汽車---對汽車零部件倉庫管理的一點(diǎn)思考-全文預(yù)覽
【正文】 、科學(xué)的管理方法和技術(shù)，有效提高企業(yè)的管理水平，以適應(yīng)市場競爭的需要。即在查閱和分析大量文 獻(xiàn)、資料的基礎(chǔ)上，通過頂崗實(shí)習(xí)的具體情況，去歸納和分析汽車零部件物流企業(yè)的有效的管理方法，使之系統(tǒng)化、理論化，上升為經(jīng)驗并加以推廣。 主要內(nèi)容 主要闡述了怎么樣來保證汽車零部件的使用價值，怎么樣提高上架的效率來保證客戶的滿意度和服務(wù)率。 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 一、選題依據(jù) (背景與意義 ) 倉庫管理是零部件工作的重要環(huán)節(jié)，也是一般銷售服務(wù) 4s店的重要組成部分。因此，提高企業(yè)管理水平成為一個重要課題。只是今后大家就難得再聚在一起吃每年元旦那頓飯了吧，沒關(guān)系，各奔前程，大家珍重。這 篇 論文的每個實(shí)驗細(xì)節(jié)和每個數(shù)據(jù)，都離不開你的細(xì)心指導(dǎo)。隨著 汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，零部件越來越重要，在不斷工作中我學(xué)會了如何運(yùn)用一些信息技術(shù)來提高工作效率，使用某些方法來提高汽車零部件的使用價值。 （ 3）、顏色標(biāo)記法： 顏色標(biāo)記法主要運(yùn)用在一些橡膠等易老化、變形的零部件上，其特點(diǎn)是商品個體小而多。這種方法主要運(yùn)用于油品放置。 （ 2） 為了便于管理，有的同一批貨物，根據(jù)先進(jìn)先出的原則，應(yīng)該把同批的先用完，再用后進(jìn)的，萬一發(fā)現(xiàn)問題，方便追溯。 二、 橡膠件 對于材料是橡膠等易老化、變形的零部件，在合理確定庫存量的同時，在新貨到來時，要注意零部件的包裝 標(biāo)簽，或者是在新貨上標(biāo)注到貨日期，加以區(qū)分，降低因零部件擺放不當(dāng)而忽視先進(jìn)先出原則。 零部件先進(jìn)先出管理 在零部件倉庫保管的零部件中有很多零部件有時效性的，為了減少零部件倉庫中的純正零部件因為長期存放而導(dǎo)致腐蝕、變質(zhì)、老化等現(xiàn)象發(fā)生，零部件人員在存取 零部件時應(yīng)該堅持“先進(jìn)先出”原則。因為到貨的時候有許多小零件（如螺絲、雨刮片、密封圈等），怎么樣來提高這些“小東西”迅速、準(zhǔn)確地上架，就要使用購物籃放貨法。一個月進(jìn)行一次月盤點(diǎn)，這樣我不僅能夠減輕倉管員的工作負(fù)擔(dān)，而且還能提高庫存準(zhǔn)確率。通過盤點(diǎn)我們可以糾 正這部分零件貨位號，方便我們以后出入庫，提高工作效率。所以通過盤點(diǎn)我們可以準(zhǔn)確的掌握庫存數(shù)量 。 2 倉庫的日常管理 倉庫日常管理工作復(fù)雜，就公司目前存在著三個問題進(jìn)行討論。 1 倉庫的布局 升降機(jī) J 卷 閘 門 卸 H 貨 區(qū) G B架輪胎 F E D C 樓梯 平放區(qū) A架 辦公室 發(fā)料窗 為了提高倉庫使用效率和零部件碼放的美觀性，我公司采取了以上的倉庫平面設(shè)計圖，結(jié)合公司的實(shí)際情況把 倉庫分成 4層，三樓、四樓專放鈑金大件與鈑噴車間相通。 在用戶待修車輛來到車間后，零部件部門需要及時為用戶提供所需要及時為用戶提供所 需要的高質(zhì)量的零部件，來滿足用戶的需求。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定加強(qiáng)對零部件倉庫的科學(xué)管理，就能保持零部件的使用價值。只有中國汽車零部件企業(yè)掌握了世界先進(jìn)的零部件核心技術(shù)，中國的汽車產(chǎn)業(yè)也將會跨向又一個顛峰。以達(dá)到高品質(zhì)的零部件回報客戶。通過一系列的措施來改進(jìn)汽車零部件管理中存在的一些問題。這句話意在強(qiáng)調(diào)只有中國的汽車零部件企業(yè)強(qiáng)了， 而中國的汽車產(chǎn)業(yè)就一定會強(qiáng)。倉庫管理的主要作用如下： （ 1）、管理是保證汽車零部件使用價值的重要手段。 （ 2）、庫管理是零部件部門為用戶服務(wù)的一個重要內(nèi)容。 哪如何來保障零部件的質(zhì)量呢？就從兩個方面入手。我們還把使用頻率高的零件放在倉管員容易操作的地方 (如在辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)立快速專柜，能夠在最短時間內(nèi)把保養(yǎng)材料發(fā)到機(jī)修作業(yè)者中 )，嚴(yán)格做到安全、保質(zhì)、保量、高效、低耗和節(jié)能的效果，并節(jié)省了保管成本，給公司帶來更大的利益。在日常的零部件出入庫過程中，難 免出現(xiàn)多出、少出零部件的現(xiàn)象。在零部件工作中，可能會有零部件的實(shí)際貨位號和電腦記錄不符。輪胎、電瓶、油品等輔料進(jìn)行一周盤點(diǎn)。運(yùn)用逆向思維把其轉(zhuǎn)化到零部件的放貨中。貨架分為 A區(qū)、 B區(qū)、 C區(qū) ?? ,把 A區(qū)的小貨物入 A籃， B區(qū)的小貨物入 B籃 ?? 上架者 B可以拿一個貨籃進(jìn)行上架，這樣避免了很多彎路（如一下子跑 A區(qū)放貨，一下子跑 E區(qū)放貨），而且還可以進(jìn)行兩次審核，提高了放貨的準(zhǔn)確性（如記錄者 A在分配時查看了倉位號，上架者 B在上架的時候查看了倉位號）。在新貨到貨、舊貨還未用完時，應(yīng)該及時調(diào)整新舊貨物在貨架上的位置，按照“舊外新內(nèi)“的原則擺放，來保證“先進(jìn)先出”。 首先了解一下先進(jìn)先出的意義： （ 1） 考慮庫存保質(zhì)期，為了避免變質(zhì)，應(yīng)當(dāng)應(yīng)該把先進(jìn)的貨物用掉，最后用后進(jìn)的。 （ 2）、區(qū)域劃分法： 這種方法適用于大件，如油品、電瓶等，但是這種方法有個前提 條件就是放置 區(qū)域面積大，所以受到了一些制約。這樣設(shè)置可以基本保證先進(jìn)先出原則。 結(jié)束語 倉庫管理是零部件工作的重要環(huán)節(jié)，也是一般銷售服務(wù) 4s店的重要組成部分。他循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。 三 年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發(fā)生上大學(xué)前所擔(dān)心的任何不開心的事情。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 參考文獻(xiàn)： （ 1）《現(xiàn)代企業(yè)管理》 2021年 8月 鄔適融 清華大學(xué)出版社
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