機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。深感力不從心。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。第四， 個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動(dòng)克服困難的意識(shí)不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性，教條的按設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。第三個(gè)問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。對(duì)大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對(duì)于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告。第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）6月1日起，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作，深感壓力巨大。離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”。機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文與機(jī)動(dòng)車維修業(yè)計(jì)量器具監(jiān)督檢查匯報(bào)匯編第 9 頁 共 9 頁機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來的機(jī)動(dòng)物資部副主任工程師工作總結(jié)范文：XX年，對(duì)于本人來說工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)： 材料崗位的收尾工作（XX年1月）本崗位對(duì)企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上有比較清醒的認(rèn)識(shí)并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識(shí)變質(zhì)的理念，有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不
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