經(jīng)營管理營銷報告蒙西集團公司科研經(jīng)費管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 報告 .doc 研究開發(fā)管理革新計劃表 .doc 競 爭 商 店 比 較 表 .doc 競爭廠商調(diào)查表 .doc 競爭廠牌價格調(diào)查表 .doc 第三講 市場營銷變量與環(huán)境分析 .doc 第六節(jié) 銷 售 單 據(jù) .doc 第四講 市場營銷分析與客戶管理 .doc 經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書 .doc 經(jīng)銷店促銷活動計劃書 .doc 繳 庫 驗 收 單 .doc 營業(yè)情報情況報告書 .doc 。 第二十四條 本辦法由集團技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。項目完成后，除項目合同另有規(guī)定外，所購圖書、資料一般應(yīng)交回項目承擔(dān)單位統(tǒng)一管理，必要時可由集團技術(shù)中心管理。 第十八條 科研經(jīng)費的使用，要貫徹精打細算、厲行節(jié)約的原則。 （三）經(jīng)技術(shù)中心主持分配后的橫向項目經(jīng)費使用，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，項目經(jīng)理本人報銷或借款則由項目所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （三）在經(jīng)費使用上體現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則。 第十三條 項目承擔(dān) 單位的財務(wù)部門應(yīng)加強對 科研經(jīng)費 的使用監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守 集團 規(guī)定的開支范圍。 （四）勞務(wù)費：指項目研究過程中外聘人員工資。購置程序按集團規(guī)定的設(shè)備購置程序辦理。任何單位和個人不得截留、挪用，以確保項目和科研任務(wù)的順利進行。 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào) 查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓(xùn)項目成本控制業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 第七條 集團技術(shù)中心會同集團審計部有權(quán)檢查、監(jiān)督項目承擔(dān)單位科研經(jīng)費的使用情況，并可根據(jù)項目計劃任務(wù)的執(zhí)行情況，與成員企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商討停撥或緩撥科研經(jīng)費。 第四條 科研工作進展提前或有緊急需要的，可提前申請科技借款；工作進展不正?；蚪?jīng)審查經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)?，?yīng)減少或暫停撥款；項目嚴(yán)重拖延或課題中止的，應(yīng)停撥經(jīng)費，直至退回已撥部分經(jīng)費， 并報項目主管部門會同技術(shù)中心處理，追究相應(yīng)責(zé)任。 （四）集團創(chuàng)新基金。對于自治區(qū)級高新技術(shù)企業(yè)原則上要求科研經(jīng)費占本企業(yè)銷售收入的%以上，對于國家級高新技術(shù)企業(yè)原則上要求科研經(jīng)費占本企業(yè)銷售收入的 5%以上。公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結(jié)構(gòu)公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調(diào)查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標(biāo)說明訪談計劃時間表 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產(chǎn)業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調(diào) 查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理
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