某煤礦應(yīng)急救援預(yù)案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進(jìn)三基實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 一日一題、一月一案、一月一考針對性，原則上班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）審定，區(qū)隊組織實施。完善措施評比制度，總工程師每半年組織一次規(guī)程措施評比，對評出的好措施進(jìn)行獎勵，差措施進(jìn)行通報、處罰。d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。品牌創(chuàng)建經(jīng)礦部驗收達(dá)標(biāo)后必須保持常態(tài)，嚴(yán)禁達(dá)標(biāo)后放松標(biāo)準(zhǔn)，完好率不得低于80%，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的將給予責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月工資扣除10%，礦對達(dá)標(biāo)的品牌工程實行獎勵。安監(jiān)科督促職能部門進(jìn)行日常動態(tài)檢查考核，每周五安全辦公會上各職能科室點評業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以兩規(guī)范及手指口述，反三違，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。e、創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提，實行月度考核、通報，季度獎勵。2013年由礦部對在職班隊長進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)班組長任職資格證書，不合格的予以淘汰。四季度對班組長進(jìn)行年度考核，淘汰率不低于5%。b、加強班組長隊伍建設(shè)。重點是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊（班組）建設(shè)。2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全三基工作，提升管理水平。（二）工作措施高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全三基工作的氣勢1）充分認(rèn)識安全三基工作的重要性，增強責(zé)任意識。某煤礦推進(jìn)三基實施方案礦屬各單位及中宇集團公司某某煤礦項目部：為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強三基工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就加強安全三基工作提出以下實施方案：一、指導(dǎo)思想以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，以三并重為保障，以三基為重點，以三不傷害為目的，以治理三違為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。圍繞演練目上的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，完善應(yīng)急機制。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。某煤礦應(yīng)急救援預(yù)案演練三年規(guī)劃與某煤礦推進(jìn)三基實施方案匯編第 11 頁 共 11 頁某煤礦應(yīng)急救援預(yù)案演練三年規(guī)劃一、總則根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)礦井突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進(jìn)一步加強我礦應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)
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