生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)與生產(chǎn)部門(mén)20xx年度工作總結(jié)2匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力。設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法。 在xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。在三定小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以優(yōu)化工作流程,完善管理機(jī)制。(三)加強(qiáng)部門(mén)間溝通。調(diào)整后定員一、工作完成情況華星工廠11部門(mén)原編制人員588人,減編后人員編制490人,共減編98人,減編比率為17%,基本達(dá)成公司既定減編工作目標(biāo)。目前公司的員工離職率一直居高不下,公司人力資源面臨很大的挑戰(zhàn)是如何降低人員流失率,而近年在如何降低員工流失率上面的工作開(kāi)展甚少,成效甚微。按照三定工作計(jì)劃,在8月底即可完成全部工作。可設(shè)置小醫(yī)藥室、理發(fā)室、引進(jìn)銀行取款機(jī)等措施。人力資源部基建辦調(diào)研總結(jié)、定編討論會(huì)。品質(zhì)部三、主要工作特點(diǎn)(一)準(zhǔn)備充分,三定工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。另外,在本次的三定工作中,對(duì)員工的考評(píng)采用的是考試和360度考評(píng)相結(jié)合的方式,雖然在程序上保持了公平公正公開(kāi),但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來(lái)反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞,尚欠缺全面性與真實(shí)性。(四)需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識(shí),提高執(zhí)行力,開(kāi)展員工績(jī)效管理工作。四、主要困難及問(wèn)題(一)三定工作常有開(kāi)展,但后期的編制控制工作缺乏。相對(duì)于整體的三定工作,大部分中高層管理人員的配合、執(zhí)行力度較強(qiáng)強(qiáng),但個(gè)別中心與部門(mén)綜合、統(tǒng)籌、配合與執(zhí)行力度還相當(dāng)不夠。在物質(zhì)生活上,例如可是在廠區(qū)開(kāi)設(shè)小型商店,便利員工購(gòu)買(mǎi)日常生活用品。0本次采用的調(diào)研方法有:采用考試與考評(píng)相結(jié)合的方式,考評(píng)結(jié)果更加客觀真實(shí),其中考試成績(jī)占80%,考評(píng)成績(jī)占20%。以公平公正公開(kāi)的方式進(jìn)行人員考評(píng),根據(jù)員工考試考評(píng)的綜合分值,按照末位淘汰制確定分流人員?！?月中旬9月中旬】826220合計(jì)二、工作計(jì)劃推進(jìn)步驟本次三定工作采取六部實(shí)施推進(jìn)法,分別為:(二)調(diào)研。對(duì)于超編的招聘申請(qǐng),一定要審核增員的真正原因和必要性,并報(bào)董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可。項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。生產(chǎn)部門(mén)2018年度工作總結(jié)：生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)范文光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為。PDVD在AI過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題?；仡櫧衲陙?lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 20xx年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多?，F(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)如下。對(duì)于熱電車(chē)間汽機(jī)崗位的工藝流
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