工程公司年終工作總結(jié)與工程公司的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)匯編-全文預覽
【正文】 乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。 20xx年，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離上級黨委的要求和職工群眾的期望，還有較大的差距，還依然存在一些問題。組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用。一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個，填發(fā)整改通知書87份，并及時將情況向行政領(lǐng)導匯報，協(xié)助行政督查整改。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。20xx年，邵陽公司工會根據(jù)工會工作特點和要求，結(jié)合邵陽公司的實際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權(quán)、保權(quán)益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對立情緒。一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務，但聯(lián)營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷。五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定邵陽公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài)。組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽。建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。工程公司年終工作總結(jié)與工程公司的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁工程公司年終工作總結(jié)工程公司年終工作總結(jié)20xx年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大、xx屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。今年邵陽公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液
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