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車間主任工作總結模板4篇與車間主任工作報告匯編-全文預覽

2024-11-23 01:38 上一頁面

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【正文】 ,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無私奉獻,為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持,在這里我代表生產員工,依據徐總的經營策略報告為準繩,也相應做了下面工作簡要匯報;敘述一、生產不放松士泰環(huán)節(jié)中心就是生產,多出效益,高品質,脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的,在內外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍,不論公司結構如何變化,生產系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產量不能下降,對全體員工高度負責的態(tài)度,切實抓好生產工作,克服人員減少,生產交期越來越短,任務繁重等一系列的困難問題,全體員工和技術人員不計得失,勇于擔責,11月份,圍繞生產能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進行了調整,清廢搬往折頁機旁,清廢下的產品直接交于折頁機,省去了,對拉貨,纏繞的時間,并且節(jié)省了很大的纏繞膜費用,提高了生產效率,同時也節(jié)約了不必要的浪費;敘述二、以‘工作管理’為核心工作上推行目標管理,在工作管理方面以‘目標管理’為導向,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標,根據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標,各績效指標并用數據與表格來體現,做到具體化,清晰化,細節(jié)化,規(guī)定好數據的來源落實到責任人,督查人,在規(guī)定的時間內進行統計匯報;鼓勵下屬自己設定目標,讓每位員工,每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門領導充當老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;敘述三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行,建立并完善物料定額,根據物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費;敘述四、設備管理全面推行設備點檢管理,施行設備‘三定’管理,即‘設備定號’,‘管理定組’,‘保養(yǎng)定人’,為每臺設備依程序統一編號,使每臺設備都有自己的固定編號,根據誰用,誰管,誰負責維護保養(yǎng)的原則,把設備的保管責任到人,使每臺設備都有人保管,把設備管理納入崗位責任制;車間主任工作總結范文工作總結范文xx年轉瞬即逝,在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 如果說對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。如對某些樣品增加溫特等工藝。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。二、 質量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 年XX年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,努力提高自身的管理水平,深入學習牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成XX年各項工作!車間主任工作總結范文自從帶頭接受員工監(jiān)督,落實自身廉政規(guī)劃,兌現承諾。通過對7?27會議上于總講話的的學習,深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。在生產工作中,我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性,深入開展六查六整頓工作,在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項,通過立項整改,到今年年末已全部消號,通過六查六整頓,全年共取得效益40多萬元,滾動查擺效益類共15項。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內恢復了正常生產。在XX年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:一、提高生產方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉XX年初我們制定了全年生產***:XX噸、***:3000噸的生產目標,但由于XX年我車間裝置只開車運行了8個月,同時 3月份***工段又改為生產***、 所以全年只生產*** 1720噸,距離目標產量相差280噸,全年共生產***
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