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正文內(nèi)容

如何做工作總結(jié)與如何寫個人工作總結(jié)(多篇范文)(1)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 02:06 上一頁面

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【正文】 容十文稱。 工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等;按時間可分為年度總結(jié)、 季度總結(jié)等;按范圍可分為個人總結(jié)、黨支部(小組)總結(jié)、單位總結(jié)等;按總結(jié)的內(nèi)容所涉 及的面又可分為全面總結(jié)、專題總結(jié)等。那么,請你回顧自己的生活,將你認(rèn)為是成功的一個側(cè)面或一件事,寫成一篇小總結(jié)。四為漫談式,如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,就可用漫談式,把自己的實踐、認(rèn)識、體會慢慢敘述出來。最后總結(jié)出幾點體會、經(jīng)驗和存在問題??偨Y(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種:一為條目式,就是把材料概括為要點,按一定的次序分為一、二、三等條,一項項地寫下去。二是把寫總結(jié)當(dāng)作吹噓自己、撈取好處的機會,在總結(jié)里將小事說成大事,甚至捏造事實,弄虛作假。結(jié)尾或提出今后努力方向,或指出存在的問題,或表示自己的態(tài)度。有的概述總結(jié)的目的、方法等等。這里便是兩個標(biāo)題了。首先是格式問題。最終,該公司聽取了小趙的建議,出臺了經(jīng)銷商回款梯度獎勵政策,在XX年下半年經(jīng)濟危機的市場環(huán)境下,整個公司連續(xù)三個月回款完成率120%以上,經(jīng)銷商與公司綁在一起齊心協(xié)力共渡難關(guān)。學(xué)習(xí)蒙牛的三級火箭理論,經(jīng)銷商就是用來回款和做客情的,不能適應(yīng)新的形勢需要就要丟棄。解決方案:跟經(jīng)銷商說明市場投入政策是跟據(jù)回款來決定,沒有回款就沒費用, 今后各市場部申請費用必須附加說明本月最低回款及計算費率。競品啟示:競品l的銷售毛利只有我們的一半,%、季返模糊獎、年返4%,一年之中有兩個月完不成任務(wù)取消經(jīng)銷資格,所以l的經(jīng)銷商使著勁的打款。議題:為何經(jīng)銷商庫存很小卻不回款?原因分析:不是經(jīng)銷商沒有錢,而是資金被其它品牌套住。斧底抽薪,將客戶訂貨會提前一個月舉行,并加大訂貨獎勵,將渠道商的錢全圈回來,不給競品可乘之機。例:區(qū)域經(jīng)理小王在做年終工作總結(jié)時順帶附上了一張“市場競品信息調(diào)研表”。要素三:團(tuán)隊管理措施團(tuán)隊管理措施應(yīng)包括三個方面:第一、現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊組織架、分工協(xié)作及崗位職責(zé)。對今年全年促銷方案進(jìn)行總結(jié)評估。值得注意的是,在分析的過程中,要對所在區(qū)域的各ka系統(tǒng)及重點零售網(wǎng)點進(jìn)行梳理,理整歷年來的供銷合同及當(dāng)年產(chǎn)生的各項費用,進(jìn)行財務(wù)分析。要對區(qū)域內(nèi)樣板市場或重點市場經(jīng)驗總結(jié)。(見圖一)首先,分析各經(jīng)銷商所在市場市場規(guī)模、經(jīng)銷商現(xiàn)代理的其它品牌,其公司管理、資金周轉(zhuǎn)、物流倉儲、業(yè)務(wù)團(tuán)隊等資源配置,及如何能最大化調(diào)動利用經(jīng)銷商資源。要對區(qū)域市場內(nèi)各產(chǎn)品品類銷售情況進(jìn)行分析。事實上,在這塊內(nèi)容的處理上,一份好的年終總結(jié)必須具備五大要素:要素一:靠數(shù)據(jù)說話區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)一定要依靠數(shù)據(jù)來說話,對各種市場銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理、縝密地分析。只有這樣才可能保障市場工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展。在寫年終總結(jié)時,一定要注意兩個原則:其一,實事求是、系統(tǒng)全面、思路清晰。第一次走上那張演講臺,張經(jīng)理非常激動,發(fā)言時的聲音異常響亮:“上半年,xx市場的回款任務(wù)200萬,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在經(jīng)銷商的大力配合下、在xx市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊的共同努力下,如今我們超額完成任務(wù)30%,實現(xiàn)回款260萬。在半年度銷售會議期間,公司領(lǐng)導(dǎo)讓張經(jīng)理做上半年工作匯報。年終總結(jié)做不好,即使業(yè)績做的再好,恐怕也會使公司領(lǐng)導(dǎo)評價大打折扣,因此,區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)真對待。第二,寫年度工作總結(jié)不能被動、被指使地去寫,而應(yīng)該是主動地
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