建筑工程施工管理論文：建筑工程施工管理探討-全文預覽
【正文】 制、管理的范圍。 作為建筑工程項目的施工負責人。在工程項 目中標后， 我們要認真做好施工準備， 特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位， 三方組成的施工圖紙會審。 ⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度。 [1] 管理制度的主要內(nèi)容有 : ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度。要加強對強制性標準的培訓， 增 強掌握標準、執(zhí)行標準的能力?？茖W地組織各項工作， 建立良好的秩序保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)范、規(guī)程， 符合規(guī)律的要求， 以達到標準質量地全面完成施工任務的目的， 從而使工程與經(jīng)濟、質量與進度、生產(chǎn)與要求 等達到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。加強工程管理， 是現(xiàn)階段提高工程質量管理水平的必然要求， 需要具有創(chuàng)新模式管理 。 建筑工程施工管理論文：建筑工程施工管理探討 【摘要】一個工程項目中至始至終都離不開管理，在現(xiàn)場施工中，施工管理不能有半點忽視，有施工的地方就會有施工管理條例和方法。 【關鍵詞】建筑工程；工程施工；管理 建筑工程項目施工管理人員是建筑行業(yè)中一直不可缺少的人事，施工管理也是一個不易解決好的問題。 管理工作的主要任務， 是運用管理的職能與科學的方法， 去促進工作的開展， 在施工中嚴格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關工作的指標與決定。 施工準備階段的施工管理 工程標準是建筑
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