it項目進度管理-全文預(yù)覽
【正文】 避免雙方理解上的差異，并一定要求客戶方簽字 確 認。 針對以上的問題，可以從以 下幾個方面著手，促進項目的進展，保證項目按計劃實施。另外一個方面，多個分項工 程，涉及多個知識領(lǐng)域，沒有人能夠總攬全局，各承建單位為了自身的利益，又往往不能很好的溝通協(xié)作。這些特點決定了項目建設(shè)的難度大，這 個建設(shè)的難度大，更多的體現(xiàn)在項目的管理上。 該項目有其自身的特點： （ 1）統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的建設(shè)策略； （ 2）系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍比較廣 ，包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）的登記、基金征繳、待遇核算、勞動力資源管理、勞動合同管理、就失業(yè)管理、人 事代理、職業(yè)培訓、勞動信訪、勞動爭議仲裁等眾多業(yè)務(wù)，完全覆蓋了勞動保障所有的業(yè)務(wù)。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關(guān) 綜合管理等勞動保障業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺搭建；機房場地建設(shè)；社會保障卡的制作、管理和使用；橫向與其他政府部門、縱向與省、 部級的數(shù)據(jù)交換平臺開發(fā)；呼叫中心建設(shè)；辦公自動化系統(tǒng)等分項工程，是一個一體化的龐大的綜合性的系統(tǒng)集成項目。 （ 4）該系統(tǒng)的起點高、管理思路超前，系統(tǒng)設(shè)計的目標比較高，沒有任何的成功經(jīng)驗可以借鑒，更有許多問題需要在項目建設(shè)的過程中進行分析和研究，系統(tǒng)建設(shè) 的難度比較大。 二、項目的整體管理不 到位 整個工程涉及的承建單位和供貨商較多，各個分項工程又互相聯(lián)系、互相制約，出現(xiàn)問題就容易互相推諉，溝通協(xié)調(diào)的難度也非常大。 四、對項目計劃的執(zhí)行力不夠 承建單位往往因為資
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