生產部文員年終工作總結與生產部門20xx年度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 在本次的三定工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分數來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實性。因此,希望在此次三定工作結束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價、反應員工技能、業(yè)績、品質的績效考評機制,以保證個體之間的公平性,穩(wěn)定而快速提升組織績效。品質部三、主要工作特點(一)準備充分,三定工作推進方案科學合理易執(zhí)行。(六)、人員分流【9月下旬】(四)綜合力度有待進一步加大,管理層意識需要進一步加強。人力資源部基建辦調研總結、定編討論會。特別是工業(yè)園區(qū)的工作人員,要充分考慮員工物質生活的便利性和文化生活的豐富性?？稍O置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進銀行取款機等措施。三定小組工作人員對需要安排分流的人員進行一對一溝通,將人員合理分流到其他崗位上。按照三定工作計劃,在8月底即可完成全部工作?？荚嚥捎霉P試和上機操作的形式,考評采用360度績效考評法。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開展甚少,成效甚微。(三)優(yōu)化流程、完善機制。調整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達成公司既定減編工作目標。在新的人員招聘中,需要嚴格根據編制審核,而不是目前的只要部門提出招聘申請,公司都會審批通過。(三)加強部門間溝通。(三)綜合考評考試,流程公開公平公正。在三定小組的正確領導下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機制。設備動力部。 在xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：20xx年AI產量如下：做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。、績效考核。、設備安全，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法。，詳細記錄機器故障的維修記錄二：導入PDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝公司在原AI DVD工藝上導入PDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜
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