【正文】 控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫部分全部完成，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。面對(duì)公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。五、20xx年工作初步設(shè)想(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。工程部2018年度工作總結(jié)范文認(rèn)真總結(jié)這XX年的工作情況，深刻分析當(dāng)前存在的問題和不足，是為了對(duì)下一步工作能夠進(jìn)行全面安排計(jì)劃，下面是為大家推薦的工程部XX年度工作總結(jié)范文工程部XX年度工作總結(jié)范文一時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。齊耀虎主席提出要求：在學(xué)習(xí)方面，除做好本職工作外，要求每個(gè)干部職工還要安排好自學(xué)時(shí)間，做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以真正把這次干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)精神學(xué)深學(xué)透，真正提高各自的業(yè)務(wù)水平和工作能力。建立完善崗位責(zé)任制和服務(wù)規(guī)范。建立完善上下班考勤制度、掛牌上崗制度、政務(wù)公開制度和掛點(diǎn)聯(lián)系制度。遵守職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的自覺性以及職業(yè)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，堅(jiān)決按時(shí)保質(zhì)保量完成市建設(shè)局確定的工作任務(wù)，自覺做到令行禁止、遵紀(jì)守法、勤政廉潔。通過作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，干部職工服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。努力做到到實(shí)地，查實(shí)情，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。通過干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，達(dá)到五個(gè)目標(biāo)要求。解決好服務(wù)不優(yōu)的問題，樹立熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)的工作作風(fēng)。為實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理站作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報(bào)告與工程部2018年度工作總結(jié)范文匯編第 20 頁 共 20 頁工程造價(jià)管理站作風(fēng)建設(shè)年調(diào)研報(bào)告根據(jù)市建設(shè)局的工作部署，首先成立干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過學(xué)習(xí)討論，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)及學(xué)風(fēng)的建設(shè)，著力提高干部職工的政治理論素質(zhì)，政策法規(guī)水平和做好本職工作的能力。結(jié)合我單位實(shí)際，這次干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)解決在辦事程序、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度上存在的問題，主要解決以下五個(gè)方面的突出問題：解決好精神不振的問題，樹立奮發(fā)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)。解決好業(yè)務(wù)不精的問題，樹立鉆研業(yè)務(wù)、精益求精的工作作風(fēng)。通過干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，干部職工作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范和完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)法程序和考核獎(jiǎng)懲制度，全系統(tǒng)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行上崗掛牌、執(zhí)法亮牌，做到嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，舉止文明，形象良好。通過干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，干部職工紀(jì)律更加嚴(yán)明。開展黨員干部的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”和“八條禁令”。杜絕了上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲，串崗聊天等現(xiàn)象；全體干部職工按要求撰寫了心得筆記；業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持下