華能威海電廠三期工程監(jiān)理管理辦法-全文預覽
【正文】 作，幫助項目管理處實現(xiàn)工程項目建設合同預定的目標。 在監(jiān)理服務期限內，監(jiān)理單位可根據工程項目建設進展和監(jiān)理服務需要對監(jiān)理機構人員做出合理調整。如果違約，應按合同規(guī)定 支付違約金。 協(xié)助項目管理處或施工單位向各建設主管部門辦理有關工程項目存在的審批事宜。 向項目管理處提供有關本工程項目的管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報告。 每個監(jiān)理人員將重 要信息提供給分管的專業(yè)組，專業(yè)組的信息每周向綜合部門提供，由綜合部門匯總報告給總監(jiān)理工程師，并以月報形式提供給有關部門；緊急信息應及時提供和報告。 指派有經驗的人員負責合同管理，掌握各方合同條款執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報有關各方并組織協(xié)調。 h）用語要嚴格、準確。 d）價格、費用和付款方式要明確。 合同管理的方法及措施 為項目管理處起草或審查由 承包方起草的設計、施工和委托設備材料供應等合同。 審核作為價款支付的施工圖預算，將審核意見提供項目管理處核定。價款費用支付實行監(jiān)理簽證制。 按照各施工單位承包的工程范圍，調編與其相適應的小概算，作為控制招標和委托承包價款的最高限額。 及時掌握計劃進度與實際進度的差異，分析進度偏差與不利因素，以及對進度帶來的不利影響，盡早 進行預控或采取補救措施，或采取措施進行糾偏。 組織編制工程項目年、季度施工進度計劃（二級進度控制網絡）。 d）參與機組試運大綱及措施的審查和機組調試工作，監(jiān)督工程的聯(lián)運試車及試運行。 對施工后期的質量監(jiān)控 a）對已完成的單位工程、單項工程按原電力部規(guī)定的《燃煤電廠施工項目劃分標準》中第四級（建設單位一級）驗收項目或指定增加的項目來進行各項目的驗收，其標準按合同規(guī)定執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范 進行。 i）對重大質量問題應出示監(jiān)理通知，使問題得到及時的糾正及改進，并參與督促處理及處理后復查簽認。 e）對單位、分部、分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證（具體項目與委托單位另行商定），不經簽證合格不準進行下一道工序施工。 施工過程中的質量監(jiān)控 a）指導和協(xié)助施工單位建立和完善工序質量的控制。 g）參與監(jiān)督技術交底，監(jiān)理工程師要親自參加施工單位的內部交底。 c）對原材料、半成品及配件質量的監(jiān)控。 施工前期質量監(jiān)控： a）建立健全質量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理單位除了建立自己的一套監(jiān)控系統(tǒng)外，還要協(xié)助和指導施工單位建立健全質量保證體系、質量管理制度及質量保證活動。 竣工驗收及交付生產階段 督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備工作，參與驗收及移交生產。 m）協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜。 j）核查工程進度和投資使用情況，審查、核簽施工單位的月、季、年基建統(tǒng)計報表，并簽署工程付款憑證，如發(fā)現(xiàn)質量不符合要求，拖延工期或資金使用不合理，有權拒簽。 f）地基處理，包括地基土方開挖和回填碾壓施工，跟蹤質量監(jiān)控、驗收、并予簽證 ；復核工程建筑、安裝分部分項的施工質量，監(jiān)督施工單位及分包單位按部頒規(guī)程、規(guī)范施工，達到其對施工質量的要求，參加階段性工程和隱蔽性工程質量檢驗及驗收，并在驗收報告上簽署意見。 b）審查施工單位提交的施工組織設計、主要施工技術方案，參與審查施工單位質量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進度計劃、資金運行計劃等。 工程投資控制目標：授權監(jiān)理范圍內的工程靜態(tài)投資控制在限額以內。 f) 實現(xiàn)“六個一次成功”：即鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋 爐點火、汽機沖轉和并網發(fā)電一次成功，一次通過 168 小時試運轉。 工程質量控制目標： a) 杜絕施工質量隱患，不發(fā)生重大質量事故，控制一般質量事故。 監(jiān)理服務開始之前，項目管理處應當將監(jiān)理單位、監(jiān)理服務內容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責與權限書面通知第三方。 項目管理處負責工程項目建設所在地的外部關系的協(xié)調，為監(jiān)理服務提供必要的工作環(huán)境和外部條件。 項目管理處對監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師有批準權和否決權。監(jiān)理機構對外業(yè)務流程和驗收簽證獨立履行監(jiān)理職能。 監(jiān)理管理 監(jiān)理單位應根據所承接的監(jiān)理業(yè)務，設立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師和其 華能威海 電 廠 管理制度 HW/ZD— 01— SQ09 6 他監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構。 經過批準建設計劃、規(guī)劃、工程初步設計和經過會審的施工圖紙與簽證的設計變更等設計文件。委托監(jiān)理范圍包括：基礎工程監(jiān)理、主體工程監(jiān)理，內容包括施工監(jiān)理、調試監(jiān)理、試生產期監(jiān)理。 支持并協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作，協(xié)調處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。 負責對監(jiān)理單位的監(jiān)理服務進行全過程檢查、監(jiān)督，代表三期工程項目管理處對監(jiān)理單位及其工作進行管理。對監(jiān)理合同的合法性、可行性負責。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本 辦法的條款，其修訂版、再版及最新版本適用于本辦法。 本標準起草單位： 三期工程項目管理處安質部 本標準主要起草人： 吳冬梅 本標準審核： 劉縣昌 本標準審 定： 王宏強 本標準批準： 宮志文 本標準于 2020年 07月 15日 首次 發(fā)布 實施。 本標準對基建工程監(jiān)理管理做了統(tǒng)一規(guī)定。編寫要求和表述方法符合上述標準和規(guī)定。 本標準由華能威海發(fā)電有限責任公司人力資源部歸口。 本辦法適用于華能威海發(fā)電有限責任公司基建工程的勘測、設計、施工、調試、試生產等項目的監(jiān)理管
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