園林工程論文：園林工程施工管理探討-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案,以便掌握其設(shè)計(jì)意圖,并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。 所謂“二分設(shè)計(jì),七分施工”,即一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成,一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì),更需要精良的施工。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。施工管理 園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果[1]。 園林工程論文：園林工程施工管理探討摘要介紹了園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn),分析了園林工程建設(shè)中的問題,并對(duì)園林工程施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),以期促進(jìn)園林工程施工順利進(jìn)行。問題。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系[2]。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)
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