生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 問題。、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。對(duì)于超編的招聘申請(qǐng),一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可。具體人員減編情況如下表:總體來看,本次三定工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作?！?月中旬9月中旬】826220合計(jì)二、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次三定工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。在本次三定工作開始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動(dòng)辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。以公平公正公開的方式進(jìn)行人員考評(píng),根據(jù)員工考試考評(píng)的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動(dòng)性大,遲遲不能通過公司的審批。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評(píng)相結(jié)合的方式,考評(píng)結(jié)果更加客觀真實(shí),其中考試成績(jī)占80%,考評(píng)成績(jī)占20%。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點(diǎn)電影院活動(dòng)、還可以在員工團(tuán)隊(duì)中組建球隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、樂隊(duì)等協(xié)會(huì)型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時(shí)也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。討論調(diào)研報(bào)告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。相對(duì)于整體的三定工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng)強(qiáng),但個(gè)別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。本次11部門的三定工作,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員三定工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的,有步驟有計(jì)劃,整個(gè)項(xiàng)目開展有條不紊,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn),效果良好。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。360度的考評(píng)雖然各評(píng)分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評(píng)分的績(jī)效依據(jù)。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識(shí),提高執(zhí)行力,開展員工績(jī)效管理工作。物管部在考試考評(píng)結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。另外,
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