【正文】 施工安全管理 包括施工安全體系和措施的建立和執(zhí)行情況，安全施工情況。 第 六 條 所屬 部門 應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。 二、存在的問題和建議 對各公司工程周報反映的問題進(jìn)行進(jìn)一步的了解和分析，提出解決問題的建議及措施。 工 程 月 報 （第 1 期） 編制： 審核： 一、 工程概況 簡述工程 建設(shè) 規(guī)模、工程整體計劃、項目投資計劃、 工程建設(shè)目標(biāo)等內(nèi)容（此內(nèi)容作成固定格式，如有重大變更，相應(yīng)調(diào)整）。 工程開工、施工過程中各種建設(shè)手續(xù)辦理情況 。 三、本月其他工作情況 其他各項工作的完成情況，如各類招標(biāo)、審查、技術(shù)方案確定、設(shè)計變更等 。 五、重點工程情況補(bǔ)充說明 對工程投資超過 XXX 萬元、工程建設(shè)工期對市場開發(fā)影響較大等重點工程情況進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。 公司與項目組的關(guān)系及工作界面 在項目進(jìn)入實施階段， 籌建處 組建項目組。 項目組： 1） 負(fù)責(zé)征地及賠償； 2） 負(fù)責(zé)上下游技術(shù)協(xié)調(diào)； 3） 負(fù)責(zé)本工程項目的基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計； 4） 負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘察； 5） 負(fù)責(zé)本工程項目的環(huán)境影響評價和地震安全 性分析； 6） 負(fù)責(zé)設(shè)備和材料采辦、工程服務(wù)合同的招標(biāo)及簽訂； 7） 負(fù)責(zé)執(zhí)行采辦和工程服務(wù)合同； 8） 監(jiān)督承包商完成工程項目建設(shè)； 9） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)； 10） 組織項目生產(chǎn)調(diào)試及投產(chǎn)。 13） 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備 報關(guān)、提貨入庫；組織有關(guān)部門對到場貨物進(jìn)行驗收； 14） 在項目進(jìn)入施工階段，進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理工作； 15） 進(jìn)行項目統(tǒng)計工作，組織編寫工程項目的各種報告； 16） 協(xié)助計劃財務(wù)部管理和執(zhí)行工程承包合同、設(shè)備和材料采辦合同付款等財務(wù)條款，接收并審查承包商、供應(yīng)商的付款申請文件，負(fù)責(zé)對付款條件、時間進(jìn)行核對并簽署審核意見； 17） 編制項目年度工程費用預(yù)算，協(xié)助財務(wù)部編制項目年度預(yù)算計劃； 18） 配合生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組進(jìn)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)。 23） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的工農(nóng)關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 27） 負(fù)責(zé)項目組其他的外 部協(xié)調(diào) . 4 計劃財務(wù)部職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)項目組的財務(wù)管理和會計核算工作，編制項目管理的各種財務(wù)會計報表； 2） 建立項目會計核算體系，按工程費用編碼設(shè)立明細(xì)科目、明細(xì)帳簿和會計報表，對項目進(jìn)行總體核算和明細(xì)核算，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施會計監(jiān)督； 3） 負(fù)責(zé)審查項目各類合同的付款程序、付款方式、稅務(wù)、保險、銀行擔(dān)保等商務(wù)條款，并負(fù)責(zé)審核工程承包和材料及設(shè)備供應(yīng)商的財務(wù)狀況及財務(wù)資信； 4） 負(fù)責(zé)項目人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管理，確保項目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性； 5） 根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算和項目進(jìn)度計劃，審核承包 商、供應(yīng)商的付款申請文件的合法性、合理性和真實性，同時審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見并根據(jù)付款權(quán)限和程序提交給總項目經(jīng)理或總項目經(jīng)理授權(quán)人，按合同規(guī)定的方式支付工程款項； 6） 負(fù)責(zé)項目組工程費用以外的其它各項費用的預(yù)算編制、控制和管理； 7） 負(fù)責(zé)匯總編制項目組年度預(yù)算和年度、月度及周度用款計劃； 8） 負(fù)責(zé)管理項目的稅務(wù)、保險事務(wù)； 9） 協(xié)助項目現(xiàn)場審計和公司監(jiān)事會及有關(guān)部門對項目建設(shè)的財務(wù)檢查； 10） 負(fù)責(zé)項目組人員社會保險統(tǒng)籌、住房公積金和企業(yè)補(bǔ)充保險等的計算、交納和管理； 11） 協(xié)助項目組其他部門做 好項目經(jīng)費控制工作； 12） 協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行工程竣工結(jié)算，并負(fù)責(zé)項目財務(wù)竣工決算工作； 設(shè) 計 管 理 1 概述 原則 設(shè)計是項目的基礎(chǔ)，設(shè)計管理是貫穿項目管理全過程的重要工作。 責(zé)任 工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人 在設(shè)計、標(biāo)書的準(zhǔn)備和審查期間指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計 施工方 開展設(shè)計工作負(fù)有全面的責(zé)任。 4） 保證按時完成全部設(shè)計文件。 8） 審查 /批準(zhǔn)供貨商的圖紙資料。 