【正文】 量指標。 質(zhì)量未完成 , 完成公司電耗指標。 100%完 成 電耗指標。 電耗未完成：超 100 度 /噸扣 100 元，超 200 度 /噸扣200元。 確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過 1 人次，重傷為 0 輕傷不超 過指標。 輕傷超 1 人次扣 10000元。 維護好設(shè)備，每月生產(chǎn)裝置停車不超過 36小時。 生產(chǎn)裝置 停車不超過 36小時。 每 超過 36小時，扣 100元。 10 質(zhì)控部質(zhì)量員 檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量指標。 100%完 成 質(zhì)量指標。 質(zhì)量未完成，漏檢每次扣 50元。 質(zhì)控部 檢查原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。 操作符合 規(guī)定。 操作不規(guī)范每次扣 50元。 監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定 車間主任 精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成公司下達的質(zhì)量、產(chǎn)量和能耗任務(wù)。 100%完 成 產(chǎn)量、質(zhì)量和能耗任務(wù)。 產(chǎn)量差 10%扣 5000 元，差20%扣 10000元。 生產(chǎn)部 加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。 不出輕傷 事故 。 質(zhì)量差： 產(chǎn)品收率每低已給百分比扣 1000元。 加強對職工的安全教育，防止人身事故。 生產(chǎn)裝置 停車不超 36 小時 。 電耗超 100度 /噸扣 100元，超 200度 /噸扣 200元。 保護好設(shè)備，減少裝置停車時間，全月停車時間不超 36小時。 生產(chǎn)裝置停車不超 36小時 。 每超過 12小時扣 1000元。 機電車間主任 加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少停車時間。 每月因供 電設(shè)備原因 生產(chǎn)裝置停 車時間不超過 2小時。 停車超 2小時扣 200元。 分管副總 嚴格執(zhí)行公司特種作業(yè)管理制度，確保操作安全，杜絕人為人身事故。 不發(fā)生輕 傷事故 發(fā)生一起輕傷扣 10000元。 完成設(shè)備的年 (月 )檢修計劃，保證設(shè)備完好率為 95%。 設(shè)備完好 率為 95% 設(shè)備完好率小于 95%的每低一個百分點 扣 100元 監(jiān)督全公司用電設(shè)備合理運行，節(jié)省用電原則。 電量報表 正確。 報表有錯誤每次扣 50元。 完成節(jié)能任務(wù)，電能計量報表正確無誤。 機電抄表員 每日抄計量儀表，正確記錄電量消耗。 抄表數(shù)據(jù) 正確無誤 抄表錯誤每處扣 50元。 機電車間 報表字跡整齊，不準涂改 報表正確 上報及時 報表錯誤每處扣 50元 及時上報日報表和月報表 不及時上報扣 50元 工程設(shè)備部部長 負責全公司生產(chǎn)裝置設(shè)備、管道系統(tǒng)的維修工作，保證設(shè)備完好，設(shè)備完好率90% 設(shè)備完好 率90% 完好率達不到 90%的每低一個百分點 扣 100元。 分管副總 合理調(diào)配水泵運行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到 節(jié)約能源。 因水泵停 運造成的生 產(chǎn)裝置停車 時間不超 3 小時。 超過 3小時扣 100元。超過12小時扣 1000元。 因設(shè)備原因生產(chǎn)裝置停車時間每月不超 24小時。 用能設(shè)備 合理運行。 設(shè)備運行不合理能源浪費扣 100元。 11 加強安全教育，全年人身事故為零。 不發(fā)生人 身事故 。 有輕微傷事故扣 500元，輕傷扣 10000元。 倉庫主管 負責大宗原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，減少損失。 原料合理 堆無浪費情況 造成浪費每次扣 100元。 分管副總 原材料及時供車間，保證生產(chǎn)需要。 供料及時 未影響生產(chǎn)。 供料誤時影響生產(chǎn)每次扣100元。 監(jiān)督原材料質(zhì)量及時反饋意見。 原料計量 準確 計量有誤差每次扣 100元。 輸入原料計量準確，報表準確不涂改。 報表按時 上報 重視安全教育，不發(fā)生人身事故。 無輕傷事故 有輕微傷每起扣 500元。，發(fā)生情傷事故每起扣 10000元。 倉庫司磅員 計量準確，報表整潔無差錯。 計量準確 計量不準確每次扣 100元。 生產(chǎn)部 維護好電子磅，保持設(shè)備完好 報表無差錯 報表有錯誤每次扣 50元。 日報表及時報 送 及時報表 上報不及時每次扣 50元。 