20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作應(yīng)用能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，達(dá)到復(fù)合型高素質(zhì)人才。第一階段計(jì)劃實(shí)施《溝通與談判》、《 人力資源管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等系列基礎(chǔ)管理技能提升課程。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由管理人員提出人力資源部組織； 2） 集中討論與自學(xué)相結(jié)合； （ 5）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 挑選忠誠(chéng)度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維能 力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高，也包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。 a、 培訓(xùn)內(nèi)容： 1） 組織管理水平：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通能力 、公眾演說(shuō)能力 ； 2） 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力：領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人交往能力 ； 3） 多元業(yè)務(wù)間的交流：綜合能力 。 （ 4） 中 層管理人員培訓(xùn)體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)要求不斷提高，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)公司發(fā)展的影響將愈加明顯。 3）外訓(xùn)或?qū)W習(xí)分享：根據(jù)外訓(xùn)合作單位的課程安排組織，如無(wú)外訓(xùn)課程安排，將組織公司內(nèi)部員工 做學(xué)習(xí)或分享 收獲 活動(dòng)。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1） 職業(yè)素養(yǎng)：心態(tài)、意識(shí) ； 2） 職業(yè)化課程體系：自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ； 3） 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化課程體系：提高參與者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能 ； c、培訓(xùn)方式： 由 用人 部門(mén)負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、技能、工作流程等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度。 c、 培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)： 讓新員工了解公司的歷史、核心文化、人事 、行政、 財(cái) 務(wù)等相關(guān)制度；了解項(xiàng)目特點(diǎn)，行業(yè)知識(shí)。 七 .年度課程編排計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn) 對(duì)象及內(nèi)容 不同，把公司人員培訓(xùn)分為： 新員工入職培訓(xùn)、新員工職業(yè)化訓(xùn)練、 一般員工培訓(xùn)、 中 層管理人員培訓(xùn)、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn) 。 3 實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式 使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差 或無(wú)法離崗的 員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 六 .培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào) 任務(wù) 措施 作用 1 編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》 主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效 果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 C、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升 —— 切實(shí)提高 各崗位的 專(zhuān)業(yè) 化 水平 為了擺脫培訓(xùn) 的 單純理論 化 講授與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷， 在 2021 年度 我部門(mén)將 根據(jù)各 部門(mén)工作開(kāi)展 的實(shí)際需要， 組織專(zhuān)業(yè)性崗位人才委培進(jìn)修，開(kāi)通專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)課程， 聘請(qǐng) 專(zhuān)業(yè)性企業(yè)顧問(wèn)來(lái) 公司指導(dǎo)解決工作 項(xiàng)目 中的實(shí)際問(wèn)題， 并組織 有重點(diǎn)的理論 學(xué)習(xí)及 提升。 E、 分享： 營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享 和 提高。 五 .培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項(xiàng)工作的 順利開(kāi)展 ，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 加強(qiáng)儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，提升公司整體形象。同時(shí)，定期安排中高層 管理人員對(duì)公司或本部門(mén)員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。 二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想 通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織全體人員參加專(zhuān)家講座、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，挖掘員工內(nèi)在潛力及創(chuàng)新精神和思維，提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力； 增強(qiáng) 管理溝通意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；提升公司各級(jí)員工整體素養(yǎng)和 能力，使公司各項(xiàng)政策、規(guī)定、業(yè)務(wù)準(zhǔn)確執(zhí)行到位并達(dá)到企業(yè) 要求 ； 滿足并提升員工自身價(jià)值與需求，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才，提升人才，在拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供必須、合適及充足的人才儲(chǔ)備。 促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。 C、 高效： 日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率； D、 創(chuàng)新
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