【正文】 ?，F(xiàn)代項目管理不當建立了自己的知識體系，而且特別強調(diào)項目全團隊的合作、項目風險管理和項目集成管理等全新的知識和方法。所以有必要就這兩方面的發(fā)展變化及其對我國建設項目工程造價管理范式轉(zhuǎn)換的影響進行全面的討論和論證。 這種范式轉(zhuǎn)換中其他相關(guān)專業(yè)知識和思想形態(tài)的影響問題 任何一個管理范式的轉(zhuǎn)換都會受到在其同一時期的各種相關(guān)專業(yè)知識和思想形態(tài)的影響。因為這一工程造價管理模式不但同時包含了建設項目全生命周期造價管理和全過程造價管理的思想與 方法，而且在此基礎上進一步發(fā)展了全要素、全團隊和全風險等造價管理的原理和方法。 顯然建設項目工程造價管理范式的轉(zhuǎn)換也必須體現(xiàn)這種管理范式發(fā)展的客觀邏輯規(guī)律。但是有關(guān)建設項目工程造價管理范式及其科學轉(zhuǎn)換方面的學術(shù)文章并不多，本文針對一般管理范式轉(zhuǎn)換的影響要素和建設項目工程造價管理范式科學轉(zhuǎn)換的論證給出了作者的研究結(jié)果和結(jié)論。 綜上所述可知： 1）這一模式最根本的特點是 “全面 ”，它不但包括了項目全生命周期和全過程造價管理的思想和方法，同時它還包括了項目全要素、全團隊和全風險造價管理等全新的建設項目造價管理的思想和方法； 2）這一模式實際上是現(xiàn)有建設項目工程造價管理思想和方法的一種全面集成，即是一種對于建設項目造價全面集成管理的思想和方法。這種管理模式還包括通過全體項目相關(guān)利益主 體參與造價管理去實現(xiàn)項目利益最大化的思想和方法。此后美國工程造價管理界對這種建設項目全面造價管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，到今天這種管理模式也發(fā)展成了建設項目造價管理的主導模式之一。這種管理模式更注重建設項目全過程中各項具體活動的成本確定與控制，但是它未能充分考慮一個建設項目的建造與運營成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一些局限。它強調(diào)建設項目是由一系列活動所構(gòu)成的過程，所以其造價的確定與控制應該使用基于活動和過程的方法，因此人們必須按照全過程管理的模式和方法去開展這種管理工作。特別是在 1988 年前國家計劃委員會印發(fā)了《關(guān)于控制建設工程造價的若干規(guī)定》（計標 [1988]30 號） [9]的通知，通知提出了： “為了有效地控制 工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設、設計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責任制 ”的管理思想和模式，從而奠定了我國率先提出的建設項目全過程造價管理模式的基礎。 綜上所述可知： 1）建設項目全生命周期造價管理的模式主要是在項目設計和決策階段使用的一種全面考慮建設項目成本和價值原理和方法； 2）它有助于人們在項目全過程中統(tǒng)籌考慮建設項目全生命周期的成本并幫助人們提升項目的價值。它的核心思想是人們在建設項目投資決策和建設項目備選方案評選中要遵循工程項目建造和運營維護兩個方面成本最優(yōu)的原則。早期這方面比較重要的著作還有 等人的《設計中的全生命周期造價管理》和 的《建筑全生命周期造價管理》等。為了更好地分析和研究我國究竟應該采用哪一種建設項目工程造價管理的模式，作者認為有必要對這三種不同的建設項目工程造價管理模式作一番比較研究，通過充分討論它們各自的適用性和我 國的具體國情才能夠最終得出科學的結(jié)論。