【正文】 對機械采樣機的采樣、取樣、封樣的工作做如下規(guī)定： 1. 采樣人員每天采樣前啟動預熱東西兩臺采樣機，檢查采樣機各個部位的運轉情況良好，檢查采樣桶是否清理干凈，準備好輔助采樣工具。 燃料部管理制度 ３９ 三、對每天的進煤情況、設備狀況、驗收車數、噸位以及其它需要對下一個班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 ，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。 燃料部管理制度 ３８ 九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認真監(jiān)盤、嚴格按照檢斤程序操作。 11. 加強管理，發(fā)現煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等 應立即清理和排除。 8. 煤場司機與斗輪機司機要嚴格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 3. 汽運煤卸車到卸煤溝后，當值運行班組要負責將卸煤溝的煤及時均勻地通過斗輪機 堆 至煤場大垛上。 遇到本標準未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應馬上報告有關領導。 3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 燃料部管理制度 ３５ 精力集中，記錄及時、準確、真實。 嚴禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 嚴格控制進入程控室人數，除當班監(jiān)盤 操作必須入室的人員外，其余運行人員未經班長同意一律不準進入。 1. 允許進入集控室的人員： 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設干燥的木質腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 檢修維護人員負責全部輸煤設備、除塵設備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關箱 的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉運站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定 班長每班對各崗位衛(wèi)生進行全面檢查一次，班內考核。 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 各種報表、記錄填寫及時、準確、規(guī)范，保存完好。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關箱、皮帶設備及其附件應無積粉，達到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，剩飯及時倒入垃圾 燃料部管理制度 ３１ 箱，嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日期 定期工作 責任人 每月 1 日白班 斗輪機禁區(qū)保護試驗 斗輪機司機 每周一、五白班 試轉備用側設備 程控值班員 每周一、五白班 備用側皮帶拉線試驗 各皮帶值班員 每周五白班 備用側設備聯鎖試驗 5 皮帶值班員 每周三白班 切換至備用側設備 主值 或程控值班員 每周一白班 試轉 7P、振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 檢查 7P 振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值 安排 每班交班 清理概率篩 皮帶值班員 燃料部管理制度 ３０ 六 燃料部文明生產及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料部 安全文明生產，保持現場設備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據公司有關文明生產管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 5. 每周一白班 試轉 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵， 每天白班 安排人員檢查 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵，并及時將尾部污水排走。 2. 每周五白班加 試備用側設備的聯鎖。 各班要嚴格按照要求日期進行設備的 定期 試驗和切換，設備每次試驗 時運行 時間不應低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運至煤倉；因故不能試驗或切換的設備要在記錄本上注明原因。 班長要負責做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。 巡回檢查要嚴肅認真，不準擅自亂動設備，對帶電設備要嚴格遵守《安規(guī)》中有關規(guī)定。 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預防措施。 注意 運行設備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現象。 頻繁啟、停的設備。 燃料部管理制度 ２５ 四 燃 料部巡回檢查規(guī)定 為了掌握設備運行情況，及時發(fā)現消除設備缺陷，消除設備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設備安全運行，保障機組滿發(fā)多供，特制定本制度。 接班人員應在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況， 接班班長根據情況布置接班后的工作任務，注意事項及運行中的事 故預想，傳達上級及部門有關指令、調度命令、通知等。 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內消防器材齊全。 將發(fā)現的設備缺陷、存在的問題及時向班長匯報，記入運行日志， 并將設備缺陷 記入缺陷通知單。 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。交接雙方在此情況下，應無條件地服從部門的裁決。 運行人員應按照班次輪流進行值班。 事故的性質及處理情況。 事故設備的損壞程度。 事故調查要從實際出發(fā)。 事故及異常的調查必須執(zhí)行有關規(guī)定，堅持“三不放過”的原則?！胺€(wěn)”就是遇事不 慌、不急躁；“準”就是判斷要準確；“快”就是在準確的基礎上， 加快操作步伐，縮短事故處理時間。 禁止酒后上班。 設備出現異常時，在未查明原因前禁止投入運行。 班中的操作 運行班長（主值）在接到操作任務后，要向操作人、監(jiān)護人 做到“三交待”，即交待操作任務、交待安全措施、交待注意事項。 安全活動日 每周五為安全活動日，全面檢查現場設備和分析 一周的安全 工作，學習上級有關安全的指示、事故通報和有關規(guī)程制度，表 揚好人好事，總結安全生產中的經驗教訓，針對不安全的因素， 制定措施。 運行人員及管理人員要經過安全技術培訓，經考試合格后方能上崗工作。 嚴格執(zhí)行 制樣設備、推土機、裝載機等 設備巡視檢查制度，如發(fā)現缺陷問題應及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產。 推土機 、 裝載機和制樣設備的 安全操作運行有關專業(yè)知識。 嚴格履行安全生產崗位責任 制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產“三不傷害”。 