工程公司項目經理年終總結與工程養(yǎng)護人員個人工作總結匯編-全文預覽
【正文】 預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。（５） 全年工作存在的不足：① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程質量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。工程公司項目經理年終總結與工程養(yǎng)護人員個人工作總結匯編第 7 頁 共 7 頁工程公司項目經理年終總結xx年已經過去，xx年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行
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