【正文】 第一篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的節(jié)能途徑煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的節(jié)能途徑摘要：設(shè)備的節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)，有的可能立刻見到效益，有的要到幾年后才能見成效。重視設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試工作，做好設(shè)備技術(shù)改造工作，做好設(shè)備的修舊利廢工作，做好閑置設(shè)備的再利用工作，嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)，重視轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的精修、細(xì)修和維護(hù)保養(yǎng)工作，從多方面做好設(shè)備的節(jié)能降耗工作。關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 節(jié)能降耗隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能工作的逐步重視，節(jié)約能源、建立節(jié)約型、健康型可持續(xù)發(fā)展的石油和化工企業(yè)，已成為當(dāng)前石油和化工企業(yè)的重要工作。藍(lán)星石化大慶分公司在這方面做了許多工作，專門設(shè)立了“節(jié)能辦公室”，主抓全公司節(jié)能工作。公司每年花在設(shè)備大修、維修、檢修項(xiàng)目上的費(fèi)用多達(dá)上千萬(wàn)元，設(shè)備的節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn)。作為一名有十一年設(shè)備管理維修工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備技術(shù)人員，就設(shè)備管理工作中的節(jié)能降耗工作談幾點(diǎn)看法。、選型、采購(gòu)等工作大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量對(duì)設(shè)備的質(zhì)量影響很大，沒有好的設(shè)計(jì)就沒有好的設(shè)備質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程準(zhǔn)備不周，草率投產(chǎn)，就會(huì)給設(shè)備質(zhì)量留下許多后遺癥，治不勝治，改不勝改，先天不足必將導(dǎo)致后患無(wú)窮，增加設(shè)備的各種費(fèi)用。設(shè)備的選型、采購(gòu)工作也相當(dāng)重要，選擇滿足同樣工作參數(shù)條件下，能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件供貨周期短、廠家質(zhì)量信譽(yù)好的設(shè)備，可大大降低日后設(shè)備的維修費(fèi)。設(shè)備的安裝過(guò)程更為重要，尤其是大型復(fù)雜設(shè)備和一些隱蔽工程返修和返工難度大，解體拆卸復(fù)雜，所以在安裝過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題一定要加以解決，一旦完工，安裝結(jié)速后，如果還有質(zhì)量等問(wèn)題，將消耗大量的人力、物力、財(cái)力。設(shè)備安裝完后，按規(guī)程進(jìn)行單機(jī)空載試車和聯(lián)動(dòng)以及負(fù)荷試車后，要對(duì)暴露的問(wèn)題作進(jìn)一步整改，以確保其達(dá)到預(yù)期的使用要求和生產(chǎn)能力，避免正式開車后不必要的整改維修。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。去年初，我們對(duì)污水處理場(chǎng)兩臺(tái)曝氣機(jī)的改造，僅花費(fèi)配件加工費(fèi)兩千多元，卻換取了今后每年節(jié)省十多萬(wàn)元至四五萬(wàn)元的維修費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)一年了。對(duì)污水處理場(chǎng)2＃鼓風(fēng)機(jī)軸封處的改造正在進(jìn)行中，原鼓風(fēng)機(jī)軸在軸封處磨損了，漏油現(xiàn)象嚴(yán)重，本著節(jié)約的原則，不能因?yàn)檩S上的幾道磨痕而換根軸，所以決定對(duì)該處進(jìn)行改造，目前方案已經(jīng)出來(lái)了，正在實(shí)施當(dāng)中。做好設(shè)備的修舊利廢工作一定要有耐心和細(xì)心，要有不怕麻煩的思想，教育職工有愛廠如家的精神，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。比如，我們給排水廠的大閥門從DG600往下有很多，我們始終本著能省則省的原則，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的部件進(jìn)行測(cè)繪加工，只要閥體閥板不壞，都能進(jìn)行維修，每年僅修閥門節(jié)省的費(fèi)用就在十多萬(wàn)元。做好閑置設(shè)備的再利用工作化工企業(yè)各分廠、車間較多，每年由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好了可用在別的單位的技改、維修上。像我們今年污水泡子系統(tǒng)改造所用的兩臺(tái)電機(jī)，就是利用常壓改造時(shí)拆下的電機(jī)。嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)作為一名最基層的設(shè)備技術(shù)人員，在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。如果因?yàn)樵O(shè)備管理人員監(jiān)督、檢查不到位，原本可以連續(xù)使用一年、三年、五年的設(shè)備，卻在很短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)維修，甚至報(bào)廢的現(xiàn)象，多年以后，將不止是幾千元、幾萬(wàn)元、甚至是幾十萬(wàn)元的浪費(fèi)，那將是一種無(wú)形的浪費(fèi)。所以，設(shè)備管理人員一定要樹立工作責(zé)任心和事業(yè)心，運(yùn)用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。重視轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的精修、細(xì)修和維護(hù)保養(yǎng)我公司開展的“人機(jī)對(duì)話”、“人機(jī)私語(yǔ)”工作，就在這方面取得了較大的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)人和機(jī)器之間的情感的溝通，操作人員和維修人員要像愛護(hù)孩子、愛護(hù)朋友一樣去愛護(hù)機(jī)器，維護(hù)、維修機(jī)器，強(qiáng)調(diào)“人性化設(shè)備管理”。