【正文】 prohibited provisions excessive, no autonomy requirements。 follow the correct direction, grasp the limited goals, adhere to the party39。 rule around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as negative list, focusing on vertical gauge, draw the party anizations and Party members do not touch the bottom line . Here, the main from four square face two party rules of interpretation: the first part introduces two party Revised regulations the necessity and the revision process。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制 建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。11④工程管理要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、安全及投資的四大控制上。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。工程分包方面①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動局面。選擇總包、分包單位方面①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理，建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。三、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。五、安全文明施工情況：上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。在工程簽證方面， 工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。 二標段罰款情況：6樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款 15000 元；因 3樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標段返工（監(jiān)督整改到位） ；3樓、5樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標段停工兩次。三、質(zhì)量控制情況：工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度：堅持例會制度 每周三上午 8:15 時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。計劃投資：3200 萬元 實際完成 ：1500 萬元，完成 47%。未完成項目：6樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程， 6樓的電氣安裝， 6樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。一、各項工程情況:（一）施工情況：一標段 2商住樓工程項目完成情況：目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成 70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成） 、電梯間、樓梯間地磚工程等。12022 年工作總結(jié)及 2022 年工作安排2022 年工作總結(jié)2022 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資 5190 萬元。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就 2022 年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。二標段 6樓工程項目完成情況：2已完成項目：3～6樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；6樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5樓電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成） ，4樓排水管道安裝工程。未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門） ；通風(fēng)、空調(diào)，車庫負二層消防；室外綜體工程（道路、綠化、大門、車庫出入口） 。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在 8 月 12 日、28 日，9 月15 日，10 月 7 日以公司的名義發(fā)放 4 次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。4對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令停工整改，嚴重的處以罰款：一標段罰款情況： 2樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計 8000 元；2樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款 2022 元。應(yīng)付款：1161 萬元，實際以付款 409 萬元萬元，未付款 752 萬元。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。下半年工程部增設(shè)了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。二、分析問題、找出原因：沙城明珠建設(shè)項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一） 、設(shè)計、變更方面沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。② 總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮?？偝邪鼏挝粚こ添椖繘]有足夠重視，項目經(jīng)理責(zé)任性不強，缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。8分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。9③設(shè)計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。②充分利用好監(jiān)理單位。③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率?？偣具€有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務(wù)部等部門。③強化合同意識合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。 榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部 2022 年 12 月 8 日12（英文版 ） Two regulations promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of prehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rules and discipline to manage the party, strengthen innerparty supervision of major initiatives. The two regulations supporting each other, the code adhere to a positive advocate, focusing on morality is of Party members and Party leading cadres can see, enough to get a high standard。 the fourth part on how to grasp the implementation of the two 13regulations of the party. code and Regulations revised the necessity and revised history of the CPC Central Committee the amendment to the Chinese Communist Party members and leading cadres honest politics several guidelines and Chinese Communist Party discipline and Punishment Regulations column 1 by 2022 to strengthen party laws and regulations focus. Two party regulations revision work lasted a Years, pooling the wisdom of the whole party, ideological consensus, draw historical experience, respect for the wisdom of our predecessors, which reflects the unity of inheritance and innovation。s eighteen years prehensive strictly practice. (a) revised two regulations of the party need of the ICAC guidelines in in 1997 Leaders as members of the Communist Party of 14China clean politics certain criteria (Trial) based on revised, the promulgation and implementation of January 2022, to strengthen the construction of the contingent of leading cadres play an important role. But with the party to manage the party strictly administering the deepening, has not been able to fully meet the actual needs. Con