【正文】 （六） 對等原則 對等原則包括：考核方法與職位特點相對等；考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等； 考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。 （二） 透明原則 透明原則包括：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對考核目標不會存在明顯的分歧。 4. 企業(yè)政策與計劃的評估 企業(yè)政策與計劃的評估也涉及員工的員工考核。 2. .引導、激勵人們的工作行為 員工考核能使 人們形成一套普遍接受的行為規(guī)范，從而引導、鼓勵人們的工作行為?！?2021 版 房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 中海地產(chǎn) 股份 有限公司 員工考核方案 目 錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案 ............................................................................................. 1 第一節(jié) 考核思路 ..................................................................................................... 1 一、 員工考核意義 ....................................................................................... 1 （一） 員工考核目的 ......................................................................... 1 （二） 員工考核用途 ......................................................................... 1 二、 員工考核原則 ....................................................................................... 2 （一） 系統(tǒng)原則 ................................................................................ 2 （二） 透明原則 ................................................................................ 2 （三） 客觀原則 ................................................................................ 2 （四） 溝通原則 ................................................................................ 2 （五） 時效原則 ................................................................................ 2 （六） 對等原則 ................................................................................ 3 （七） 可行原則 ................................................................................ 3 三、 考核內容 .............................................................................................. 4 （一） 德能考核 ................................................................................ 4 （二） 績效考核 ................................................................................ 5 四、 考核結果運用 ....................................................................................... 8 （一） 德能考核結果運用 .................................................................. 8 （二） 績效考核結果運用 .................................................................. 8 （三） 考核結果綜合運用 .................................................................. 8 五、 員工考核流程 ..................................................................................... 10 （一） 考核流程圖 .......................................................................... 10 （二） 流程圖關鍵要點說明 ............................................................ 11 六、 評估員工考核方案的效果 ................................................................... 13 （一） 預期的正面效果 ................................................................... 13 （二） 可能的負面效果和預防措施 .................................................. 13 第二節(jié) 附錄一 考核指標說明 .................................................................................. 1 七、 考核指標定義 ....................................................................................... 1 （一） 誠信品德 ................................................................................ 1 （二） 工作能力 ................................................................................ 1 （三） 工作態(tài)度 ................................................................................ 2 （四） 工作業(yè)績 ................................................................................ 3 八、 考核指標評分說明 ................................................................................ 6 （一） 誠信品德 ................................................................................ 6 （二） 工作能力 ................................................................................ 8 （三） 工作態(tài)度評分說明 ................................................................ 13 1． 評分方式 ..................................................................................... 13 2． 工作態(tài)度評分量表 ....................................................................... 14 （四） 工作業(yè)績評分說明 ................................................................ 16 1． 正向考核指標 ..................................................................................... 16 適用指標范圍： .......................................................................... 16 數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞 ................................................................ 16 考核目標值和評分標準 ................................................................ 16 考核得分 ..................................................................................... 16 2． 逆向考核指標 ..................................................................................... 17 適用指標范圍 .............................................................................. 17 數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞 ................................................................ 17 考核目標值和評分標準 ................................................................ 17 考核得分 ..................................................................................... 17 3． 滿意度指標 ........................................................................................ 18 適用指標范圍： .......................................................................... 18 數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞 ................................................................ 18 第三節(jié) 附錄二 滿意度調查問卷 ............................................................................ 19 一、 相關部門滿意度 ................................................................................. 19 （一） 評分方式 .............................................................................. 19 （一） 名詞解釋 .............................................................................. 19 （二） 相關部門滿意度量表 ............................................................ 20 二、 領導滿意度 ........................................................................................ 21 （一） 評分方式 .............................................................................. 21