生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 問題。、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。項目啟動動員會。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。對于超編的招聘申請,一定要審核增員的真正原因和必要性,并報董事長簽字認可。具體人員減編情況如下表:總體來看,本次三定工作是全公司上下團結(jié)一心、克難奮進,取得豐碩成果的一次人事改進與變革工作?！?月中旬9月中旬】826220合計二、工作計劃推進步驟本次三定工作采取六部實施推進法,分別為:(二)調(diào)研。在本次三定工作開始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。以公平公正公開的方式進行人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實,其中考試成績占80%,考評成績占20%。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點電影院活動、還可以在員工團隊中組建球隊、鑼鼓隊、樂隊等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。討論調(diào)研報告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。相對于整體的三定工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強強,但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當不夠。本次11部門的三定工作,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計員、部門文員三定工作的經(jīng)驗后開展的,有步驟有計劃,整個項目開展有條不紊,按照六步實施法循序漸進,效果良好。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進行評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效依據(jù)。(四)需要加強管理層的人力資源管理意識,提高執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。物管部在考試考評結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。另外,
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