設(shè)計管理主要包括三個方面： 1） 質(zhì)量控制：科學(xué)、準(zhǔn)確、合理選用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項目建設(shè)質(zhì)量，同時，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，確保設(shè)計工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，同時確保項目質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 2） 進(jìn)度控制：完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，保證設(shè)計工作按預(yù)定的進(jìn)度運行，為項目采辦、施工階段的工作按計劃進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件，進(jìn)而確保項目管理進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 3） 費用控制：協(xié)助做好項目的費用控制工作，同時，要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計合同的執(zhí)行，將項目設(shè)計費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時，為設(shè)備和材料的采辦提出請購文件。詳細(xì) 設(shè)計階段的工作深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的圖紙文件要求，包括但不限于提供下列圖紙、文件和資料： 1） 項目總說明書及各專業(yè)設(shè)計說明書； 2） 工程建設(shè)項目總規(guī)格書； 3） 站場、控制中心總平面布置圖和設(shè)備布置圖； 4） 工藝和公用系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書； 5） 工藝和公用系統(tǒng)說明書； 6） 設(shè)備規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、設(shè)備和材料清單； 7） 非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械裝置設(shè)計圖及安裝圖； 8） 容器規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、容器設(shè)備和材料清單、安裝圖； 9） 儀表電氣系統(tǒng)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、單線圖、邏輯圖、因果圖、布置圖、設(shè)備和材料清單、電纜清冊、儀表設(shè)備安裝圖； 10） 通訊系統(tǒng)規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、 系統(tǒng)圖、設(shè)備和材料清單（包括電纜清冊）、通訊設(shè)備安裝圖； 11） 安全消防規(guī)格書、系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)表、計算書、布置圖、設(shè)備和材料清單、設(shè)備安裝圖； 12） 危險區(qū)域劃分圖； 13） 防腐總說明書、涂裝設(shè)計規(guī)格書、陰極保護(hù)規(guī)格書和計算書、陽極制造和檢驗規(guī)格書、陽極結(jié)構(gòu)圖和裝配圖、涂層及陰極和陽極材料表； 14） 工程費用預(yù)算報告； 15） 生產(chǎn)調(diào)試大綱； 16） 生產(chǎn)操作手冊； 17） 其它各專業(yè)施工所需的圖紙和文件。 ② 天然氣組分 ,水露點、烴露點 (在設(shè)計招標(biāo)時提供 )； ③ 輸氣規(guī)模和下游用戶用氣量分配 (在設(shè)計招標(biāo)時提供 )。 設(shè)計過程管理主要工作內(nèi)容包括： 1） 審查 /批準(zhǔn)設(shè)計 施工方 的 PEP； 2） 審查 /批準(zhǔn)設(shè)計 施工方 的 QA/QC 程序； 3） 審查 /批準(zhǔn)設(shè)計 施工方 的設(shè)計進(jìn)度計劃； 4） 監(jiān)督 施工方 實施設(shè)計工作，保證按計劃提交設(shè)計成果； 5） 及時處理 施工方 提出的各種設(shè)計問題； 6） 及時提供應(yīng)由公司提供的資料、文件； 7） 參加 施工方 的設(shè)計方案論證及采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備驗證； 8） 與設(shè)計 施工方 一道進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)查； 9） 統(tǒng)計設(shè)計 施工方 的人力資源投入情況，為將來如果出現(xiàn)設(shè)計變更時計算變更費用做好資料準(zhǔn)備； 10） 及時審批 /確定設(shè)計方案； 11） 及時掌握設(shè)備、材料價格，配合 施工方 編制設(shè)計概算和預(yù)算； 12） 根據(jù)項目發(fā)包策略，指導(dǎo) 施工方 按采辦包編制采辦技術(shù)規(guī)格書； 13） 及時溝通項目組與 施工方 之間的聯(lián)系。 設(shè)計輸出主要包括下列文件： 1) 管線路由圖； 2) 工藝流程圖； 3) 工程設(shè)計圖紙； 4) 規(guī)格書、數(shù)據(jù)表、材料表； 5) 工程概算； 6) 供貨商文件。I 圖的發(fā)布包括以下三個階段 : 1) 初始階段。審查的重點是管線路由、機(jī)械與設(shè)備、控制系統(tǒng)原則及站場主要工藝。項目工程師在收集 /綜合各專業(yè)工程師的意見后向 施工方 反饋意見。 4) 提交發(fā)布第 7版圖一般供審查供貨商的資料數(shù)據(jù)。 6) 在第 8 版圖紙之后，對 AFC 版本的所有修改都稱作“修訂版”。另外根據(jù)要求也向其它有關(guān)人員提供拷貝件。 規(guī)格書 施工方 將提交給項目工程師兩份附有簽署單的規(guī)格書供 審查 . 如規(guī)格書完全符合要求 ,項目工程師將在簽署單上簽字批準(zhǔn)后會同規(guī)格書返回 施工方 。 當(dāng)需要作大改動時，項目工程師把規(guī)格書原樣返回 施工方 ，要求進(jìn)一步修改或在簽署單上表明不同意見。 在收到工程項目組的批準(zhǔn)和作出所需的修改以后， 施工方 將按要求復(fù)制和分發(fā)規(guī)格書。所有意見將整理成一份，由項目工程師簽署后返回 施工方 。每次設(shè)計審查要有生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組代表、同行專家和有關(guān)職能部門的代表參加，參加設(shè)計審查的人員應(yīng)具有能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的足夠經(jīng)驗和能力。 5 設(shè)計管理過程的會議管理 設(shè)計管理過程的主要會 議有： 1） 開工會； 2） 基本設(shè)計中間審查會； 3） 基本設(shè)計最終審查會； 4） 詳細(xì)設(shè)計中間審查會； 5） 詳細(xì)設(shè)計最終審查會； 6） 設(shè)計協(xié)調(diào)會。 設(shè)計各專業(yè)之間的接口管理 設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口管理的主要措施是： 1） 對設(shè)計各專業(yè)之間的設(shè)計接口，要求設(shè)計 施工方 制定相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的