【正文】 2） 制訂項目設(shè)計準(zhǔn)則； 3） 對工程設(shè)計 施工方 的工作進行管理，以保證一切設(shè)計文件（圖紙、規(guī)格書、數(shù)據(jù)表）與所要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定相符； 4） 監(jiān)控 施工方 的費用和進度資料，以保證設(shè)計符合批準(zhǔn)的項目可行性研究報告的限定費用和進度的規(guī)定； 5） 保證按時完成全部的設(shè)計文件； 6） 審查 /批準(zhǔn) 施工方 的編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準(zhǔn)則； 7） 審查 施工方 編制的設(shè)備、材料請購單，并在批準(zhǔn)的權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)設(shè)備、材料和服務(wù)的請購單； 8） 審查全部 施工方 提交的圖紙、資料和相關(guān)文件； 9） 審查 /批準(zhǔn) 施工方 和供貨商提交 的圖紙，使其符合良好的設(shè)計慣例、具備安全性和可操作性。 9） 審查 /批準(zhǔn) 施工方 的圖紙，使之符合良好的工業(yè)慣例、安全操作的要求。 5） 審查 /批準(zhǔn)設(shè)計 施工方 的設(shè)備和材料、預(yù)制和建造規(guī)格書，保證其符合項目策略和設(shè)計準(zhǔn)則。具體包括： 1） 審查和批準(zhǔn)項目設(shè)計準(zhǔn)則。 技術(shù) 負責(zé)人 負責(zé)項目的設(shè)計管理工作。 24） 負責(zé)協(xié)調(diào)處理與公路部門的關(guān)系 。 . 3 現(xiàn)場代表組的職責(zé) 現(xiàn)場代表組是 項目管理 部在項目施工階段的下設(shè)臨時機構(gòu)，其職責(zé)主要包括： 1) 執(zhí)行工程 施工合同，監(jiān)督承包商實施工程施工； 2) 負責(zé)審查批準(zhǔn)供應(yīng)商的圖紙及技術(shù)文件，并按時把意見返回供應(yīng)商 。 2. 工程項目組機構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 工程項目組機構(gòu)設(shè)置 工程項目施工階段的工程項目組組織機構(gòu) 工程項目施工階段，工程項目組的主要工作為監(jiān)督和配合施工單位進行野外施工作業(yè)，作業(yè)面比較分散，并將根據(jù)線路施工的不同標(biāo)段，配置項目組人員。項目組是 籌建處內(nèi)部設(shè)立的臨時性機構(gòu)。 六、下月工作安排 根據(jù)項目 計劃下月 應(yīng)開展或完成的工作及其他工作安排 。 四、存在的問題和建議 明確指出問題，分析問題產(chǎn)生的原 因和發(fā)展趨勢 。 工程質(zhì)量管理 情況 從組織機構(gòu)、人員配置（有資質(zhì)）、 管理制度的貫徹執(zhí)行倩況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、整改情況進行簡述 。 二、工程建設(shè)情況 工程進度情況 按工程項目簡述本月工程進展情況及各項工作開始以來進展情況，工程項目可按站場項目、中壓管網(wǎng)項目、高壓管網(wǎng) 項目 分類 。 。 第 七 條 所屬 部門 上報的工程周報（包括施工進度周報）、月報應(yīng)按文件附件的模版要求 。 第三章 匯報方式及時間要求 第 五 條 周報匯報時間為每周四上午 16 : 00 以前，月報匯報時間為每月 25 日 16 : 00 前 。 6 、投資完成情況 。 施工 準(zhǔn)備情況 ，包括“三通一平”，制管、施工、監(jiān)理、檢測等單位的招標(biāo)，設(shè)備材料 的采辦，施工圖的審查，以及外部協(xié)作條件的落實等 。 （一）工程建設(shè)大事記 大事記重點記錄工程建設(shè)過程中的重要事件，包括工程開、竣工及投產(chǎn)日期，以及重要會議確定的事項等 。 附件：建設(shè)項目工程開工報告 建設(shè)項目工程開工報告 報告文號： 工程類別： 工程名稱： 填報 單位 上報日期： 年 月 日 工程名稱 設(shè)計規(guī)?；蚰芰? 項目建議書批準(zhǔn)文號 可研報告批準(zhǔn)文號 初步色劑批準(zhǔn)文號 設(shè)計概算 萬元 施工預(yù)算 萬元 勞動力需用量 三材需用量 鋼材 木材 水泥 主要工程內(nèi)容及工程量： 環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及開工前審計情況： 工程建設(shè)資金落實情況： 建設(shè)單位財務(wù)部門負責(zé)人： 主要設(shè)備需用量、定貨、到貨情況： 施工前期準(zhǔn)備情況（包括征地搬遷、施工組織設(shè)計，“四通一平”等） 施工單位 及施工力量落實情況： 設(shè)計單位及施工圖紙落實情況： 項目管理機構(gòu)組織情況： 建設(shè)單位簽署意見： 簽署公章 年 月 日 工程管理處簽署意見： 簽署公章 年 月 日 工程建設(shè)項目周、月報匯報制度 第一章總則 第一條 為加強 煤氣集團 公司 工程 建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，特制定本制度 。需要進行招標(biāo)采購的設(shè)備、 材料 ，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。 第八條 項 目環(huán)境評價、消防、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生報批及規(guī)劃、建設(shè)部門開工前手續(xù)已完成 。 第四條 工程建設(shè)總體部署編制完成，并報項目主管部門批準(zhǔn) . 第五條 項目主體工程 的施工單位已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂 。 