【正文】 管員負(fù)責(zé)“原料出庫單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作。 倉庫保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫統(tǒng)計(jì)工作，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見《車間生產(chǎn)成本考核管理辦法》。 倉庫負(fù)責(zé)原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計(jì)工作。 19 原材料輸入輸出管理辦法 1 目的 為了確保公司年度節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作 ，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。 加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。 加強(qiáng)設(shè)備購置工作的管理，加強(qiáng)管理部門之間的橫向聯(lián)系。 17 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度 1 目的 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)山東艾孚特科技有限公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手段。 16 （ 12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測試工作； （ 13）負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。 4 節(jié)能管理工作 內(nèi)容 公司節(jié)能管理的主要任務(wù) ⑴貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； ⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比； 15 ⑶ 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)； ⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料； ⑸開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平 節(jié)能工作要點(diǎn) ⑴貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等； ⑶考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜； ⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 3 節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu) 能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。 及時(shí)提交 檢驗(yàn)報(bào)告 報(bào)告不及時(shí)扣 50元 合理使用耗能設(shè)備，用后及時(shí)關(guān)閉，防止電能浪費(fèi)。 監(jiān)督節(jié)能 工作 節(jié)能監(jiān)督不力每次扣 100元 質(zhì)控部部長 對各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)全過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成。 分管副總 12 部部長 編制各車間節(jié)能計(jì)劃，制定節(jié)能任務(wù)。 報(bào)表有錯誤每次扣 100元。 負(fù)責(zé)年度節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)和考核工作。 安環(huán)部 負(fù)責(zé)全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務(wù)。 嚴(yán)禁浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣 50元。 設(shè)備完好 率98%。 日報(bào)表及時(shí)報(bào) 送 及時(shí)報(bào)表 上報(bào)不及時(shí)每次扣 50元。發(fā)生情傷事故每起扣 10000元。 原料計(jì)量 準(zhǔn)確 計(jì)量有誤差每次扣 100元。 分管副總 原材料及時(shí)供車間，保證生產(chǎn)需要。 不發(fā)生人 身事故 。 因設(shè)備原因生產(chǎn)裝置停車時(shí)間每月不超 24小時(shí)。 分管副總 合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到 節(jié)約能源。 完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無誤。 完成設(shè)備的年 (月 )檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為 95%。 每月因供 電設(shè)備原因 生產(chǎn)裝置停 車時(shí)間不超過 2小時(shí)。 保護(hù)好設(shè)備，減少裝置停車時(shí)間，全月停車時(shí)間不超 36小時(shí)。 質(zhì)量差： 產(chǎn)品收率每低已給百分比扣 1000元。 100%完 成 產(chǎn)量、質(zhì)量和能耗任務(wù)。 質(zhì)控部 檢查原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 每 超過 36小時(shí)，扣 100元。 確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過 1 人次，重傷為 0 輕傷不超 過指標(biāo)。（具體指標(biāo)生產(chǎn)部制定） 100%完 成 質(zhì)量指標(biāo)。 漏磅錯磅每次扣 50元。 倉庫司磅員 掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。 原材料訂 貨滿足生產(chǎn) 要求。 9 山東艾孚特科技有限公司 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法（試行） 節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法 崗位 崗位 責(zé)任 考核指標(biāo) 考核辦法 考核單位 市場部部長 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。 對于公司內(nèi)次級主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。 技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請進(jìn)來等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。 四、 節(jié)能設(shè)備選型及管理 在日常生產(chǎn)過程中設(shè)備工程部應(yīng)加強(qiáng)對國家節(jié)能相 7 關(guān)的 規(guī)定、規(guī)章、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的收集和獲取，并積極配合公司節(jié)能部門制定本公司相關(guān)的節(jié)能管理制度； 特別是在設(shè)備維護(hù)、選型、采購過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的現(xiàn)行節(jié)能規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 水量計(jì)量，目前水的來源分為自備井和循環(huán)水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素 ,對各部門、車間用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。 在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公 司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎金、時(shí)間落實(shí)。 二、 公司級 具體 節(jié)能管理（考核） 工作 負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。 5 劉廣剛，負(fù)責(zé)環(huán)保車間的節(jié)能工作。 董家蘇，負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 組員： 周紅財(cái)，負(fù)責(zé) 公司具體的 節(jié)能考核工作。 副組長： 張興忠 負(fù)責(zé) 節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)工作。公司特成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，現(xiàn)通知如下： 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長 ：周 倜 王凡亮 副組長 ：張興忠 陳 琦 宋得林 闞世廣 組 員 : 周紅財(cái) 李繼賓 郭連才 劉祥魯 吳士峰 秦瑞昌 任亞男 周 志 張瑭暉 楊劍峰 劉廣剛 董家蘇 黃景躍 宋紅敬 山東艾孚特科技有限公司 2021年 6 月 16 日 4 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任 實(shí)施細(xì)則 一、職責(zé)分工 組長：周倜 王凡亮 負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作， 批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。 闞世廣 負(fù)責(zé)分管部門的節(jié)能工作。 張 兵，負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備系統(tǒng)節(jié)能工作。 周 志，負(fù)責(zé)工程設(shè)備節(jié)能工作。 劉祥魯，負(fù)責(zé) 33車間的節(jié)能工作 ； 黃景躍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)的節(jié)能工作； 任亞男，負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開發(fā)的節(jié)能工作。 負(fù) 責(zé)對全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)定期向上級主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展 6 情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作?？刂聘鲉挝皇褂秒娏?，嚴(yán)格檢查、考核。 對上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。 每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組 編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查。這項(xiàng)工作已經(jīng)開始修定， 2021 年底可試運(yùn) 行。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為6KW，大多數(shù)為節(jié)能燈，公司實(shí)施開展綠色照明工程。 合格率 98% 每降低 1%扣工資 %，每提高 1%獎勵 % 監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量 采購員 按市場部部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫工作。 配件訂貨 用戶滿意 購買殘次品影響生產(chǎn)的，每 件扣 50元 做好售后服務(wù)工作。 計(jì)量準(zhǔn)確 率100% 記錄涂改的每處扣 30 元，漏過車皮的每次扣 50元 每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失 。 安環(huán)部 完成公司質(zhì)量指標(biāo)：疊氮化鈉優(yōu)級品、一級品、合格 品， 疊氮化鈉收率、甲基巰基四 氮唑收率。 電耗未完成：超 100 度 /噸扣 100 元，超 200 度 /噸扣200元。 生產(chǎn)裝置 停車不超過 36小時(shí)。 質(zhì)量未完成，漏檢每次扣 50元。 監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定 車間主任 精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成公司下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量和能耗任務(wù)。 不出輕傷 事故 。