【正文】 對機(jī)械采樣機(jī)的采樣、取樣、封樣的工作做如下規(guī)定： 1. 采樣人員每天采樣前啟動(dòng)預(yù)熱東西兩臺采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)各個(gè)部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，檢查采樣桶是否清理干凈，準(zhǔn)備好輔助采樣工具。 燃料部管理制度 ３９ 三、對每天的進(jìn)煤情況、設(shè)備狀況、驗(yàn)收車數(shù)、噸位以及其它需要對下一個(gè)班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 ，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。 燃料部管理制度 ３８ 九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認(rèn)真監(jiān)盤、嚴(yán)格按照檢斤程序操作。 11. 加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等 應(yīng)立即清理和排除。 8. 煤場司機(jī)與斗輪機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行煤場機(jī)械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 3. 汽運(yùn)煤卸車到卸煤溝后，當(dāng)值運(yùn)行班組要負(fù)責(zé)將卸煤溝的煤及時(shí)均勻地通過斗輪機(jī) 堆 至煤場大垛上。 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 燃料部管理制度 ３５ 精力集中，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 嚴(yán)格控制進(jìn)入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤 操作必須入室的人員外，其余運(yùn)行人員未經(jīng)班長同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入。 1. 允許進(jìn)入集控室的人員： 運(yùn)行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 檢修維護(hù)人員負(fù)責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱 的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉(zhuǎn)運(yùn)站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定 班長每班對各崗位衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查一次，班內(nèi)考核。 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 各種報(bào)表、記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，保存完好。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達(dá)到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。 按規(guī)定時(shí)間就餐，飯后及時(shí)將飯盒收起，剩飯及時(shí)倒入垃圾 燃料部管理制度 ３１ 箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日期 定期工作 責(zé)任人 每月 1 日白班 斗輪機(jī)禁區(qū)保護(hù)試驗(yàn) 斗輪機(jī)司機(jī) 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備 程控值班員 每周一、五白班 備用側(cè)皮帶拉線試驗(yàn) 各皮帶值班員 每周五白班 備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗(yàn) 5 皮帶值班員 每周三白班 切換至備用側(cè)設(shè)備 主值 或程控值班員 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 檢查 7P 振動(dòng)給煤機(jī)及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值 安排 每班交班 清理概率篩 皮帶值班員 燃料部管理制度 ３０ 六 燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料部 安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 5. 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵， 每天白班 安排人員檢查 7P、振動(dòng)給煤機(jī)及除鐵器和排污泵，并及時(shí)將尾部污水排走。 2. 每周五白班加 試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。 各班要嚴(yán)格按照要求日期進(jìn)行設(shè)備的 定期 試驗(yàn)和切換，設(shè)備每次試驗(yàn) 時(shí)運(yùn)行 時(shí)間不應(yīng)低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運(yùn)至煤倉；因故不能試驗(yàn)或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。 班長要負(fù)責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 按規(guī)定時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行檢查，不得遺漏。 巡回檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)設(shè)備，對帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中有關(guān)規(guī)定。 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。 注意 運(yùn)行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。 頻繁啟、停的設(shè)備。 燃料部管理制度 ２５ 四 燃 料部巡回檢查規(guī)定 為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行，保障機(jī)組滿發(fā)多供，特制定本制度。 接班人員應(yīng)在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報(bào)檢查情況， 接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，注意事項(xiàng)及運(yùn)行中的事 故預(yù)想，傳達(dá)上級及部門有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。 在指定地點(diǎn)本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時(shí)向班長匯報(bào)，記入運(yùn)行日志， 并將設(shè)備缺陷 記入缺陷通知單。 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項(xiàng)。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從部門的裁決。 運(yùn)行人員應(yīng)按照班次輪流進(jìn)行值班。 事故的性質(zhì)及處理情況。 事故設(shè)備的損壞程度。 事故調(diào)查要從實(shí)際出發(fā)。 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“三不放過”的原則。“穩(wěn)”就是遇事不 慌、不急躁；“準(zhǔn)”就是判斷要準(zhǔn)確；“快”就是在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上， 加快操作步伐，縮短事故處理時(shí)間。 禁止酒后上班。 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，在未查明原因前禁止投入運(yùn)行。 班中的操作 運(yùn)行班長（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護(hù)人 做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全措施、交待注意事項(xiàng)。 安全活動(dòng)日 每周五為安全活動(dòng)日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析 一周的安全 工作，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全的指示、事故通報(bào)和有關(guān)規(guī)程制度，表 揚(yáng)好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全的因素， 制定措施。 運(yùn)行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。 嚴(yán)格執(zhí)行 制樣設(shè)備、推土機(jī)、裝載機(jī)等 設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，以免影響安全生產(chǎn)。 推土機(jī) 、 裝載機(jī)和制樣設(shè)備的 安全操作運(yùn)行有關(guān)專業(yè)知識。 嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 制，認(rèn)真制定落實(shí)個(gè)人控制差錯(cuò)”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。 負(fù)責(zé)公司汽車運(yùn)煤的 采樣、 計(jì)量驗(yàn)收工作，在 采樣、 計(jì)量過衡工作過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對衡器計(jì)量的準(zhǔn)確性認(rèn)真負(fù)責(zé)，做倒過衡率 100％ ，采樣率 100%。 