星級護士考評實施方案與星級酒店考察報告范例匯編-全文預(yù)覽
【正文】 衛(wèi)生間有緊急呼救“sos”按鈕，客房寬敞、明亮、整潔、布局合理，床及床上用品舒適，這是新的客房設(shè)施的優(yōu)勢。人員素質(zhì)存在缺陷酒店外方管理人員較多，如總經(jīng)理是奧地利人，銷售總監(jiān)是新西蘭人，各部門總監(jiān)絕大多數(shù)是外國人，他們均未深入了解本市的酒店市場，因此在決策時不可避免地出現(xiàn)一些偏差，或與現(xiàn)實相悖，或與中方管理人員溝通不暢等，在一定時期內(nèi)制約了酒店的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理人員在現(xiàn)場，但沒有起到督導(dǎo)作用，也沒有考核系統(tǒng)。酒店開業(yè)前做了一陣子培訓(xùn)，但開業(yè)以來因忙于具體的服務(wù)而沒有再做系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是在班前點名會上就事論事地講一些發(fā)生過的問題。環(huán)境和菜品與過高的價格不協(xié)調(diào)，無法吸引客人。餐飲服務(wù)存在致命弱點(1)中餐廳菜品沒有特色，制作粗糙，導(dǎo)致客人很少，餐廳顯得冷清，人氣不旺，這與廚師的烹調(diào)水平有關(guān)。(4)銷售人員受到各種干擾的情況較多，情緒不高。(2)該酒店已開業(yè)一月余，至今無總體銷售戰(zhàn)略，銷售主管說，今天工作結(jié)束后，不知明天該干什么。這種現(xiàn)象與該酒店的總體銷售力度不夠有直接關(guān)系。備注：如有資格無故不報考者，?？純赡?。分片考評小組人員劃分內(nèi)科片：外科片：六、待遇：“星級護士”列為護士長的后備人才庫；納入在編護士規(guī)范化管理（享受在職在編人員工資、獎金、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等）；建議人事代理考試加3分。五、考核方法：每年進行一次，每次按考核人數(shù)40%的比例錄取，從高分到低分排序。（科室每月一次）。兩年內(nèi)累計病假不超過一個月（30天），請事假不超過7天，無曠工。星級護士考評實施方案與星級酒店考察報告范例匯編第 9 頁 共 9 頁星級護士考評實施方案一、考評組織機構(gòu)為扎實有效的開展此次活動，達到公平、公正、公開的效果，成立院“星級護士”考
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