【正文】 孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進行定位，其允許偏差為 3cm。然后將坑底挖松、弄平。 (坑 )的挖掘 (坑 )挖掘的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。 在實際施工中，具體按以下規(guī)范操作： a、定點、放線 ：鋼尺、輕便卷尺、小木樁、木樁、花桿和繩子。施工上的主要注意事項如下： (1)熟悉設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙，確認施工現(xiàn)場。本工程還包括栽植階段所必須進行的局部土壤改良工程。 設(shè)計有要求進行地形處理的場地，應(yīng)嚴格按設(shè)計要求進地形處理。應(yīng)注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。 葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝病；蚜蟲、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。避免具有相同病蟲害的苗木在一塊地上連接種植或連年栽植；不得在育苗地種植易感染病蟲的蔬菜和其它作物。對新引進樹種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)可搭塑料防 寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽國輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土20－ 30 厘米高并堆實。 第五節(jié) 綠地苗木的應(yīng)急補救措施 加強栽培管理，增植樹木抗寒能力。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。最后一次施肥不應(yīng)晚于 9 月中旬。秋季施肥可于 10 月進行。草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。 灌水量 每次灌水量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素而確定。其次得看灌溉方式。在這一階段，可根 據(jù)情況灌水 4－ 5 次。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關(guān)鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌木 2－ 4次。 灌溉 灌溉可以改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水分，是草坪正常生育的保證。 十二月份： 繼續(xù)對苗木進行修剪，做好全年工作總結(jié)，制定第二年養(yǎng)護工作計劃。本月要加強土壤和空氣的管理，經(jīng)常澆水和噴水 ，及時清理謝花。對綠地結(jié)合澆水施肥，增加噴霧次數(shù)，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。 采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的觀賞效果。 五月份： 本月是廊坊市的干旱季，應(yīng)繼續(xù)注意抗旱。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。如施春肥，促進地被花蕾的形成和發(fā)育。本月正是春節(jié)前后，公 共綠地游人量多，為使地被早春正常生長，要做好地被的保護管理工作，以減少損失。工段配有園林植物專業(yè)工程師 1 名，每組配有各專業(yè)技術(shù)員 1 名，技師 2 名，各司其職。 第三節(jié) 養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu) 要想做到良好養(yǎng)護，達到一級標準， 必須建立一套完善的管理制度，來確 保工程順利進行。 協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。 對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識的教育培訓(xùn)。 對工程進行過程中一切技術(shù)工作全面負責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù) 技術(shù)要求，認真研究，規(guī)劃布臵和檢查工程中各項工作，屆時參與總結(jié)、評比。 對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。 工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設(shè)備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。 花帶圖案新穎，花草長勢良好，整體觀賞效果良好。 新補植樹成活率達 98％以上，保存率達 95％以上。 沿路綠化地平面低于臥檔平面距離 5 厘米左右，無雜草、無污物雜物、無積水。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。 ８ .2 向上級提交開工申請報告 當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備 工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護。 冬、雨季施工安排 做好冬、雨季施工安排 按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施的技術(shù)措施。 ５ .4 安裝、調(diào)試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安臵在規(guī)定的地點或倉庫。 場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。擬建工程開工前，要按照施工設(shè)計要求，接通電力設(shè)施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。 隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認 真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。 ４ .２ .４向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下： ４ .２建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ４ .２ .１施工組 織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅 持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 ３ .２根據(jù) 各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。 １ .7 編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。 10)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 6)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 １ .技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。 第五章 工 程 概 述 工 程 概 述 1. 工程主要工作內(nèi)容 該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。 車輛進入市區(qū)，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門的有關(guān)規(guī)定，辦好車輛通行證，遵守行車線 路，需在現(xiàn)場逗留的車輛應(yīng)熄火，禁鳴喇叭，以減少噪音和環(huán)境污染。 不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。因此，在工程施工的各個環(huán)節(jié)，均嚴格遵守施工管理制度和操作規(guī)程，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容。 ５ . 施工部署 2．勞動力安排計劃 施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 ４ .施工總平面布臵內(nèi)容 ４ .１園林建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設(shè)施 位臵的標高和尺寸。 ３ .２園林建設(shè)項目施工部署和主要項目施工方案。 ２ .３科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 嚴禁在工地內(nèi)使用電爐，發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外罰款 100 元。 安全生產(chǎn)合同制管理 每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故 均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心。 所有機電設(shè)備實行專人負責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢查，并設(shè)臵漏電保護器。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)給予 教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。 各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。項目設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責(zé)令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監(jiān)督員。 施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行機靈工作 的有關(guān)規(guī)定。并注意雨后施藥防蟲。 ７ .13 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。 ７ .7 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進行種植。 ７ .２無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負責(zé)無償保修和換苗。 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。 四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。 降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一 個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。 定材料封樣標準 材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu) 質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作 用。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。 制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。 日 期 分項工程 總?cè)諝v天 35 天 備注 場地清理 測量放線 苗木運輸 喬木 種植 設(shè)支架卷干 澆水修剪 灌木種植 地被植物種植 掃尾工作 養(yǎng)護 至兩年養(yǎng)護結(jié)束 第二章 施工進度保證及質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 施工進度保證措施 我單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。具體詳見施工進度計劃表。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進 行統(tǒng)一平衡調(diào)度。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。 一、制定質(zhì)量管理責(zé)任制 1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力拼搏。 5）標準化管理 定工藝施工標準 各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。 根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)臵管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 六、竣工后的服務(wù) 本工程如我公司有幸中標，我公司承諾： 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工