dell供應(yīng)鏈管理的分析-全文預(yù)覽
【正文】 途徑獲得的定單被匯總后， 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 軟件會(huì)自動(dòng)地分析出所需原材料，同時(shí)比較公司現(xiàn)有庫存和供應(yīng)商庫存，創(chuàng)建一個(gè)供應(yīng)商材料清單。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上 游配件 制造商 能迅速對(duì)客戶定單做出反應(yīng)：當(dāng)定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務(wù)，并通過網(wǎng)絡(luò)分派給各獨(dú)立配件 制造商 進(jìn)行排產(chǎn)。 ? 戴爾的營(yíng)運(yùn)方式是直銷，在業(yè)界號(hào)稱 “零庫存高周轉(zhuǎn) ”。 ? 戴爾供應(yīng)鏈高度集成，上游或下游聯(lián)系緊密，成為捆綁的聯(lián)合體。 ? 戴爾的 “零式供應(yīng)鏈 ”模型 戴爾的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？ 品牌 、直銷的營(yíng)運(yùn)方式，還有戴爾資本。 ? 戴爾電子商務(wù)化物流的 8 個(gè)階段，即消費(fèi)者通過免費(fèi)電話或網(wǎng)上商店進(jìn)行訂貨，在確定訂貨信息和支付貨款后就進(jìn)入了預(yù)生產(chǎn)階段。之后，人們逐漸將這種設(shè)想定義為大規(guī)模定制生產(chǎn)，其核心是產(chǎn)品品種的多樣化和定制化急劇增加，而不相應(yīng)增加成本；范疇足個(gè)性化定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)：其最大優(yōu)點(diǎn)是提供戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這是一個(gè)良性循環(huán)的過程。這也是為什么電腦行情跌入低谷時(shí) ,DELL公司仍然保持著較高收益的真實(shí)原因。目前 DELL公司與全球 170多個(gè)國(guó)家 5萬多家供應(yīng)商和配件生產(chǎn)廠保持著聯(lián)系 ,并掌握它們的庫存和生產(chǎn)信息 ,保證按時(shí)、按質(zhì)送貨到位。 ? ? 第二 ,以信息代替存貨。訂單中可以詳細(xì)列出所需的配置 ,然后公司 “按單生產(chǎn) ”。 ? DELL公司將渠道流程優(yōu)化作為供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)策略。在投入了 2億美元巨資 ,經(jīng)歷了 2年努力之后 ,發(fā)現(xiàn) ERP項(xiàng)目并不能幫助 DELL公司實(shí)現(xiàn)外部資源整合的目標(biāo) ,于是毅然決定中止 ERP項(xiàng)目 ,轉(zhuǎn)而投巨資建設(shè)了全球著名的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。 經(jīng)營(yíng)理念 ： 戴爾公司取得輝煌業(yè)績(jī)的黃金三原則是： “壓縮庫存，傾聽顧客意見和直接銷售 ” ，精華在于 “按需定制 ”。 2021 年，隨著戴爾三家體驗(yàn)中心的落成，其直銷政策發(fā)生了松動(dòng)。因戴爾公司一名高管利用欺詐性的會(huì)計(jì)做賬方法，使得公司的業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 2021 年 7 月 27 日戴爾被罰款 1億美元。創(chuàng)立之初公司的名稱是 PC39。 二、戴爾 簡(jiǎn)介 Dell 戴爾公司（ Dell Computer）（ NASDAQ: DELL） (港交所： 4332), 是一家總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅克的世界五百強(qiáng)企業(yè)。戴爾的其他產(chǎn)品還包括了PDA、軟件、打印機(jī)等電腦周邊產(chǎn)品。 ? 然而，從 2021 年起，
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