【正文】 位 概況 項目概況 第二章發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策和行業(yè)準入分析 發(fā)展規(guī)劃分析 產業(yè)政策分析 行業(yè)準入分析 第三章資源開發(fā)及綜合利用分析 資源開發(fā)方案 資源利用方案 資源節(jié)約措施 第四章節(jié)能方案分析 用能標準和節(jié)能規(guī)范 能耗狀況和能耗指標分析 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 第五章建設用地、征地拆遷及移民安置分析 項目選址及用地方案 土地利用合理性分析 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案 第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析 環(huán)境和生態(tài)現狀 生態(tài)環(huán)境影響分析 生態(tài)環(huán)境保護措施 地質災害影響分析 特殊環(huán)境影響 第七章經濟影響分析 經濟費用效益或費用效果分析 行業(yè)影響分析 區(qū)域經濟影響分析 宏觀經濟影響分析 第八章社會影響分析 社會影響效果分析 社會適應性分析 社會風險及對策分析 二 應主要包括以下內容： （一）項目申報單位情況。從這次項目來看，一個問題就是程序是中日雙發(fā)共同開發(fā)，并且日方開發(fā)的程序出于 業(yè)務的中間部分。我認為這點是十分重要的，因為只有能測試的程序才是看得見摸得著的。最惡心的是，日方的設計漏洞一堆，那么只能無奈的陷入式樣變更的泥潭，這個對于外包開發(fā)來說是最可怕的。 擔當的第二個項目基本算是結束了，回頭看來其中有很多的問題，今天總結一下。項目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發(fā)人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。這樣客戶會更快的進行問題的實質。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。 １． 項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷 ,影響項目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系 ,要深入的去了解客戶需求。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。 Ikey加密鑰匙是很好的加密 B/S 架構軟件的硬件工具 ，在以后的軟件安全方面可以借鑒。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對系統(tǒng)中一 些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護費用。 ４． 使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件 ,此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。在今后的項目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費用。如：前期系統(tǒng)數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的 debug。 ３． 對 客戶的需求理解不是很透徹。 讓我在今后的項目開發(fā)中有更多的有據的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率 ,從而創(chuàng)造更多公司效益。使用資金需召開支委會，經兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項目順利實施。改造后，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產管理，同 時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游 奠定基礎。 （ 2）“樹下”探索立體經濟模式，利用板栗示范園中林下空 間，種植紫薯 20 畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產約1500 公斤，每畝產值達 6000 元。 二、項目實施情況 （一）項目實施內容 2021 年，慈母川村對原有果園進行改造、擴展，發(fā)展適應本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，并制定了“樹上樹下園內園外”的立體發(fā)展思路， 2021 年 1 月至 11 月圓滿完成以下各項工作。村域面積 6765 畝，耕地面積 307 畝，果園面積 1472 畝。通常一份項目報 告書至少應涉及下列方面： 項目范圍（背景） （ 1）業(yè)主和承包商簡介 a項目業(yè)主 b總承包商 c項目執(zhí)行單位 d本人在項目中的角色 （ 2）項目的必要性、意義和目標 a 項目主要內容 b項目的必要性和意義 c 項目總體目標 （ 3）項目與項目管理特點 a項目特點 b 項目管理的特點 （ 4）該項目與公司經營活動、市場和其他項目的關系 （ 5）項目管理在公司的重要性 （ 6）項目實施的可行性 項目計劃 （ 1）項目目標 a 制定目標的依據和原則 b 項目目標 成果目標 成本目標 工期目標 質量目標 安全目標 環(huán)保目標 （ 2）項目利益相關者分析 （ 3）項目結構（組成） a 主要工作構成 b 工作分解思路 c 項目的 WBS 圖 d 關于 WBS 詞典的建立 （ 4）項目組織（內部和外部） a 項目外部組織 項目內部組織 c 崗位職責描述 d 項目管理流程 e 項目責任矩陣 f 項目管理體系建設 （ 5）階段模型和里程碑 a 項目階段模型 b 項目里程碑計劃 （ 6）進度計劃 a 項目工作列表 b 項目進度計劃 （ 7）資源計劃 a 人力資源配置計劃 b主要機具設備配置計劃 c 材料供應計劃 （ 8）費用（成本）計劃與控制 a 項目費用估算 b 項目費用計劃 （ 9）風險應對計劃 （ 10）溝通計劃 項目實施 應闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔的角色和規(guī)定的任務，包括： （ 1）項目啟動 a 建立項目組織 b 實施準備 （ 2）報告 /狀態(tài)討論 /信息管理 a 項目信息與溝通系統(tǒng) b 項目狀態(tài)與項目報告 c 項目信息分發(fā) （ 3）項目控制 a 項目計劃控制系統(tǒng) b 項目進度費用的綜合控制 （ 4）團隊建設與績效考核 a 社交方面 b 團隊建設 c 績效考核 （ 5）變更管理 a 變更管理流程設計 b 項目的主要變更 c 項目索賠 （ 6）合同管理 a 項目分包合同 b 項目采購合同 （ 7）質量管理 a 質量保證 b 質量控制 （ 8） 風險分析 a 項目風險因素及量化 b 風險因素的應對措施 c 現場事故處理 （ 9）方法應用 a 進度管理方法 b成本管理方法 c質量管理方法 d其他管理方法的應用 項目收尾 （ 1）項目驗收 （ 2）資料驗收（移交） 通過項目管理實踐獲得的個人經驗 （ 1）項目報告中所涉及的項目的管理過程 （ 2）申請者從事的其它項目管理活動 （ 3）項目管理方法和技術的應用 （ 4）項目管理軟件的應用 （ 5）項目管理應用的理念問題 a 項目管理某一問題的體會 b 項目管理知識領域方面的應用體會 c 某種項目管理方法和技術的應用體會 d 通過 項目管理方法應用對于個人及工作的提升 e 關于項目管理在今后工作中的應用設想 f 關于項目管理體系及操作流程編制的體會 結論 （ 1）項目實施結果 （ 2）項目管理的作用 （ 3）對今后工作的借鑒 主要的參考文獻 附錄 包括單位簡介及能說明個人負責項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料，例如圖表、圖紙、統(tǒng)計數據及獲獎情況等等。 項目報告書的構成 為滿足認證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書各部分內容盡可能與 ICB 中各個要素相對應，須涉及 14 個技術要數、 8個行為要素及 6個環(huán)境要數，以便為面試提供必要信息。 項目報告書范文篇二《項目總結報告范文》 沿慶 縣慈母川村 2021 年果園改造工程 項目名稱： 實施單位：建設項目總結報告 2021 年果園改造工程建設項目 慶縣慈母川村 2021年 12月 目錄 一、慈母川村概況 .. 3 （一）項目實施內容 5 （四）經濟效益及社會效益情況 . 7 （五）經濟效益證明材料 .. 7 一、慈母川村概況 慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部 4 公里處，南距首都北京 65 公里，北距延慶縣城 45 公里。通過實施果林改造項目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾?，盛產板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產各類干鮮果品 180 噸，果品收入占村民們農業(yè)收入的82%。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏 2 萬棵、梨樹改良 5000 棵、紅果改良 2021棵、核桃改良 2021 棵、棗樹（野酸棗