生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 在本次的三定工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。因此,希望在此次三定工作結(jié)束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價(jià)、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制,以保證個(gè)體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效。品質(zhì)部三、主要工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備充分,三定工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進(jìn)一步加大,管理層意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源部基建辦調(diào)研總結(jié)、定編討論會。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質(zhì)生活的便利性和文化生活的豐富性?？稍O(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施。三定小組工作人員對需要安排分流的人員進(jìn)行一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。按照三定工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作?？荚嚥捎霉P試和上機(jī)操作的形式,考評采用360度績效考評法。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。(三)優(yōu)化流程、完善機(jī)制。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達(dá)成公司既定減編工作目標(biāo)。在新的人員招聘中,需要嚴(yán)格根據(jù)編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過。(三)加強(qiáng)部門間溝通。(三)綜合考評考試,流程公開公平公正。在三定小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機(jī)制。設(shè)備動力部。 在xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。、績效考核。、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄二：導(dǎo)入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝公司在原AI DVD工藝上導(dǎo)入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜
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