我車間通過(guò)這一工作的開展，操作人員因細(xì)心觀察，及早發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患十多項(xiàng)，由于發(fā)現(xiàn)早，處理及時(shí)，避免了較大故障的發(fā)生，大大降低了維修費(fèi)。同時(shí)維修人員的細(xì)心維修，延長(zhǎng)了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，節(jié)省了維修費(fèi)。第二篇：煤礦機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備包機(jī)制度…………………………………………… ……1 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度………………………………………2 機(jī)電班長(zhǎng)抓機(jī)電制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗(yàn)制度…………………………………… ……7 設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度…………………………………………11綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度為了提高設(shè)備的開機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強(qiáng)我隊(duì)機(jī)電管理工作，做到每臺(tái)設(shè)備從維護(hù)、保養(yǎng)、檢修責(zé)任到人，特制定以下管理制度。成立隊(duì)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng) 成員：領(lǐng)導(dǎo)小組人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及對(duì)設(shè)備的完好檢查、督導(dǎo)工作。設(shè)備包機(jī)制度包機(jī)人員負(fù)責(zé)對(duì)自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點(diǎn)檢、維護(hù)、日常檢修以及對(duì)損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)作靈敏可靠。按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實(shí)到人。包機(jī)的主要內(nèi)容為：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機(jī)組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機(jī)組長(zhǎng)。設(shè)備、電纜等劃分明確的責(zé)任區(qū)，懸掛責(zé)任牌，其責(zé)任者要負(fù)責(zé)所管設(shè)備、電纜的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電制度（1）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)保養(yǎng)制度和包機(jī)制的有效實(shí)施。（2）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每半月對(duì)配件的計(jì)劃、組織進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作進(jìn)行督促、審批。（3）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)本礦各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章、制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理的修改意見；每半年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次機(jī)電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)考試。每月組織班組長(zhǎng)以上的干部，對(duì)照各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理重點(diǎn)進(jìn)行安排；每周組織召開一次機(jī)電（安全）例會(huì)，每月召開一次機(jī)電專題會(huì)，對(duì)礦上檢查提出的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果報(bào)請(qǐng)礦上復(fù)查。（4）機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，切實(shí)落實(shí)節(jié)支將耗措施。班長(zhǎng)抓機(jī)電制度（1）班長(zhǎng)是當(dāng)班機(jī)電管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組建本班組的機(jī)電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護(hù)設(shè)備。（2）班長(zhǎng)必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備能進(jìn)行操作，能排除一般性故障。（3）班長(zhǎng)必須組織全班人員全面落實(shí)本礦的機(jī)電管理制度以及隊(duì)里的各項(xiàng)要求。班長(zhǎng)在班前要了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長(zhǎng)要對(duì)本班設(shè)備的維護(hù)使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向下班認(rèn)真交接，有情況及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。（4）班長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。（5）班長(zhǎng)必須執(zhí)行各級(jí)檢查人員針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運(yùn)行。班長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)礦、隊(duì)關(guān)于節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定。配件管理制度綜采隊(duì)建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。綜采隊(duì)制定配件計(jì)劃時(shí)，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)