開題報(bào)告--人力資源管理問題研究-全文預(yù)覽
【正文】 日 。 5． 2021 年 4 月 27 日至 2021 年 5 月 08 日之間落實(shí)參加“學(xué)院答辯”或“中心答辯”的學(xué)生和參加答辯組的教師，由中心用電話通知參加答辯組的教師。 3． 2021 年 4 月 19 日指導(dǎo)教師到校（ 1）領(lǐng)取交叉評閱的論文。 放寬晉升制度。 三、 畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線） 在這里就本人的思路發(fā)表一點(diǎn)拙見，以拋磚引玉。這樣 從無到有，從有到多，從多到大 就失去了快速彌補(bǔ) 過錯(cuò) 的機(jī)會 北京 XXX 公司的晉升總是論資排輩，破格提拔的機(jī)會太少，造成核心員工的流失 。 在日企工作的人需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，做事不能夠馬虎。 XXX 公司在 中日合資后受文化差異 影響也形成了它獨(dú)特的 RHM 管理特點(diǎn)。物質(zhì)激勵(lì)也是彈性工資 ,工人收入的 2 5%左右是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利。采取終身雇傭制度 ,不輕易解雇工人 ,即使企業(yè)處于困難時(shí)期 ,它可放假、停工也不會將工人趕出工廠 ,除非職工犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤或觸犯刑律 ,才會解職。這種用人原則的好處在于能夠比較客觀深入地對人做出評價(jià) ,鼓勵(lì)人們踏踏實(shí)實(shí)工作 ,樹立長遠(yuǎn)的工作觀念 ,避免短期行為 ,保證人才選拔的正確性 。 3 人力資源使用上 ,采取有限入口和內(nèi)部提拔。企業(yè)內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系 ,情感上的互動 ,是管理的主要手段。缺點(diǎn) 是增加了培訓(xùn)費(fèi)用 ,阻滯了員工的流動 ,難以實(shí)現(xiàn)社會范圍內(nèi) ,人力資源的最佳配置。由于重素質(zhì)而輕技能 ,在培訓(xùn)員工上要花很大功夫 ,日本企業(yè)在職工培訓(xùn)上的投入是美國企業(yè)的 25 倍。 1 人力資源配置上 ,主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。在管理手段中，人力資源管理是以人的價(jià)值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關(guān)系而采取的一系列與管理活動。 人力資源的基本特征是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，他包括數(shù)量和質(zhì)量兩方面。但傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容多屬于行政性的、程序性的，很少需要復(fù)雜的概念與技術(shù)，較容易掌握，未受到應(yīng)有的重視。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告
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