東南大學6-管理會計-全文預覽
【正文】 除、放棄一些次優(yōu)方案。只要邊際收入大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)量、降價促銷之策略增加利潤；如果邊際收入小于邊際成本，則應采用提價抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤。由于“邊際利潤＝邊際收入－邊際成本”，所以當邊際利潤等于零時：邊際收入＝邊際成本。因而我們也可以把狹義的差量成本看成是邊際成本這個理論概念的實際表現(xiàn)形式。從數(shù)學上我們知道，函數(shù)的一階導數(shù)，表示當自變量ｘ有一個無限小的變化量時所產(chǎn)生的函數(shù)值ｙ的變化量。決策者在進行短期經(jīng)營決策時，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通過比較各方案的預計成本來作出決策；如果各方案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各方案的預計收入便可作出選擇；若各方案之間既存在差量收入，又存在差量成本時，就必須對各備選方案的預計收入和預計成本同時加以考慮，通過“差量收入－差量成本＝差量利潤”來判斷各方案之優(yōu)劣。 經(jīng)營決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)的成本會計數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。（關鍵環(huán)節(jié)） （六） 組織與監(jiān)督方案的實施。 7 決策不同的性質分類 采納與否的決策 互斥決策 最優(yōu)組合決策 8 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 一、什么是決策分析 9 二、決策的程序 （一） 提出決策問題，確定決策目標 （二） 擬定達到目標的各種可能的行動方案。 6 按決策所依據(jù)的 環(huán)境、條件的狀況 分類分為 確定型決策 、 風險型決策 、 非確定型決策 。 5 按決策的 層次 分類分為 高層決策 ，中層決策 和 基層決策 。 第一節(jié) 決策的意義和分類 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 第三節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念 3 第一節(jié) 決策的意義和分類 一、 決策的意義 4 二、決策的分類： 按 時間長短 分類分為 長期決策 與 短期決策 長期決策是指為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務能力而進行的決策。 決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決
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