地稅局年工作總結(jié)與地稅局年度黨風(fēng)建設(shè)工作報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 建設(shè)工作會議精神，對今年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了動員和部署，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊伍更加精簡有力。三、以機構(gòu)人事制度改革為契機，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。下半年我們又對責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。同時，加強了對組織收入工作的調(diào)度。突出表現(xiàn)在：一、以組織收入為第一要務(wù)，地稅收入實現(xiàn)歷史性突破。一年來，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認(rèn)真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發(fā)揚敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作都實現(xiàn)新的突破,被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標(biāo)管理考核辦法》時，加大了對稅收任務(wù)完成進(jìn)度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻(xiàn)獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻(xiàn)。年，我局加強了對重點稅源的監(jiān)控，建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責(zé)任，加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進(jìn)行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務(wù)的順利實現(xiàn)。年以來，為了實現(xiàn)既定奮斗目標(biāo)，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標(biāo)管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標(biāo)進(jìn)行了明確。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經(jīng)驗和動態(tài)，及時向各級政府和上級局反映我局的工
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