竣工驗收計劃時間安排。 超限大件匯總情況。 檢驗工作程序及工作制度 。 器材 設(shè)備到貨于 工程進度銜接的保證措施，對長周期及關(guān)鍵設(shè)備訂貨的組織和管理措施。 設(shè)備材料 的引進工程量（包括品種、數(shù)量、金額） 。 組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的措施 。 第三章 設(shè)計管理 第一節(jié) 概 況 可行性研究報告及初步 設(shè)計 審批情況。 投資分解控制指標(biāo)，按批準(zhǔn)的概算控制投資的措施。 質(zhì)量控制的措施。 保證工期的措施。 項目管理機構(gòu)圖 。 質(zhì)量控制管理目標(biāo) 。 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：說明工程項目的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程占地面積、總定員、總投資、效益預(yù)測、三 材消耗量 。 建設(shè)目的和意義：對國家、 地方的社會及經(jīng)濟意義 。 總體部署要以批準(zhǔn)的初步 設(shè)計 概算為依據(jù)，制定出 控制 投資的目標(biāo)，以及各部門、各項工作、各工程項目和 各 個單項工程的投資控制措施。不同工程可根據(jù)實際情況調(diào)整增減內(nèi)容，但 總體框架不變。 第六條 工程建設(shè)總體部署一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行，工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、投資指標(biāo)的調(diào)整，須報公司批準(zhǔn)。限額以上（工程總投資 1000 萬元以上）的 建設(shè) 項目必須按要求編制工程建設(shè)總體部署，限額以下（工程 總投資 1000 萬元以下）的建設(shè)項目應(yīng)參照本辦法編制工程建設(shè)總體部署，視工程情況可適當(dāng)簡化。 所屬單位為建設(shè)單位 。 第二條 本辦法適 用于 所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。 第二章 編制管理 第四條 公司建設(shè)項目總體建設(shè)部署實行分級管理。工程總投資 xxx 萬元以上的建設(shè)項目的總體 部署 經(jīng)河南省煤氣（集團）有限責(zé)任公司 審查后，上 報 煤氣化集團公司批準(zhǔn)；限額以下建設(shè)項目的 總體部署由建設(shè)單位批準(zhǔn)，報公司備案 。 第九條 編制工程 建設(shè) 總體部署應(yīng)結(jié)合本工程項目實際和工程建設(shè)特點， 對工程項目管理機構(gòu)、勘察設(shè)計、物資采辦、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運營 、竣工驗收 等各項工作統(tǒng)盤考慮，做出 部署安排。 總體部署要有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，以及保證設(shè)計、施工、物資采辦、試運 行 、生產(chǎn)準(zhǔn)備等質(zhì)量主要措施。 第一章 總 論 第一節(jié) 工程概況 建設(shè)依據(jù)：國家、 集團 公司批準(zhǔn)的項目建議書批復(fù)和可行 性研究報告批復(fù)、初步 設(shè)計 批復(fù)、環(huán)境影響報告書批復(fù)、勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告批復(fù)等批準(zhǔn)立項文件 。 主要建設(shè)內(nèi)容及主要實物工程量。 工期控制管理目標(biāo) 。 第二章 項目管理 第一節(jié) 項目管理機構(gòu) 工程建 管理模式 。 工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵控制點 。 質(zhì)量控制工作流程圖及控制程序 。 資金管理工作程序 。 預(yù)試車和投料試車安全管理的主要措施 施工安全應(yīng)急預(yù)案。 第二節(jié) 管 理 設(shè)計管理工作流程， 建設(shè)單位對設(shè)計文件質(zhì)量和進度的要求及保證措施 。 第四章 物資采辦管理 第一節(jié) 概 況 概述工程物資采購總量（包括靜、動設(shè)備、 鋼材、木材 、水泥、電氣、儀表 設(shè)備 等 ）。 采取招標(biāo)采購，控制采購資金的措施。 檢驗機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 。 設(shè)備 材料 的運輸、接收和保管。 工作與工程 建設(shè) 同步的安排意見。 若項目概算批復(fù)時間至項目申請開工時間超過兩年以上（含兩年），或自批復(fù)至開工期間，動態(tài)因素變化較大，總投資超出原批概算 10％以上，須重新核定項 目概算 . 第三條 項目固定資產(chǎn)投資計劃已批復(fù)；建設(shè)資金已經(jīng)落實，并經(jīng)財務(wù)部門認可 。 第七條 項 目監(jiān)理、檢測單位已通過招標(biāo)選定 。 第十條 項目建 設(shè) 需要的主要設(shè)備和 材料 已經(jīng)訂貨，項目所需建筑 材料 已落實來源和運輸條件，能滿足現(xiàn)場連續(xù)施工要求。 第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，本規(guī)定由 伊鞏籌建處 負責(zé)解釋 。 第二章 匯報內(nèi)容 第四條 工程建設(shè) 項目周、月報主要內(nèi)容包括工程建設(shè)大事記、工程概況、工程進展情況、工程管理情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況等。 （三）工程進展情況 施工圖設(shè)計進展情況。 5 、試運投產(chǎn)情況 。 （六）