【摘要】7/11海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 21:46
【摘要】海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布2/10海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-09 01:38
【摘要】中國糧油食品(集團)有限公司績效評價管理辦法(試行)第一章總則????第一條為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系,發(fā)揮績效評價的導向和激勵作用,提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)員工價值最大化,特制定本辦法。????第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價,不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團負責人、業(yè)務(wù)單元和職能
2025-04-07 22:54
【摘要】XX省某電集團有限公司基建項目星級管理考核辦法XX省某電集團有限公司二〇〇四年三月目錄第一章總則 30第二章建設(shè)期管理目標 31第三章考核程序 31第四章附則 36附表:考核細則 37考核項目一:質(zhì)量與工藝 37考核項目二:建設(shè)工期 51
2025-08-10 11:02
【摘要】深圳粵網(wǎng)電力建設(shè)項目經(jīng)理工程管理考核辦法深圳市粵網(wǎng)電力建設(shè)發(fā)展有限公司二○○六年項目經(jīng)理工程管理考核辦法今年10月局領(lǐng)導和三產(chǎn)辦相關(guān)領(lǐng)導到粵網(wǎng)公司開會,宣布粵網(wǎng)公司納入鵬能公司管理,并希望加強管理提高效率。在這個大環(huán)境
2024-11-10 19:09
【摘要】河北龍源圍場郭家灣()風電項目達標投產(chǎn)監(jiān)理工作計劃河北龍源圍場郭家灣()風電工程達標投產(chǎn)監(jiān)理工作計劃批準:日期:審核:日期:編制:日期:
2024-12-15 10:55
【摘要】第一篇:集團公司落實黨風廉政建設(shè)兩個責任考核辦法 落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”考核評價 辦法 第一章 總 則 第一條 為深入貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會、十八屆中央紀委歷次全會精神,加...
2024-10-29 06:52
【摘要】《某集團公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工
2025-04-25 23:50
【摘要】項目部考核辦法為了進一步適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律,加強公司對項目部的管理,根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃,特制定以下考核辦法(百分制)。項目部的考核由評比委員會進行。為了更好地更全面地進行考核,考慮從項目質(zhì)量(30分)、健康安全(30分)、進度(15分)、環(huán)境保護和文明標化(10分)及公司制度執(zhí)行情況(15分)等幾方面進行。并按
2025-05-14 02:36
2024-10-28 17:57
【摘要】附件2:XXX公司項目考核辦法第一章總則第一條為了加強對公司各項目部的指導和管理,落實項目部的管理責任,督促項目部嚴格執(zhí)行公司各項管理制度和文件,激勵項目部更好地完成各項經(jīng)營和管理指標,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和良好的社會聲譽,特制定本考核辦法。第二章
2025-01-31 01:55
【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導班子考核辦法,以加強領(lǐng)導班子的管理制度,領(lǐng)導班子考核采取百分制評分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現(xiàn)
2025-04-07 12:57
【摘要】項目公司總經(jīng)理目標考核辦法一、考核辦法1、主要負責人目標考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,由董事會確定公司主要負責人的項目經(jīng)營目標和年度任務(wù)目標(KPI),并界定相應(yīng)的衡量標準。?經(jīng)營目標主要為項目的銷售收入和目標凈利潤,在項目結(jié)算后進行考核。?任務(wù)目標為實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù),在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進行考核。二、考核內(nèi)容 1、
2025-08-18 17:15
【摘要】工程管理考核辦法(2017)第一章總則第一條為全面貫徹、落實xx公司(以下簡稱公司)管理制度,確保本項目工程各項管理目標的實現(xiàn),保障項目工程的順利實施,特制定本辦法。第二條本辦法以集團公司工程管理制度為基礎(chǔ),按照集團公司對項目公司的要求,結(jié)合本項目工程的實際情況,細化、分解本項目工程管理目標,明確項目工程各管理人員的職責,目的在于充分調(diào)動各級工程管理人員的積極性,努力提
2025-04-17 05:07
【摘要】2011年度汾西礦業(yè)集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法第一章總則第一條考核目的:為順利完成集團公司2011年重點工程建設(shè),落實集團公司轉(zhuǎn)型性跨越發(fā)展的精神,為集團公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標開好頭,起好步,提高工程建設(shè)整體管理與服務(wù)水平,強化、調(diào)動參建單位與部門的責任心與積極性,確保2011年工程建設(shè)目標的實現(xiàn),制定本考核細則。第二條考核方式:月月考核,績效掛鉤,實現(xiàn)目標
2025-04-07 07:03