生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門20xx年度工作總結(jié)2匯編-全文預(yù)覽
【正文】 各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)?；仡櫧衲陙淼墓ぷ鳎邢矏傂了釀诳嘈牢?， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。PDVD在AI過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行。并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。生產(chǎn)部門2018年度工作總結(jié)：生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)范文光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。優(yōu)化人力資源,減員增加效率。項(xiàng)目啟動動員會。目前公司人員之間溝通不暢,特別是跨部門間溝通非常困難。對于超編的招聘申請,一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長簽字認(rèn)可。具體人員減編情況如下表:總體來看,本次三定工作是全公司上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一次人事改進(jìn)與變革工作?！?月中旬9月中旬】826220合計(jì)二、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次三定工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。在本次三定工作開始至工作結(jié)束,期間已有大量的員工主動辭職,編制減少98人,而最終需要分流的人員僅剩37人。以公平公正公開的方式進(jìn)行人員考評,根據(jù)員工考試考評的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員。但是由于一些部門(例如環(huán)保部、設(shè)備動力部)方案拿出較遲,或拿出的方案前后變動性大,遲遲不能通過公司的審批。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評相結(jié)合的方式,考評結(jié)果更加客觀真實(shí),其中考試成績占80%,考評成績占20%。在精神文化生活上,例如可以考慮設(shè)置電子閱覽室、員工讀書室、在食堂開展整點(diǎn)電影院活動、還可以在員工團(tuán)隊(duì)中組建球隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、樂隊(duì)等協(xié)會型組織,讓員工的業(yè)余生活豐富多彩,同時也塑造良好的、積極向上的企業(yè)文化。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開設(shè)小型商店,便利員工購買日常生活用品。討論調(diào)研報(bào)告、各部門工作流程優(yōu)化方案、確定各部門新編制。相對于整體的三定工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng)強(qiáng),但個別中心與部門綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。本次11部門的三定工作,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員三定工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的,有步驟有計(jì)劃,整個項(xiàng)目開展有條不紊,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn),效果良好。四、主要困難及問題(一)三定工作常有開展,但后期的編制控制工作缺乏。360度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分,但是主觀性仍然很濃,缺乏評分的績效依據(jù)。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識,提高執(zhí)行力,開展員工績效管理工作。物管部在考試考評結(jié)束之后,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。另外,在本次的三定工作中,對員工的考評采用的是考試和360度考評相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。因此,希望在此次三定工作結(jié)束后,公司加快完善績效管理體系,建立一套真正能夠評價(jià)、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評
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