗、為公司實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效目標做出貢獻。重視轉(zhuǎn)動設備的精修、細修和維護保養(yǎng)我公司開展的“人機對話”、“人機私語”工作，就在這方面取得了較大的成績。他強調(diào)人和機器之間的情感的溝通，操作人員和維修人員要像愛護孩子、愛護朋友一樣去愛護機器，維護、維修機器，強調(diào)“人性化設備管理”。我車間通過這一工作的開展，操作人員因細心觀察，及早發(fā)現(xiàn)各類設備隱患十多項，由于發(fā)現(xiàn)早，處理及時，避免了較大故障的發(fā)生，大大降低了維修費。同時維修人員的細心維修，延長了設備運轉(zhuǎn)周期，節(jié)省了維修費。第二篇：煤礦機電設備管理設備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度………………………………………2 機電班長抓機電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………… ……7 設備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊機電設備管理制度為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。成立隊設備管理領導小組： 組長： 副組長 成員：領導小組人員負責設備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。設備包機制度包機人員負責對自己所包設備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。設備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結(jié)構、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業(yè)業(yè)務知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復查。（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。班長抓機電制度（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設備為前提，教育職工愛護設備。（2）班長必須提高業(yè)務能力，全面掌握所使用設備的結(jié)構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認真落實礦、隊關于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。配件管理制度綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認