東南大學(xué)6-管理會(huì)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 除、放棄一些次優(yōu)方案。只要邊際收入大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)量、降價(jià)促銷(xiāo)之策略增加利潤(rùn)；如果邊際收入小于邊際成本，則應(yīng)采用提價(jià)抑銷(xiāo)，減少產(chǎn)量之策略增加利潤(rùn)。由于“邊際利潤(rùn)＝邊際收入－邊際成本”，所以當(dāng)邊際利潤(rùn)等于零時(shí)：邊際收入＝邊際成本。因而我們也可以把狹義的差量成本看成是邊際成本這個(gè)理論概念的實(shí)際表現(xiàn)形式。從數(shù)學(xué)上我們知道，函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)，表示當(dāng)自變量ｘ有一個(gè)無(wú)限小的變化量時(shí)所產(chǎn)生的函數(shù)值ｙ的變化量。決策者在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通過(guò)比較各方案的預(yù)計(jì)成本來(lái)作出決策；如果各方案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各方案的預(yù)計(jì)收入便可作出選擇；若各方案之間既存在差量收入，又存在差量成本時(shí)，就必須對(duì)各備選方案的預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本同時(shí)加以考慮，通過(guò)“差量收入－差量成本＝差量利潤(rùn)”來(lái)判斷各方案之優(yōu)劣。 經(jīng)營(yíng)決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)） （六） 組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。 7 決策不同的性質(zhì)分類(lèi) 采納與否的決策 互斥決策 最優(yōu)組合決策 8 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 一、什么是決策分析 9 二、決策的程序 （一） 提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo) （二） 擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。 6 按決策所依據(jù)的 環(huán)境、條件的狀況 分類(lèi)分為 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策 、 非確定型決策 。 5 按決策的 層次 分類(lèi)分為 高層決策 ，中層決策 和 基層決策 。 第一節(jié) 決策的意義和分類(lèi) 第二節(jié) 決策分析的意義和程序 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中常用的成本概念 3 第一節(jié) 決策的意義和分類(lèi) 一、 決策的意義 4 二、決策的分類(lèi)： 按 時(shí)間長(zhǎng)短 分類(lèi)分為 長(zhǎng)期決策 與 短期決策 長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。 決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決
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