負責公司汽車運煤的 采樣、 計量驗收工作，在 采樣、 計量過衡工作過程中，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對衡器計量的準確性認真負責，做倒過衡率 100％ ，采樣率 100%。 應熟悉《計量法》、《交通法》、《安全生產法》，熟悉本崗位設備操作、檢修有關規(guī)定。 按時參加班組組織的安全日活動，總結經驗，查找不足。 、鏟車司機 的安全職責 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關文件等規(guī)定。并按其指示采取必要的措施，并填寫設備缺陷單。 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關文件等規(guī)定。 負責 程 控室內 輸煤系統(tǒng) 的監(jiān) 視 和操作，根據 設備運行情況 ，隨時調整 運行方式 ， 使輸煤系統(tǒng) 處于最 大 工況 下運行 ，并對其監(jiān)視 及操作負安全責 任 。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。 做好崗位安全技術培訓、公司新職工的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；積極組織班組人燃料部管理制度 １５ 員（包括臨時工）參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。 負責制訂和組織實施控制本班組的安全目標，按設備系統(tǒng)進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題和異常并進行安全控制。 對由于技術管理不善，發(fā)生運行方式等事故、異常等負有管理責任。 負責編制設備大修、非標準檢修、更改工程、新技術、新工藝或重要項目的安全技術組織措施，經批準后對工作班組進行技術交底，并布置、指導、檢查班組編制的檢修項目中的安全措施和交底工作，認真履行設備檢修驗收 職責。 對燃料部發(fā)生的事故、異常負相應的安全責任。 燃料部管理制度 １３ 參加或組織制定重要檢修項目的安全技術措施，按規(guī)定報批后組織實施，負責組織定期的運行分析、事故預想。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責。 領導支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。 燃料部經理安全職責 燃料部經理是燃料部安全生產的第一責任人，全面領導燃料部的安全管理工作對本部門的安全生產負直接領導責任。 及時表揚安全生產中的好人好事，對發(fā)現重大設備缺陷和為安全生產做出突出貢獻的 ， 建議公司給與獎勵。 監(jiān)督員工對保證安全生產方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強 “ 兩票 三制 ” 的檢查和抽查工作，保證 工作票 合格率達到 100%。 人員 修訂、編制運行規(guī)程工作（三年修改一次） 。 燃料部管理制度 １０ 堅持 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，管理好 輸煤系統(tǒng) 運行 和煤場 日常工作，確保 機組 安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預防發(fā)生設備嚴重損壞及人員 違章操作 事故。 認真搞好“三控制”工作。 搞好安全生產，必須堅持“預防為主”的方針。 6． 2 考核結果與當月獎勵掛鉤 兌現。 總結檢查全年各項任務完成情況，研究制定下年度工作計劃及安全經濟運行措施。 召開運行分析會，對各班指標完成情況、進行分析總結及考核。 結合本單位實際，布置部門安全日活動內容。 對設備運行、安全經濟情況進行分析并及時處理。 掌握輸煤與煤場設備安全經濟運行情況。 4． 5 對設備的停運、復役、檢修、消缺申請有會審權。 權限 4． 1 對管轄范圍內的生產系統(tǒng)、運行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權。 3． 5 按有關規(guī)定做好各項統(tǒng)計，報表及基礎資料的管理。教育運行值班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護，不發(fā)生人為責任作事故。 結合本部門的生產指標，加強煤場管理，保證煤場機械及輸煤系統(tǒng)安全運行，配煤率合乎標準，從 制度、設備、技術上嚴格控制各項指標。 燃料部管理制度 ５ 部門正、副經理、專工要深入現場研究解決生產中出現的技術問題，及威脅生產的不安全因素。根據公司的方針目標，制定出燃料部年度的目標任務，生產計劃，并實施，經常檢查執(zhí)行情況。 2． 1 燃料部在公司總辦會的領導下，負責燃料專業(yè)的日常行政領導工作。 本標準適用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作的依據。 2． 4 在技術上接受生產技術部門的指導。 按公司和生產技術部門的要求，組織專門人員編制和修訂年度計劃，設備大小修、設備更新計劃，以及所需要的 材料，備品配件計劃，完成率達到公司規(guī)定的標準。 加強思想政治工作、勞動紀律的考核，搞好環(huán)境和設備衛(wèi)生，做到文明生產。 責任 3． 1 嚴格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標準及有關規(guī)章制度。 3． 4 保持運行現場文明生產，不斷提高安全文明生產的水平。 3. 8 完成公司領導交辦的其它工作。 4． 4 對運行、檢修規(guī)程修改有建議權。 4． 8 有權對本部門安全運行和行政問題作出決定，對運行各崗位人員有調整權。 對生產現場重點部位進行巡視檢查。 召開班組會議，落實公司有關會議內容，總結本周安全生產情況，布置下周工作要點。 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導性意見。 5. 3. 4 檢查各班組月度工作任務完成情況。 檢查與考核 6． 1 本標準執(zhí)行情況由主管副總經理和公司經濟責任制考評小組按月檢查考核。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習慣性違章。做任何事要從安全角度出發(fā)。 部 門 安全職責 堅持 “ 管生產必須管安全 ” 的原則，認真貫徹落實國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司有關安全生產方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。 ，應在其職責范圍內認真組織 分析 ，找出原因，制定防范措施并應積極配合公司參與事故的調查分析。并利用多種形式開展有關安全知識競賽及有關安全生產的小指標競賽活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。 根據公司下達的年度安全目標計劃，每年初制定部門及所屬班組的安全目標保證措施，層層落實安全生產責任制，并監(jiān)督安全目標的實施。發(fā)現違章必須及時制止，否則，按違章處理。 燃料部管理制度 １２ 對重要檢修項目，參加或組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性，完備性承擔相應的責任。 按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故的調查處理工作。 負責燃料部年度“兩措”計劃的編制審查工作，并對審批后的 “兩措”計劃負 責組織實施。 參加或主持有關事故、障礙、異常或其他不安全事件的調查分析工作，做到“三不放過”。 根據各個時期不同的工作任務及新出現的安全技術問題，及時提出現場