生產(chǎn)車間主任 負責環(huán)保設(shè)備安全運行，確保三廢排放達標。 環(huán)保達標 排放不達標每次扣 500元。 生產(chǎn)部 合理使用設(shè)備機械，維護好設(shè)備。 設(shè)備完好 率98%。 不達標第一個百分點扣 50元。 原材料及成品做好回收，回收率 100%，不浪費。 100%回收。 嚴禁浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣 50元。 維護好 1 噸電子稱，做到計量準確，成品包裝完好，滿足客房要求。 計量準確 包裝不好客戶不滿意扣 100元 不發(fā)生人身事故，確保安全生產(chǎn)。 輕傷事故 為零 發(fā)生輕微傷事故扣 1000元，輕傷扣 10000元。 安環(huán)部 負責全廠能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織全廠各單位完成節(jié)能任務(wù)。 年度節(jié)能 指標 100%完成 完不成年度節(jié)能指標扣 200元。 分管副總 負責編制節(jié)能年度節(jié)能計劃，下達年(季度 )能耗定額。 及時上報 節(jié)能規(guī)劃和 年度計劃 規(guī)劃未及時上報扣 100元。 負責年度節(jié)能計劃的實施總結(jié)和考核工作。 實施考核 考核不到位扣 100元。 生產(chǎn)部統(tǒng)計員 負責全廠能源消耗的年 (月 )統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表 。 按時完成 統(tǒng)計報表 報表無差錯 不及 時上報報表每次扣 100元。 報表有錯誤每次扣 100元。 生產(chǎn)部 負責對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作 所有報表準確無差錯。 生產(chǎn) 負責各生產(chǎn)車間能源管理的協(xié)調(diào)工作，組織各車間完成各車間節(jié)能任務(wù)。 年度節(jié)能 指標 100%完成 完不成年度節(jié)能指標扣 200元。 分管副總 12 部部長 編制各車間節(jié)能計劃，制定節(jié)能任務(wù)。 及時上報 節(jié)能規(guī)劃和 年度計劃 規(guī)劃未及時上報扣 100元。 負責能源消耗定額計劃的完成情況的考核并提出考核意見。 完成能耗 考核工作 未按指標考核并未提出 考核意見每次扣 100元 負責各單位用能設(shè)備的合理運行，監(jiān)督節(jié)能工作的實施、總結(jié)。 監(jiān)督節(jié)能 工作 節(jié)能監(jiān)督不力每次扣 100元 質(zhì)控部部長 對各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)全過程實施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標完成。 完成生產(chǎn) 質(zhì)量指標檢驗 監(jiān)督（檢驗）不到位質(zhì)量未完成指標扣 100元 分管副總 大宗原材料的進廠化學分析準確無誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。 及時分析 原材料 分析不及時扣 50元 合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對公司全部質(zhì)量分析報告的正確性負責。 質(zhì)量分析 報告準確無 誤 分析報告有差錯扣 100元 質(zhì)控部化驗員 負責大宗原材料的質(zhì)量化學分析，及時出具分析報告，把好進廠材料質(zhì)量關(guān) 分析數(shù)據(jù) 及時準確 數(shù)據(jù)有差錯扣 100元 質(zhì)控部 原料、中間品、成品更換時分析要及時準確并及時向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。 及時提交 檢驗報告 報告不及時扣 50元 合理使用耗能設(shè)備，用后及時關(guān)閉，防止電能浪費。 合理使用，嚴禁浪費 浪費每次扣 50元。 13 節(jié)能領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖 組長：周倜 王凡亮 副組長： 張興忠、陳琦、宋得林、闞世廣 成員：工程設(shè)備部 成員：機電車間 成員：環(huán)保車間 成員：質(zhì)控部 成員： 22車間 成員： 32車間 成員：綜合部 成員： 33車間 成員：生產(chǎn)部 成員：市場部 成員：財務(wù)部 成員：安環(huán)部 成員：技術(shù)部 成員：技術(shù)部 成員：動力車間 14 節(jié)能管理實施細則 1 總則 為了進一步加強能源管理、增強全員節(jié)能意識， 減少從原料到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，制定本細則。 2 范圍 適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能