例如，在 1998年美國新新納提召開的國際全面造價管理促進協(xié)會（ AACEI） 年會和國際造價工程師聯(lián)合會會議，與會專家和代表多數(shù)認為應該將 “全面造價管理的理論和方法 ”定為 21 世紀的建設項目工程造價管理技術(shù)與方法，他們認為建設項目工程造價全面管理的模式已經(jīng)成熟，所以建設項目全面造價管理的模式將會是 21 世紀的工程造價管理主導模式（ DominateDesign）或叫范式（ Paradigm）。 經(jīng)過多年的努力以后，到 20 世紀 90 年代建設項目工程造價管理的理論和方法獲得了很大的發(fā)展，人們提出了一系列的現(xiàn)代建設項目造價管理的理論和方法，其中最有代 表性的有下述三個： 以英國建設項目工程造價管理界為主提出的 “全生命周期造價管理 ”的理論與方法。 從 20 世紀 80 年代初開始，各國的工程造價管理協(xié)會和學術(shù)機構(gòu)先后開始了對于建設項目工程造價管理新模式和新方法的探索工作。這不但使得建設項目經(jīng)濟效益大大提高， 而且使得建設項目工程造價管理有了很大的發(fā)展。最初的建設項目工程造價管理始于人們對家屋建造成本的管理，現(xiàn)在工程造價管理已經(jīng)發(fā)展成了管理科學的一個專門的獨立領(lǐng)域，并被應用到了像三峽工程這樣的大型工程建設項目的管理中。為此，近來不管是政府主 管部門還是企業(yè)都十分關(guān)注我國建設項目造價管理范式的轉(zhuǎn)換問題，因為這是關(guān)系到未來我國工程造價管理領(lǐng)域如何發(fā)展和向轉(zhuǎn)變的大問題，是我國未來建設項目造價管理究竟采用何種主導模式（范式）的大問題。但是這一步轉(zhuǎn)換并沒有完全實現(xiàn)我們要向建設項目全過程造價管理范式轉(zhuǎn)化的最終目標，甚至連建設工程工程量清單計價規(guī)范的編制者也承認這一規(guī)范中給出的工程造價確定方法仍然存在許多問題 [2]。 一、建設項目工程造價管理模式的歷史發(fā)展進程 人們對于建設項目工程造價管理模式的認識是隨著時代的發(fā)展，社會的進步和管理科學的不斷拓展而逐漸進步和展開的。到 20 世紀 30 年代末期就已經(jīng)有人將項目凈現(xiàn)值（ NetPresentValueNPV）和項目內(nèi)部收益率（ InternalRateofReturnIRR）等項目評估技術(shù)方法應用到了建設項目造價管理之中并創(chuàng)建了 “工程經(jīng)濟學 ”的理論和方法。這些組織的專業(yè)人員和大專院校合作對建設項目工程造價管理中的造價確定、造價控制、造價風 險管理等諸多方面的理論與方法開展了全面而深入的研究，并且創(chuàng)立了被稱為傳統(tǒng)建設項目工程造價管理的理論和技術(shù)方法。一般認為從此人們開始了對建設項目工程造價管理理論和方法的重新認識，所以 20 世紀 80 年代被認為是建設項目工程造價管理進入現(xiàn)代階段的起點。 [6] 這使得建設項目工程造價管理的研究與實踐進入了一個全新的階段，但是在究竟應該以哪一種建設項目造價管理方法作為主導模式（或范式）上出現(xiàn)了激烈的爭論。 二、各種建設項目工程造價管理模式適用性的分析 實際上從 20 世紀 80 年代開始，建設項目工程造價管理的理論和方法就進入了現(xiàn)代項目管理的階段，由此導致了在這一階段產(chǎn)生了上述三種主要的建設項目工程造價管理模式 [7]。然后 在 “全生命周期造價管理問題 ”一文中從建筑經(jīng)濟學角度討論了這一模式的主要內(nèi)涵。 關(guān)于建設項目全生命周期造價管理模式的核心概念及其適用性的分析與結(jié)論如下： 1） 它是用于建設項目投資分析和決策的一種工具，是一種用來選擇項目備選方案的數(shù)學決