應(yīng)熟悉《計(jì)量法》、《交通法》、《安全生產(chǎn)法》，熟悉本崗位設(shè)備操作、檢修有關(guān)規(guī)定。 按時(shí)參加班組組織的安全日活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。 、鏟車司機(jī) 的安全職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 負(fù)責(zé) 程 控室內(nèi) 輸煤系統(tǒng) 的監(jiān) 視 和操作，根據(jù) 設(shè)備運(yùn)行情況 ，隨時(shí)調(diào)整 運(yùn)行方式 ， 使輸煤系統(tǒng) 處于最 大 工況 下運(yùn)行 ，并對其監(jiān)視 及操作負(fù)安全責(zé) 任 。對本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、公司新職工的第三級安全教育和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人燃料部管理制度 １５ 員（包括臨時(shí)工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。 負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制本班組的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常并進(jìn)行安全控制。 對由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運(yùn)行方式等事故、異常等負(fù)有管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班組進(jìn)行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修項(xiàng)目中的安全措施和交底工作，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收 職責(zé)。 對燃料部發(fā)生的事故、異常負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任。 燃料部管理制度 １３ 參加或組織制定重要檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想。對本部門事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。 燃料部經(jīng)理安全職責(zé) 燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的安全管理工作對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的 ， 建議公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。 監(jiān)督員工對保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強(qiáng) “ 兩票 三制 ” 的檢查和抽查工作，保證 工作票 合格率達(dá)到 100%。 人員 修訂、編制運(yùn)行規(guī)程工作（三年修改一次） 。 燃料部管理制度 １０ 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，管理好 輸煤系統(tǒng) 運(yùn)行 和煤場 日常工作，確保 機(jī)組 安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞及人員 違章操作 事故。 認(rèn)真搞好“三控制”工作。 搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。 6． 2 考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 兌現(xiàn)。 總結(jié)檢查全年各項(xiàng)任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作計(jì)劃及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。 召開運(yùn)行分析會，對各班指標(biāo)完成情況、進(jìn)行分析總結(jié)及考核。 結(jié)合本單位實(shí)際，布置部門安全日活動(dòng)內(nèi)容。 對設(shè)備運(yùn)行、安全經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析并及時(shí)處理。 掌握輸煤與煤場設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。 4． 5 對設(shè)備的停運(yùn)、復(fù)役、檢修、消缺申請有會審權(quán)。 權(quán)限 4． 1 對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)。 3． 5 按有關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表及基礎(chǔ)資料的管理。教育運(yùn)行值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護(hù)，不發(fā)生人為責(zé)任作事故。 結(jié)合本部門的生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)煤場管理，保證煤場機(jī)械及輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行，配煤率合乎標(biāo)準(zhǔn)，從 制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。 燃料部管理制度 ５ 部門正、副經(jīng)理、專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。根據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定出燃料部年度的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 2． 1 燃料部在公司總辦會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。 本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 2． 4 在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)。 按公司和生產(chǎn)技術(shù)部門的要求，組織專門人員編制和修訂年度計(jì)劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計(jì)劃，以及所需要的 材料，備品配件計(jì)劃，完成率達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)思想政治工作、勞動(dòng)紀(jì)律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 責(zé)任 3． 1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。 3． 4 保持運(yùn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。 3. 8 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 4． 4 對運(yùn)行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。 4． 8 有權(quán)對本部門安全運(yùn)行和行政問題作出決定，對運(yùn)行各崗位人員有調(diào)整權(quán)。 對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查。 召開班組會議，落實(shí)公司有關(guān)會議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周工作要點(diǎn)。 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。 5. 3. 4 檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。 檢查與考核 6． 1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管副總經(jīng)理和公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評小組按月檢查考核。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習(xí)慣性違章。做任何事要從安全角度出發(fā)。 部 門 安全職責(zé) 堅(jiān)持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。 ，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真組織 分析 ，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合公司參與事故的調(diào)查分析。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識競賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。 根據(jù)公司下達(dá)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，每年初制定部門及所屬班組的安全目標(biāo)保證措施，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標(biāo)的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止，否則，按違章處理。 燃料部管理制度 １２ 對重要檢修項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性，完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)燃料部年度“兩措”計(jì)劃的編制審查工作，并對審批后的 “兩措”計(jì)劃負(fù) 責(zé)組織實(shí)施。 參加或主持有關(guān)事故、障礙、異?；蚱渌话踩录恼{(diào)查分析工作，做到“三不放過”。 根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場