園林工程施工組織與管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。 缺點(diǎn)：給協(xié)作配合增加了難度。 國家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和 1996年 4月 23日勞動(dòng)部頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī) 我國消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針 （三）園林工程施工安全管理制度 包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全技術(shù)管理制度、設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防安全責(zé)任制度。 結(jié)轉(zhuǎn) 結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。 區(qū)分 計(jì)入本月的工程成本和其他月份工程成本。 3. 同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)，同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工日期相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可合并為一個(gè)成本成本核算對(duì)象。園林工程施工組織與管理 目錄 上篇 園林工程施工組織 第 1章 園林工程施工招投標(biāo)概述（招投標(biāo)、合同） 第 2章 橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃（組織方式、橫道圖） 第 3章 園林工程施工組織計(jì)劃（作用、分類、內(nèi)容編制、 繪制施工平面圖） 第 4章 園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例 下篇 園林工程施工管理 第 5章 園林工程施工管理概述（特點(diǎn)、程序、過程、內(nèi)容） 第 6章 園林工程施工進(jìn)度控制（概念、因素及調(diào)整措施） 第 7章 園林工程施工質(zhì)量控制（概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法） 第 8章 園林工程施工成本管理（成本的構(gòu)成、控制計(jì)劃核算的內(nèi)容及方法） 第 9章 園林工程施工安全管理（內(nèi)容、責(zé)任制） 第 10章 園林工程施工勞動(dòng)管理（組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式） 第 11章 園林工程施工材料管理（供應(yīng)與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)材料管理 ) 第 12章 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 (內(nèi)容與方法） 第 13章 園林工程施工資料管理（主要內(nèi)容和管理流程） 第 14章 園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理（竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施） 選定課題 ? 園林工程施工成本管理 ? 園林工程施工安全管理 ? 園林工程施工勞動(dòng)管理 園林工程施工成本管理 一 、選定原因 ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。 2. 規(guī)模大、工期長的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對(duì)象。 二 成本核算程序 審核 確定計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。 轉(zhuǎn)入 已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。 （ 1）從業(yè)人
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